ইংরেজি থেকে অনুবাদ, বিদেশী শব্দ "ম্যানেজার" এর অর্থ "ম্যানেজার"। একজন পরিচালকের মূল কাজটি নাম থেকেই স্পষ্ট - এটি নেতৃত্ব, উত্পাদন প্রক্রিয়া পরিচালনা বা পরিষেবার বিধান। তবে একজন পরিচালকের দায়িত্ব ঠিক কী?
প্রয়োজনীয়
- - লক্ষ্য স্থির কর;
- - কাজ সংগঠিত;
- - কর্মীদের উদ্বুদ্ধ করা;
- - কাজের অগ্রগতি নিয়ন্ত্রণ করুন।
নির্দেশনা
ধাপ 1
লক্ষ্য নির্ধারণ এবং পরিকল্পনা। কোনও কার্যকলাপ লক্ষ্য নির্ধারণের সাথে শুরু হয় - অন্তত আদর্শভাবে least ম্যানেজারের কাজটি হ'ল সংস্থার লক্ষ্যগুলি সঠিকভাবে বাছাই করা, অর্থাৎ ফলাফল নির্ধারণ করা যা তাকে অর্পিত মহকুমার কাজটি পরিচালিত হবে। লক্ষ্যগুলি নির্ধারিত হলে, তাদের অর্জনের জন্য কী করা দরকার তা বোঝা যায়। লক্ষ্য নির্ধারণ এবং পরিকল্পনার পর্যায়ে ম্যানেজারকে তিনটি প্রশ্নের উত্তর দিতে হবে: “সংস্থাটি এখন তার উন্নয়নে কোথায়? ভবিষ্যতে সংস্থাটি কীভাবে বিকাশ করতে চলেছে? এর জন্য কী পদক্ষেপ নেওয়া উচিত?"
ধাপ ২
সাংগঠনিক কার্যক্রম। নির্ধারিত লক্ষ্য অর্জনের জন্য, উত্পাদন প্রক্রিয়াটি তৈরি করে এমন সমস্ত উপাদানগুলিকে একটি নির্দিষ্ট কাঠামোর সাথে একত্রিত করতে হবে। এটি একজন পরিচালক হিসাবে একজন পরিচালক হিসাবে কাজ করেন - তাকে অবশ্যই তাঁর অধীনস্থদের কর্মকাণ্ডকে প্রবাহিত করতে হবে, তাদের সু-সমন্বিত মিথস্ক্রিয়া নিশ্চিত করতে হবে, নির্ধারিত লক্ষ্য অর্জনের জন্য সমস্ত কর্মীদের প্রচেষ্টাকে নির্দেশিত করতে হবে।
ধাপ 3
কর্মীদের প্রেরণা। সমস্ত লোকের ক্রিয়াকলাপের জন্য, যাদের উপর প্রতিষ্ঠানের পরিকল্পনা বাস্তবায়ন নির্ভর করে, কার্যকর হতে, কর্মচারীদের অবশ্যই অনুপ্রাণিত করতে হবে। পরিচালকের কাজ হ'ল অধীনস্তদের ফল অর্জনের জন্য উত্পাদনশীলভাবে কাজ করার জন্য একটি প্রণোদনা তৈরি করা। এই অনুরোধটি প্রতিটি ব্যক্তির অভ্যন্তরীণ প্রয়োজন থেকে উদ্ভূত হয়। পরিচালকের অবশ্যই তার অধীনস্তদের কী প্রয়োজন তা নির্ধারণ করতে হবে এবং সেই প্রয়োজনগুলি পূরণ করে তাদেরকে অনুপ্রাণিত করতে হবে। অবশ্যই মূল অনুপ্রেরণাকারী উপাদানটি হ'ল কর্মীদের উপাদানভিত্তিক পারিশ্রমিক, তবে এটি কোনওভাবেই কর্মীদের উদ্দীপনার একমাত্র উপায় নয়। সুতরাং, বিখ্যাত আমেরিকান উদ্যোক্তা জ্যাক ওয়েলচ যুক্তি দিয়েছিলেন যে উত্পাদনশীলতার আসল উত্স, যা আপনাকে কাজের দক্ষতার গুণকে বাড়িয়ে তোলার অনুমতি দেয়, এটি হ'ল সংস্থার ক্রিয়াকলাপগুলিতে কর্মীদের সংবেদনশীল সম্পৃক্ততা।
পদক্ষেপ 4
মূল্যায়ন এবং নিয়ন্ত্রণ। একজন পরিচালকের দায়িত্ব হ'ল কর্মচারীদের দ্বারা সম্পাদিত কাজের মান নির্ণয়ের জন্য পরিষ্কার মানদণ্ড প্রতিষ্ঠা করা, পাশাপাশি তার প্রতিটি অধীনস্থের কার্যক্রম কতটা কার্যকর তা নির্ধারণ করা। তদতিরিক্ত, পরিচালকটি নির্ধারণ করে যে সংস্থাটি (বা এর পৃথক কাঠামো) উন্নয়নের পরিকল্পিত পথ থেকে বিচ্যুত হয়েছে, এবং, প্রয়োজনে, কর্মীদের ক্রিয়াকলাপগুলি সামঞ্জস্য করে। কিছু ক্ষেত্রে, প্রাথমিকভাবে নির্ধারিত লক্ষ্যগুলিও সামঞ্জস্যের সাপেক্ষে: যদি কাজটি অসম্ভব হয়ে যায় তবে ম্যানেজারকে লক্ষ্যগুলি আরও বাস্তবসম্মত সঙ্গে প্রতিস্থাপন করতে হবে।
