সম্ভবত, আমরা প্রত্যেকেই অনেকগুলি ক্ষেত্রে স্মরণ করতে পারি যখন ভুলভাবে নির্বাচিত নেতৃত্বের শৈলী এবং নেতা এবং অধস্তনদের মধ্যে বিরোধগুলি এর দ্বারা উস্কে দেওয়া বিপর্যয়কর পরিণতি ঘটায়। তবে সেই ক্ষেত্রে যখন অনুকূল এবং কার্যকর মিথস্ক্রিয়া প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল, তখন বিরোধের পরিস্থিতি তৈরি হয়নি, যা ব্যবসায়ের বিকাশে সবচেয়ে উপকারী প্রভাব ফেলেছিল। দলের উত্পাদনশীলতা এবং মনোবল মূলত নেতার উপর নির্ভর করে।
নির্দেশনা
ধাপ 1
আপনার নির্বাচিত "পছন্দসই" সাথে দলে বিশেষ সম্পর্ক থাকা উচিত নয় এবং অনানুষ্ঠানিক সম্পর্ককে উত্সাহিত করবেন না, আপনার এবং আপনার কর্মীদের মধ্যে সর্বদা একটি দূরত্ব থাকা উচিত।
ধাপ ২
আপনি যদি আপনার কর্মচারীর আচরণ বা আচরণে অসন্তুষ্ট হন তবে তার বিরুদ্ধে সমস্ত অভিযোগ ব্যক্তিগতভাবে প্রকাশ করুন তবে আপনাকে প্রকাশ্যে উত্সাহ দেওয়া দরকার।
ধাপ 3
যে কোনও দ্বন্দ্ব যত তাড়াতাড়ি সম্ভব সমাধান করা উচিত, এটিকে বাইরে টেনে আনুন বা চালিত করবেন না, এটি সমস্যার সমাধান নয়। সমস্ত পক্ষের শোনার চেষ্টা করুন এবং এমন সিদ্ধান্ত নেবেন যা প্রত্যেককে সন্তুষ্ট করে।
পদক্ষেপ 4
কাজের সাথে সম্পর্কিত ব্যর্থতাগুলি কেবল পৃথক অভিনেতা বা অভিনয়কারীরই দোষ নয়, দোষটি আপনার উপরও পড়ে। একজন নেতা হিসাবে আপনাকে অবশ্যই আপনার প্রতিটি কর্মচারীর দক্ষতা অবশ্যই জেনে নিতে হবে এবং তাদেরকে এই জাতীয় দায়িত্ব প্রদান করতে হবে যা তারা পরিচালনা করতে পারে।
পদক্ষেপ 5
অস্বাস্থ্যকর প্রতিযোগিতা উত্সাহিত করবেন না, এটি পুরো দলকে উত্তেজিত করে এবং সু-সমন্বিত কাজে হস্তক্ষেপ করে। প্রাপ্যভাবে একমাত্র ব্যক্তির প্রশংসা করবেন না। সবার পরিশ্রম লক্ষ্য করার এবং সর্বজনীনভাবে পুরষ্কার দেওয়ার চেষ্টা করুন।
পদক্ষেপ 6
যদি আপনার অধস্তন আপনাকে একইভাবে উত্তর দিতে না পারে, তবে তাকে "আপনি" বলবেন না।
পদক্ষেপ 7
অধস্তনদের সাথে ফ্লার্ট করার কোনও সম্ভাবনা দূর করুন, আপনার নিজের এবং সেগুলি একটি নির্ভরশীল অবস্থানে রাখা উচিত নয়।
পদক্ষেপ 8
আপনার কর্মীদের ব্যক্তিগত জীবনে আগ্রহী হন, তবে সংযমী হিসাবে, তাদের জন্মদিন এবং অন্যান্য গুরুত্বপূর্ণ ইভেন্টগুলিতে তাদের অভিনন্দন জানাতে ভুলবেন না।
পদক্ষেপ 9
আপনার অধস্তনদের মনস্তাত্ত্বিক বৈশিষ্ট্য এবং ক্ষমতাগুলি অধ্যয়ন করুন, তাদেরকে বর্ধিত জটিলতার ক্ষেত্রে অর্পণ করুন, যাতে এটি তাদের আরও পেশাদার বিকাশকে উদ্দীপিত করে।
