ম্যানেজমেন্ট সংকট, অর্থাত্ পরিচালনার সাথে সম্পর্কিত সমস্যাগুলি প্রায়শই বিভিন্ন ধরণের পেশাদার ক্ষেত্রের উদ্যোগে দেখা দেয়। কর্মী পরিচালন, উত্পাদন, অংশীদারদের সাথে সম্পর্ক স্থাপন ইত্যাদির সাথে সম্পর্কিত অনেকগুলি সংকট রয়েছে যেমন আপনি জানেন, লোকেরা একটি এন্টারপ্রাইজের সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ সংস্থান এবং অনেক দিক থেকে একটি উদ্যোগের বিকাশের সাফল্য সক্ষম কর্মী পরিচালনার উপর নির্ভর করে। আসুন কর্মীদের পরিচালনা সংক্রান্ত সংকটের দিকে মনোযোগ দিন এবং কোনও কাজ সম্মিলিতভাবে ঘটতে পারে এমন কয়েকটি পরিস্থিতি বিবেচনা করুন।
নির্দেশনা
ধাপ 1
অধস্তনদের মধ্যে দায়িত্বগুলির যৌক্তিক বিতরণের সাথে সম্পর্কিত সংকট। অফিসে একটি ঘন ঘন ঘটনা - কিছু অক্লান্ত পরিশ্রম করে এবং তাদের স্বাস্থ্যের ক্ষতি করে (কম্পিউটারের মনিটরে নয় ঘন্টা ঘনত্ব), অন্যরা অলসতা থেকে পরিশ্রম করে (আলোচনার জন্য বিষয়গুলি নিজেরাই ক্লান্ত হয়ে পড়েছে, চা মাতাল হয়) এবং প্রত্যাশায় দুর্বল হয়ে পড়ে কার্যদিবসের সমাপ্তি। প্রায়শই, এই প্রান্তিককরণটি আগতদের এবং অভিজ্ঞ কর্মচারীদের মধ্যে ঘটে থাকে যারা ইতিমধ্যে সংস্থায় নিজেকে একজন পুরানো টাইমার হিসাবে প্রতিষ্ঠিত করেছেন এবং যারা তাদের কর্মক্ষেত্রের স্থিতিশীলতায় আত্মবিশ্বাসী রয়েছেন। যদি সময়ের সাথে সাথে এই পরিস্থিতি বন্ধ না করা হয় তবে শ্রমজীবী কর্মচারীদের অসন্তুষ্টি বাড়বে এবং এর ফলে কর্মী এবং প্রকৃতপক্ষে মূল্যবান কর্মী বদলে যাবে। এই সংকটটি মূল উপায়ে মোকাবেলা করা যেতে পারে। ম্যানেজারটিকে তার নিজের লোককে নিয়োগ দিন যাকে কেউ জানতে পারবে না। নতুন কর্মচারীর কাজটি কেবলমাত্র পরিশ্রমী ব্যক্তির ধারণা তৈরি করা নয়, বরং দলে অলস কর্মচারীদের চিহ্নিতকরণ এবং সম্ভাব্য হ্যাজিং সনাক্তকরণের জন্য তদন্ত পরিচালনা করাও। সুতরাং তিনি নেতৃত্ব সম্পর্কে কর্মীদের মতামত সম্পর্কে এবং প্রতিটি কর্মীর কাজের প্রকৃত কর্মক্ষমতা সম্পর্কে শিখেন - সে কোনও ইন্টার্ন বা বিভাগীয় প্রধান হোন। ম্যানেজার বিভাগের ভিডিও নজরদারিও করতে পারেন, তবে ক্যামেরা সনাক্ত হওয়ার ঝুঁকি রয়েছে।
ধাপ ২
পদোন্নতি সংকট। পরিস্থিতিটি পরিচিত - দু'জন কর্মচারী একই সময়কালে কাজ করে তবে একজনের পদোন্নতি হয় এবং অন্যটি হয় না। এই ক্ষেত্রে, মানসিক বিরক্তি এবং হিংসা প্রায়ই দেখা দেয়। নিম্নলিখিত সিদ্ধান্তটি একটি ন্যায্য পদোন্নতি অ্যাপয়েন্টমেন্টে সহায়তা করবে: কর্মীদের পরিচালনা পজিশন খোলার ঘোষণা করুন। এটি গ্রহণের জন্য, আপনার দক্ষতা এবং জ্ঞান এই অবস্থানের সাথে মিল রয়েছে তা নিশ্চিত করার জন্য আপনাকে একটি পরীক্ষা পাস করতে হবে। প্রশিক্ষণ, সেমিনার ইত্যাদিতে অংশ গ্রহণের আকারে গুরুতর প্রশিক্ষণ পাওয়ার অফার অল্প কিছু কর্মচারী তাদের নিখরচায় প্রশিক্ষণ কার্যক্রমের জন্য ব্যয় করতে চান। এবং যে কর্মচারী সত্যই ক্যারিয়ারের বৃদ্ধি চায় সে তার যথাসাধ্য চেষ্টা করবে, যা সহকর্মী এবং পরিচালনা দল উভয়ই লক্ষ্য করবে।
ধাপ 3
বেতন বৃদ্ধির সাথে জড়িত সংকট। কর্মচারীরা উচ্চ মজুরির দাবি করে, এবং পরিচালকরা বাজেটে ধরে থাকেন। সুতরাং, কাজ করতে একটি অনীহা আছে, অফিসের প্রতি উদাসীনতা, বসের প্রতি ঘৃণা। শ্রমবাজারের পরিস্থিতিটি দেখুন - আপনার প্রতিযোগীদের কী বেতন রয়েছে। তারপরে প্রতিটি কর্মচারীর কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন করুন এবং সম্পাদিত বিশ্লেষণ অনুসারে, তাদের কাজের জন্য বর্ধিত আর্থিক পারিশ্রমিকের সত্যিকারের প্রাপ্য কর্মীদের বোনাস এবং বোনাস অর্জন করুন।
