অনেকের কাছেই "বস" এবং "অধীনস্ত" ধারণাগুলি বৈরিতাবাদী, এমনকি তাদের মধ্যে শত্রুতাও ধরে নেওয়া হয়, যেহেতু তাদের প্রত্যেকেরই লক্ষ্য আলাদা। এই ধারণাটি, যা সোভিয়েত ইউনিয়নের আমল থেকেই মানুষের কাছে রয়ে গেছে, এটি বেশ নির্ঘাত, তবে এটি আজকের বাস্তবতার সাথে মোটেই মেলেনি। এবং তারা এমন যে মনিব ও অধস্তনদের মধ্যে কার্যকরী সম্পর্ক বজায় রাখা ইউনিট এবং সামগ্রিক উদ্যোগের কার্যকর কাজের মূল চাবিকাঠি।
রাশিয়ায় ব্যবহৃত পদ্ধতি
অনেক ব্যবস্থাপক যারা তাদের অধস্তনকারীদের সাথে সর্বাধিক কার্যকর সম্পর্ক গড়ে তুলতে সময়ের সাথে তাল মিলিয়ে ব্যবহারিক মনোবিজ্ঞানের ক্ষেত্রে জ্ঞান ব্যবহার করতে চান তারা এন.আই. প্রস্তাবিত পদ্ধতিটি ব্যবহার করে ম্যানেজার সহ ব্যক্তিগত এবং ব্যবসায়িক গুণাবলী বিকাশের লক্ষ্যে বহু প্রোগ্রামের লেখক ও বিকাশকারী কোজলভ। তিনি "ইতিবাচক - গঠনমূলক - দায়িত্ব" সূত্রের ভিত্তিতে কাজের সম্পর্ক চালিয়ে যাওয়ার প্রস্তাব করেন।
এই সূত্র অনুসারে, একজন নেতার এবং অধস্তনকারীর মধ্যে সম্পর্ক ভয় বা নির্ভরতার ভিত্তিতে নয়, তবে ইতিবাচক। অধস্তন কোম্পানির আস্থা এবং তার পরিচালনার উপর নির্ভর করে এবং তার আসল যোগ্যতার স্বীকৃতি পাওয়ার অধিকার রাখে। তাকে অবশ্যই বিশ্বাস করতে হবে যে কোনও বিতর্কিত সমস্যা সমাধান হতে পারে, তার ভুল করার অধিকার রয়েছে এবং তার ব্যক্তিত্বের প্রতি শ্রদ্ধা রাখতে পারেন।
গঠনমূলকতার ক্ষেত্রে, নেত্রীর অনুপ্রেরণা হিসাবে "এই বিষয়ে আপনার মতামত শুনতে হবে", "কারণটির ভালোর জন্য আমাকে আপনাকে এই বিষয়ে জড়িত করা দরকার" এই বাক্যগুলি ব্যবহার করা উচিত course অবশ্যই, এই বাক্যগুলি হেরফেরকারী, তবে তারা পরাধীনতার আত্মমর্যাদাকে বাড়িয়ে তোলে এবং একটি উত্তেজক উদ্দীপক হয়। গঠনমূলক অর্থ ব্যবসা, অংশীদারিত্ব, গঠনমূলক যোগাযোগকেও বোঝায়।
এই ধরনের যোগাযোগের সত্যতা বাড়ে যে কর্মচারী এটি পুরোপুরি বসের কাঁধে না নিয়েই দায়িত্ব নিতে প্রস্তুত। পারস্পরিক দায়িত্ব এছাড়াও পারস্পরিক বাধ্যবাধকতা বোঝায়, যা ম্যানেজার এবং অধীনস্থদের মধ্যে অংশীদারিত্ব এবং সহযোগিতার ভিত্তিতে পরিণত হয়। এবং সহযোগিতার নীতিগুলির উপর ভিত্তি করে কাজটি সবচেয়ে কার্যকর।
বৈদেশিক অভিজ্ঞতা
পশ্চিমে, পরিচালনার একটি বিশেষ শৈলী জনপ্রিয়। একই সময়ে, মাথা এবং তার অধস্তনদের মধ্যে যোগাযোগের প্রক্রিয়াটি এমনভাবে সংগঠিত হয় যাতে পরবর্তীকরা তাদের প্রয়োজনীয় বিবেচনা করে যা সম্পাদন করে। যেমন আপনি জানেন, একজন ব্যক্তি সর্বদা কারও আদেশ পূরণের চেয়ে স্বেচ্ছায় এটি করে। তবে আসল বিষয়টি হ'ল সেই নেতা যিনি এ জাতীয় পরিস্থিতি তৈরি করেন বা অবৈজ্ঞানিকভাবে অধীনস্থকে অনুমিতভাবে স্বাধীন সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য চাপ দেন, যা তবুও নেত্রীর পক্ষে নিজেই উপকারী।
পরিচালনার প্রক্রিয়াটি এমনভাবে কাঠামোযুক্ত হয় যাতে অধস্তনরা প্রকৃতপক্ষে স্বতন্ত্রভাবে কাজ করে তবে বাস্তবে একজন পরামর্শদাতা পরিচালকের নিয়ন্ত্রণ ও দিকনির্দেশনায়। প্রতিদিনের ব্যবসায়ের যোগাযোগে নিয়ন্ত্রণ করা হয়: এটি উত্পাদন সভা, কাজের সভা, দায়িত্ব পালনের সময় নির্ধারিত চেকের সময় পরামর্শ হয়। এই শিল্প পরিচালনায় দক্ষতা অর্জন করা এমন এক নেতার কাজ যিনি তাকে অর্পিত দলের কাজের দক্ষতা বাড়াতে চান।
