কিভাবে একটি গ্রুপ নেতৃত্ব

সুচিপত্র:

কিভাবে একটি গ্রুপ নেতৃত্ব
কিভাবে একটি গ্রুপ নেতৃত্ব

ভিডিও: কিভাবে একটি গ্রুপ নেতৃত্ব

ভিডিও: কিভাবে একটি গ্রুপ নেতৃত্ব
ভিডিও: কীভাবে দলে নেতৃত্ব দেবেন | How to Become a Great Leader | Skills Development | Part-1 2024, নভেম্বর
Anonim

প্রায়শই, বৃহৎ উদ্যোগের পরিচালক এবং এমনকি ছোট পরিবার সংস্থাগুলি পরিচালনা প্রক্রিয়াতে উদ্ভূত সমস্যাগুলি সম্পর্কে অভিযোগ করে। লক্ষ্য অর্জনের উপায়গুলির ভুল বোঝাবুঝি, বিকাশের অগ্রাধিকারগুলির বিভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি, ব্যক্তিগত প্রতিষেধক এবং অন্যান্য অনেক মনস্তাত্ত্বিক ঘৃণ্যতা একটি দল বা গোষ্ঠীর বায়ুমণ্ডলে প্রভাব ফেলে এবং দ্বন্দ্ব এবং মতবিরোধ সৃষ্টি করে।

আপনি কিভাবে একটি দল নেতৃত্ব?
আপনি কিভাবে একটি দল নেতৃত্ব?

প্রয়োজনীয়

একটি দলের সঠিক নির্বাচন, একটি দলে কাজ করার মৌলিক মনস্তাত্ত্বিক নীতিগুলি সম্পর্কে জ্ঞান, নেতৃত্বের গুণাবলী, কর্পোরেট চেতনা গঠনের জন্য যৌথ বিনোদন, প্রেরণার একটি সুচিন্তিত ব্যবস্থা, নেতৃত্বের বিকাশ এবং লোক পরিচালনার উপর একাধিক বই।

নির্দেশনা

ধাপ 1

প্রায় প্রতিটি গোষ্ঠীর এমন একটি নেতা থাকা উচিত যিনি কীভাবে অগ্রাধিকার নির্ধারণ করতে জানেন, কাজগুলি সমাধানের নতুন উপায়গুলি অনুসন্ধান করতে মানুষকে অনুপ্রাণিত করেন, তাদের কাজকে উদ্দীপিত করেন এবং একটি ভাল নৈতিক ও মানসিক জলবায়ু সরবরাহ করেন। লোককে পরিচালনার জন্য আইনী কর্তৃত্বের পাশাপাশি - পরিচালকের মর্যাদা ইত্যাদির পাশাপাশি, নেতৃত্বকে অধস্তনদের মধ্যে নৈতিক কর্তৃত্বও উপভোগ করতে হবে, বাস্তবে, এটি অনুসরণ করার উদাহরণ হিসাবে।

নেতা
নেতা

ধাপ ২

কখনও কখনও তাদের ক্রিয়াকলাপের নেতারা মানসিক এবং নৈতিক বিষয়গুলি ভুলে শুধুমাত্র আইনী দিকগুলির ভিত্তিতে থাকে। এই ধরনের একটি বিস্তৃতি বাদ দেওয়া দলে ক্ষুদ্রrocণর ক্ষতির কারণ, নেতৃত্বের প্রতি সংশয়ী মনোভাব, প্রকৃত নেতাদের স্বতঃস্ফূর্ত উপস্থিতি, যার পদটি কর্মকর্তার অবস্থানের বিপরীতে চলে যেতে পারে। আপনি বিশেষ মনস্তাত্ত্বিক প্রশিক্ষণের পরিষেবাগুলি ব্যবহার করে প্রয়োজনীয় মনস্তাত্ত্বিক গুণাবলী বিকাশ করতে পারেন।

ধাপ 3

একটি ভাল বিনিয়োগের পরিকল্পনার মতো সঠিক দলও তত গুরুত্বপূর্ণ। মনোবিজ্ঞানীরা পরামর্শ দিয়েছেন যে বয়স এবং লিঙ্গভেদে ভিন্ন ভিন্ন লোকদের একটি দল গঠন করা ভাল, যারা তবুও একটি সাধারণ লক্ষ্য নিয়ে এক হয়ে যাবেন - এটি আরও বেশি কাজের দক্ষতার প্রতিশ্রুতি দেয়।

পদক্ষেপ 4

নেতৃত্বের কর্তৃত্ব এবং দলের বায়ুমণ্ডল যৌথ সম্মিলিত ইভেন্টগুলি - বহিরঙ্গন বিনোদন, কর্পোরেট দলগুলি, ডিনার, জন্মদিন ইত্যাদির মাধ্যমে দৃ strengthened় হয়, সুতরাং আপনার এটিকে অবহেলা করা উচিত নয়।

পদক্ষেপ 5

এই বা এই কর্মচারীর প্রতি ব্যক্তিগত প্রতিরোধের দ্বারা গ্রুপের নেতার পক্ষে তার সিদ্ধান্তগুলিতে কখনই পরিচালিত হওয়া উচিত নয়। অন্য ব্যক্তির প্রতি যে কোনও অন্যায় অবিচার স্বয়ংক্রিয়ভাবে তার কর্তৃত্বকে দুর্বল করে দেবে এবং গোষ্ঠীর বাকী দলের আস্থা হ্রাস করবে।

প্রস্তাবিত: