সংকটবিরোধী ব্যবস্থাপনা - পরিচালক এবং শীর্ষ পরিচালকদের মধ্যে এই ধারণাটি আরও বেশি বিখ্যাত হয়ে উঠছে। ক্রমাগত পরিবর্তিত অর্থনৈতিক পরিস্থিতি যা নিয়মিতভাবে বাজারে অস্থিতিশীলতার দিকে পরিচালিত করে, সংস্থাগুলিকে কঠোর পরিস্থিতিতে এন্টারপ্রাইজ পরিচালনার জন্য কৌশল তৈরির যত্ন নেওয়ার প্রয়োজনকে সামনে রেখে দেয়।
নির্দেশনা
ধাপ 1
সংকট - এই শব্দটি দৃ Russia়ভাবে রাশিয়ার বাসিন্দাদের ভোকাবুলারিতে প্রতিষ্ঠিত হয়েছে, যাদের মধ্যে ভাড়া নেওয়ার শ্রমিক রয়েছে, পাশাপাশি পরিচালক এবং মালিকরাও রয়েছেন। কর্মীরা যদি তাদের নিজস্ব সংস্থার মধ্যে সংকট দেখা দেয় তবে সাধারণত চাকরি পরিবর্তন করতে পারেন, তবে পরিচালক ও মালিকদের পক্ষে জাহাজ ছেড়ে দেওয়া এত সহজ নয় এবং তারা চান না। যে কোনও নেতিবাচক পরিস্থিতি, ক্রিয়াকলাপের নির্দিষ্ট ক্ষেত্রের কাজের ক্ষেত্রে হস্তক্ষেপ এবং সংস্থার সম্ভাব্য তরলকরণের সমাপ্তি অবধি সংকট পরিস্থিতি হিসাবে বিবেচিত হয়।
ধাপ ২
যে কোনও পরিস্থিতির জন্য, সংকট সহ সকলের জন্য, ইভেন্টগুলির একটি পৃথক বিকাশ সম্ভব, যা সাধারণত পরিচালন মডেল দ্বারা নির্ধারিত হয়। যদি এই মডেলটি এই প্রতিষ্ঠানের অর্থনৈতিক অবস্থার অবনতি ঘটাচ্ছে এবং দেউলিয়া হয়ে পড়েছে এমন দিকে পরিচালিত করে, তবে এটি ইঙ্গিত দেয় যে পরিস্থিতি বাঁচাতে পারে এমন উপযুক্ত ব্যবস্থা সরবরাহ করা হয়নি। এই ব্যবস্থাগুলির সংমিশ্রণকে বলা হয় সংকটবিরোধী ব্যবস্থাপনা।
ধাপ 3
অ্যান্টি-ক্রাইসিস ম্যানেজমেন্ট একটি পৃথক সংস্থা প্রয়োগ করতে পারে, যা সম্ভাব্য নেতিবাচক পরিণতি থেকে নিজেকে রক্ষা করতে চায়, তবে এটি মাইক্রোকোনমিক্সের একটি বিভাগ। এছাড়াও, সংকটবিরোধী ব্যবস্থাপনার রাষ্ট্রের নীতির অংশ হতে পারে, এক্ষেত্রে একে নিয়ন্ত্রণ বলা হয়, এটি ইতিমধ্যে সামষ্টিক অর্থনৈতিক ধারণাটিকে বোঝায়।
পদক্ষেপ 4
একটি স্টেরিওটাইপিকাল মতামত রয়েছে যে অ্যান্টি-ক্রাইসিস ম্যানেজমেন্ট হ'ল ক্রিয়াকলাপ এবং এটি ইতিমধ্যে অনিবার্য যখন কোনও সংস্থার দেউলিয়ার পরিণতি এড়ানোর লক্ষ্য actions তবে ইস্যুটির এটিই একটি দিক। সংকটবিরোধী ব্যবস্থাপনার বিভাগে প্রতিরোধমূলক ব্যবস্থাও অন্তর্ভুক্ত রয়েছে যা আশাহীন পরিস্থিতি শুরুর অনেক আগেই সংস্থার পুনরুদ্ধারের উন্নতি করার জন্য নেওয়া উচিত। এটিতে ক্রিয়াকলাপের একটি সম্পূর্ণ পরিসীমা অন্তর্ভুক্ত রয়েছে, যার মধ্যে রয়েছে বিশ্লেষণ, পরিকল্পনা এবং সংস্থার কার্যকারিতার প্রধান পরামিতিগুলির পুনর্গঠন।
পদক্ষেপ 5
সংকটবিরোধী পরিচালনার লক্ষ্য হ'ল সংস্থার কাঠামোর পরিবর্তনগুলি চালু করা যাতে এটি বাজারের মানদণ্ডগুলি পূরণ করে এবং এটিতে বাঁচতে পারে। এটি বিভিন্ন স্তরের কাজের সম্পূর্ণ ক্রম, যার মধ্যে মাঝে মাঝে অলাভজনক এবং অলাভজনক বিভাগ এবং সহায়ক সংস্থাগুলির যথাযথ সচ্ছলতা নেই the
পদক্ষেপ 6
সংকটবিরোধী পরিচালনার কাজগুলির মধ্যে রয়েছে বেশ কয়েকটি প্রক্রিয়া। প্রথমত, এটি সংস্থার বর্তমান আর্থিক পরিস্থিতির বিশ্লেষণ এবং ভবিষ্যতের জন্য পূর্বাভাস তৈরি করা। তারপরে এটি অস্থির উপাদানগুলির সনাক্তকরণ যা সঙ্কটজনক পরিস্থিতির দিকে নিয়ে যেতে পারে। ভবিষ্যতে তার অস্তিত্বের খুব কৌশলটিতে কোনও ভুল আছে কিনা তা অনুসন্ধান করার জন্য সংস্থার কার্যক্রম এবং তার পণ্যগুলির জন্য লক্ষ্য দর্শকদের আচরণ সম্পর্কে একটি গবেষণা করা হয়। এটি ঘটে যায় যে ভবিষ্যতে অস্থিরতার কারণ হ'ল বাজার পরিস্থিতি, এবং কোনও সংস্থার পরিচালনার মডেল নয়।
