এইচআর পরিচালক, বা এইচআর পরিচালক, রাশিয়ার তুলনামূলকভাবে নতুন পেশা। সোভিয়েত আমলের পূর্বসূরীদের, কর্মী পরিদর্শকগণ, যারা সাধারণত কর্মীদের রেকর্ড পরিচালনা ও শ্রম সংবিধানের সাথে সম্মতিতে নজরদারি চালিয়ে কাজ করতেন তাদের কাছ থেকে এই কার্যাদিগুলির একটি উল্লেখযোগ্য অংশ তাঁকে দিয়েছিল। এইচআর ম্যানেজার খুব একই জিনিস করেন তবে এইচআর এর বিপরীতে এটি তার কাজের সামান্য অংশ।
নির্দেশনা
ধাপ 1
এইচআর ম্যানেজারের দায়িত্ব হ'ল শ্রম বাজারের পরিস্থিতি পর্যবেক্ষণ করা, কর্মীদের সাথে বাজারের পরিস্থিতি এবং গড় বেতনের স্তর সম্পর্কে পরিচালনকে অবহিত করা।
ধাপ ২
তিনি যোগ্য বিশেষজ্ঞদের অনুসন্ধান এবং বাছাইয়েও নিযুক্ত রয়েছেন এবং অদূর ভবিষ্যতে মানবসম্পদের জন্য প্রয়োজনীয় পরিকল্পনা করার জন্য, কর্মীদের সংরক্ষণের বিষয়টি পর্যবেক্ষণ করেন। একজন এইচআর ম্যানেজার, একটি নিয়ম হিসাবে, কর্মীদের অনুপ্রাণিত করার জন্য একটি সিস্টেম তৈরি করে, তবে ব্যবস্থাপনার বিপরীতে, তিনি এর অ-উপাদানটির জন্য দায়ী।
ধাপ 3
তদুপরি, এইচআর ম্যানেজার কর্পোরেট সংস্কৃতির প্রধান স্রষ্টা এবং প্রহরী। তিনিই, প্রকৃতপক্ষে, কাজটি সম্মিলিতভাবে গঠন করেন: গ্রুপ এবং ব্যক্তিগত সম্পর্ক, নির্ধারিত লক্ষ্য অর্জনে পদ্ধতি এবং দক্ষতার একতা, সদ্য নিয়োগপ্রাপ্ত কর্মীদের অভিযোজনকে সংগঠিত করে, যারা চলে যায় তাদের সাথে কাজ করে, শ্রমিকদের শংসাপত্রের সাথে নিযুক্ত থাকে ইত্যাদি
পদক্ষেপ 4
এইচআর পরিচালকের অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ দায়িত্ব হ'ল কর্মীদের প্রশিক্ষণ দেওয়া, প্রশিক্ষণ সংগঠন করা, প্রশিক্ষণ কার্যক্রম চালিয়ে যাওয়া, এবং প্রশিক্ষণ সেমিনারগুলি। পাশাপাশি মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্র, সম্পর্কিত প্রতিবেদন তৈরির ক্ষেত্র সম্পর্কিত সমস্ত বিষয়ে সকল সংস্থার পরিচালনার পরামর্শ দেওয়ার জন্য।
পদক্ষেপ 5
তবে, প্রতিটি সংস্থার এইচআর পরিচালক প্রয়োজন হয় না। ছোট সংস্থাগুলিতে একটি সচিব প্রায়শই এইচআর প্রশাসনের সাথে জড়িত থাকে এবং পরিচালকের বাকী দায়িত্বগুলি অন্যান্য বিশেষজ্ঞদের মধ্যে বিতরণ করা হয়। একটি অব্যক্ত স্ট্যান্ডার্ড রয়েছে: 80-100 কর্মীদের জন্য একজন পরিচালক। বড় বড় সংস্থাগুলি 10-15 টি এইচআর পরিচালকদের নিয়োগ করতে পারে এবং তাদের প্রত্যেকটি তার নিজস্ব নির্দিষ্ট ক্ষেত্রের জন্য দায়ী: একটি কর্মীদের কর্মসংস্থানের জন্য, অন্যটি পুনরায় প্রশিক্ষণের জন্য ইত্যাদি etc.
পদক্ষেপ 6
এইচআর ম্যানেজার এই বা সেই পদের জন্য একজন আবেদনকারী কী কী ব্যক্তিগত এবং পেশাদার গুণাগুণ থাকতে হবে তা জানতে বাধ্য। সেগুলো. তাকে অবশ্যই প্রতিষ্ঠানের প্রতিটি কাজের জন্য একটি পেশাদার চিত্র আঁকতে সক্ষম হতে হবে।
পদক্ষেপ 7
তাঁর অবশ্যই পেশাদার যোগাযোগের দক্ষতা থাকতে হবে। আপনি জানেন যে, ভাড়া সবসময় একটি সাক্ষাত্কার দিয়ে শুরু হয়, যার সাফল্য কর্মচারীর আরও কার্যকর কাজের উপর নির্ভর করে। অতএব, গোপনীয় কথোপকথনের জন্য ব্যবস্থাপককে ব্যবস্থা করার ম্যানেজারের দক্ষতা, প্রথম ধারণাটি উপেক্ষা করার এবং তাকে কথা বলতে দেওয়ার ক্ষমতা, ইত্যাদি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ etc.
পদক্ষেপ 8
একটি কর্মী পরিচালকের জন্য একটি খুব দরকারী গুণটি দলে একটি অনুকূল পরিবেশ তৈরি করতে এবং প্রতিটি কর্মীর সম্ভাব্যতা, তার সক্ষমতা প্রকাশ করার ক্ষেত্রে সহায়তা করার জন্য, আর্থসাইকোলজিকাল ভিত্তি এবং অনুশীলনে তাদের প্রয়োগ সম্পর্কে জ্ঞান হবে।
পদক্ষেপ 9
এছাড়াও, কর্মী ব্যবস্থাপককে শ্রম আইন সম্পর্কিত জ্ঞান এবং নিয়োগের জন্য বিভিন্ন কাগজপত্র প্রক্রিয়াকরণের নিয়ম, স্থানান্তর বা বরখাস্তের জন্য, অবকাশের নথিপত্রাদি ইত্যাদির জ্ঞান প্রয়োজন needs
