আবেদনকারীদের প্রাথমিক স্ক্রিনিংয়ের পরে গ্রুপ সাক্ষাত্কার নেওয়া হয়। এর লক্ষ্য একটি শূন্যস্থান পূরণ করা। ভর নিয়োগের জন্য উপযুক্ত, উদাহরণস্বরূপ, বিক্রয়কর্মী এবং অ্যাকাউন্ট পরিচালকগণ। সেগুলো. সেই কর্মচারীদের যাদের কাছ থেকে তাদের বিশেষ শিক্ষা এবং বিস্তৃত কাজের অভিজ্ঞতা প্রয়োজন হয় না। এই নিয়োগ পদ্ধতিটি সময় সাশ্রয় করে এবং চাপের মধ্যে এবং দলে প্রার্থীদের আচরণের মূল্যায়ন সম্ভব করে তোলে। একজন এইচআর পরিচালক বা একাধিক সাক্ষাত্কারকারীর দ্বারা একটি গ্রুপ সাক্ষাত্কার পরিচালনা করা যেতে পারে। আপনি সংস্থার আগ্রহী কর্মীদের জড়িত করতে পারেন।
নির্দেশনা
ধাপ 1
উভয় পক্ষের অংশগ্রহণকারীদের সংখ্যা সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নিন। প্রার্থীদের আদর্শ সংখ্যা 4 থেকে 10 এর মধ্যে them তাদের মধ্যে অনেকের সাক্ষাত্কার প্রক্রিয়াটি খুব বেশি সময় নেবে। সংস্থার পক্ষ থেকে, এইচআর ম্যানেজারের পাশাপাশি আগ্রহী কর্মীরাও অংশ নিতে পারবেন - বিভাগের প্রধান, একটি প্রশিক্ষণ বিশেষজ্ঞ ইত্যাদি। এটি পরীক্ষার্থীর প্রত্যেককে উদ্দেশ্যমূলক এবং ব্যাপকভাবে মূল্যায়ন করতে সহায়তা করবে।
ধাপ ২
ইন্টারভিউয়ারদের মধ্যে ভূমিকাগুলি বিতরণ করুন, যদি বেশ কয়েকটি থাকে। প্রায়শই একজন কর্মচারী সাক্ষাত্কারটি নেন এবং বাকী অতিরিক্ত প্রশ্ন বা অন্যান্য প্রয়োজনীয়তার ক্ষেত্রে অন্তর্ভুক্ত থাকে।
ধাপ 3
আগ্রহের প্রশ্নগুলি প্রস্তুত করুন। মনে রাখবেন পরীক্ষার্থীরা তাদের উত্তর অনেক অপরিচিতের সামনে দেবেন। সুতরাং, প্রশ্নগুলি অবশ্যই একচেটিয়া নৈতিক ও সঠিক হতে হবে। উদাহরণস্বরূপ, আবেদনকারীর ব্যক্তিগত জীবন এবং তার আগের কাজ থেকে বরখাস্ত করার কারণগুলি স্পর্শ করবেন না। আপনার কেবল পৃথক কথোপকথনের সময় এটি সন্ধান করা উচিত।
পদক্ষেপ 4
প্রার্থীদের মূল্যায়নের জন্য প্যারামিটারগুলি নির্ধারণ করুন। তাদের ভিত্তিতে, একটি সাধারণ নথি প্রস্তুত করুন যাতে আপনি সভার ফলাফলগুলি রেকর্ড করবেন।
পদক্ষেপ 5
একটি বিস্তারিত সাক্ষাত্কার স্ক্রিপ্ট লিখুন। স্ক্রিপ্টের ভিত্তি সর্বদা প্রায় একই - ইন্টারেক্টিভ যোগাযোগ, স্ব-উপস্থাপনা এবং ভূমিকা-প্লে করে। প্রতিটি পর্যায়ে এবং প্রার্থীদের নির্দিষ্ট কাজের জন্য নির্ধারিত সময় নির্ধারণ করুন।
পদক্ষেপ 6
নির্বাচন পদ্ধতি এবং স্থানের প্রার্থীদের অবহিত করুন।
পদক্ষেপ 7
সাক্ষাত্কারের উদ্দেশ্যটি উল্লেখ করে আপনার সাক্ষাত্কারটি শুরু করুন। সভার ক্রম সম্পর্কে আমাদের বলুন এবং সবাইকে একটি সফল নির্বাচনের জন্য প্রার্থনা করুন।
পদক্ষেপ 8
ইন্টারেক্টিভ যোগাযোগ। প্রার্থীরা সংগঠন সম্পর্কে কী জানেন, কেন তারা এতে কাজ করতে চান তা সন্ধান করুন। আমাদের নিজেকে সংস্থা সম্পর্কে বলুন, প্রশ্নের উত্তর দিন।
পদক্ষেপ 9
নিয়োগকর্তার প্রধান প্রয়োজনীয়তা, শূন্যতার সুবিধা, এর নেতিবাচক দিকগুলি (যদি থাকে তবে) অবহিত করুন। অতিরঞ্জিত বা অস্তিত্বহীন করবেন না
পদক্ষেপ 10
স্ব-উপস্থাপনা। আবেদনকারীদের প্রত্যেককে তার প্রার্থিতা অন্যদের চেয়ে বেশি উপযুক্ত হওয়ার কারণগুলি প্রমাণ করতে বলুন। প্রতিটি প্রার্থীকে "কথা বলার" জন্য কত সময় দেওয়া হয় তা আগে থেকে নির্দিষ্ট করে দিন।
পদক্ষেপ 11
ভূমিকা প্লে গেম। ভবিষ্যতে কর্মচারী কর্মক্ষেত্রে যে পরিস্থিতির মুখোমুখি হবে তা অনুকরণ করুন। এটি প্রতিষ্ঠানের ক্রিয়াকলাপের উপর নির্ভর করে কোনও কিছুর বিক্রয়, কল সেন্টার গ্রাহকের সাথে যোগাযোগ ইত্যাদি হতে পারে। গোষ্ঠীকে অর্ধেক ভাগে ভাগ করুন এবং দুটি বিপরীত চরিত্রে অভিনয় করার প্রস্তাব করুন (ক্রেতা-বিক্রেতা, অপারেটর-গ্রাহক)
পদক্ষেপ 12
যদি প্রস্তাবিত শূন্যপদে টিম ওয়ার্ক দক্ষতা জড়িত থাকে, সমস্ত অংশগ্রহণকারীদের একটি সাধারণ টাস্ক দিন। উদাহরণস্বরূপ, আপনি "2099 এর সফল বিক্রয়কর্মী" এর 10 টি গুণাবলীর একটি তালিকা তৈরির পরামর্শ দিতে পারেন। এটি প্রার্থীদের নেতৃত্বের গুণাবলী, একটি দলে আচরণের একটি মডেল নির্ধারণ করা সম্ভব করবে।
পদক্ষেপ 13
কার্যভারের অগ্রগতি পর্যবেক্ষণ করুন, প্রয়োজনীয় নোট করুন।
পদক্ষেপ 14
সভা শেষে, জড়িত সবাইকে ধন্যবাদ। প্রার্থীদের কীভাবে এবং কখন তাদের সিদ্ধান্তের বিষয়ে অবহিত করা হবে তা অবহিত করুন।
পদক্ষেপ 15
এখন আপনাকে যা করতে হবে তা হ'ল সাক্ষাত্কারের ফলে চিহ্নিত উপযুক্ত প্রার্থীর সাথে শূন্যস্থান পূরণ করতে হবে।
