নেতা দলের একটি গুরুত্বপূর্ণ অঙ্গ, তিনি সংগঠনের একটি বিশেষ কর্মী এবং বেশ কয়েকটি মূল কার্য সম্পাদন করেন। এগুলি হ'ল পরিকল্পনা, সংগঠন, অনুপ্রেরণা এবং নিয়ন্ত্রণের বিকাশ। দলটি কেবল তখনই তার লক্ষ্য অর্জন করবে যখন নেতা তার কাজটি সঠিকভাবে সংগঠিত করতে সক্ষম হন।
নির্দেশনা
ধাপ 1
পরিকল্পনার জন্য বিভিন্ন বিকল্প রয়েছে। প্রতিষ্ঠানের সুনির্দিষ্ট বিষয়গুলি বিবেচনায় রেখে আপনার কাজের সময়সূচী পরিকল্পনা করুন। একটি নিয়ম হিসাবে, পরিচালকের কার্যদিবস সীমাবদ্ধ নয়। দিনের বেলা, সেখানে সভা এবং সেশন, ফোন কল এবং ডকুমেন্ট চেক, সাইট ভিজিট ইত্যাদি রয়েছে are কার্যদিবসের প্রতিটি পয়েন্টের জন্য ব্যয় করা সময় অবশ্যই উত্পাদন প্রয়োজন অনুযায়ী পালন করতে হবে।
ধাপ ২
যে কোনও সংস্থার কাজের ভিত্তি হল এর কার্যপ্রবাহের পরিকল্পনা। এটি করার জন্য, পরিচালকের অবশ্যই এন্টারপ্রাইজের মিশন এবং কার্যগুলি স্পষ্টভাবে বুঝতে হবে, পাশাপাশি শেষ ফলাফলটিও দেখতে হবে। একটি উন্নয়ন পরিকল্পনা আঁকুন, বছর, প্রান্তিক এবং মাস দ্বারা প্রত্যাশিত ফলাফল লিখুন। সংস্থার আকারের উপর নির্ভর করে বিভাগগুলি বা নির্দিষ্ট কর্মীদের মধ্যে পরিকল্পনা বিতরণ করুন।
ধাপ 3
কাঠামোগত ইউনিটের সু-সমন্বিত ইন্টারঅ্যাকশন সংগঠিত করুন। এটি করার জন্য, প্রতিটি বিভাগ বা কর্মশালার জন্য কাজগুলি লিখুন যা একসাথে পছন্দসই ফলাফলের দিকে নিয়ে যায়। কাঠামোগত বিভাগের প্রধানদের কাছে এই কাজগুলি যোগাযোগ করুন, সময় এবং পরিমাণের মাধ্যমে এগুলি বিতরণ করুন।
পদক্ষেপ 4
ভলিউম এবং সময়ের নিরিখে আপনি যে কার্য সম্পাদন করেছেন তা নির্ধারণ করার জন্য, কর্মীদের অনুপ্রেরণাটি লিখুন। শ্রম চুক্তিতে নির্ধারিত বেতন ছাড়াও অতিরিক্ত পারিশ্রমিকের ব্যবস্থাও গণনা করুন। এগুলি মাসিক বা ত্রৈমাসিক বোনাস, স্যানিটারিয়ামগুলিতে ছাড় ভাউচার ইত্যাদি হতে পারে অনুপ্রেরণা নিয়ন্ত্রণকে নিয়ন্ত্রণে রাখুন, এটি প্রতিটি কর্মীর জন্য পর্যায়ক্রমে পরিবর্তিত হতে পারে। এটি করার জন্য, ব্যক্তিগত ফাইলগুলিতে নোট রাখার জন্য কর্মীদের পরিষেবাটি নির্দেশ দিন; যদি সংস্থাটি ছোট হয় এবং আলাদা এইচআর বিভাগ না থাকে তবে অনুপ্রেরণার খোঁজ রাখুন নিজেই।
পদক্ষেপ 5
আপনার দ্বারা উদ্ভাবিত কৌশল বাস্তবায়নের প্রক্রিয়া নিয়ন্ত্রণের বিষয়টি বিভাগের প্রধানরা যৌথভাবে পরিচালনা করেন। এটি করার জন্য, সংগঠনের সুনির্দিষ্টতার উপর নির্ভর করে সভা, মাসিক, সাপ্তাহিক বা ত্রৈমাসিকের একটি সিস্টেম প্রবেশ করুন। এই মিটিংগুলিতে, আপনি মেরামতকৃত পরিকল্পনাগুলি পূরনের জন্য যারা মেরামত করছেন তারা দায়বদ্ধ হন। পরিপূরণ না করার কারণ, ওভার-সিপ্লিমেন্ট ঘোষণা করা হয়, এবং এন্টারপ্রাইজের পারফরম্যান্স সূচকগুলি উন্নত করার লক্ষ্যে ব্যবস্থাগুলি আলোচনা করা হয়। লাভের বৃদ্ধি কেবল আমলে নেওয়া হয় না, ব্যয় হ্রাসও হয়।
পদক্ষেপ 6
ক্রমাগতভাবে সংস্থার বর্তমান অবস্থা বিশ্লেষণ করুন। আপনার ক্রিয়াকলাপের শুরুতে আপনি যে মানদণ্ডটি বিকাশ করেছিলেন তা এটির সাথে তুলনা করুন। শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি চিহ্নিত করুন, আপনার উদ্যোগের দক্ষতা বাড়ানোর জন্য সময়োচিত ব্যবস্থা নিন take বর্তমানে, আমাদের চারপাশের বিশ্বটি দ্রুত এবং আমূল পরিবর্তনগুলির সাপেক্ষে এবং একটি সফল নেতৃত্বকে অবশ্যই সর্বদা ঘটনা সম্পর্কে সচেতন থাকতে হবে।
