যে কোনও উদ্যোগে, বিভিন্ন স্তরের পরিচালনার ব্যবস্থা রয়েছে। তাদের প্রত্যেকের নিজস্ব বৈশিষ্ট্য এবং বৈশিষ্ট্য রয়েছে। বেশ কয়েকটি শ্রেণিবিন্যাস রয়েছে যা পরিচালনার স্তরগুলি বর্ণনা করে।
নির্দেশনা
ধাপ 1
যদি আমরা ট্যালকোট পার্সনগুলির শ্রেণিবিন্যাস বিবেচনা করি, তবে তারা ব্যবস্থাপনার তিনটি প্রধান স্তরকে পৃথক করে: প্রযুক্তিগত, পরিচালনামূলক এবং প্রাতিষ্ঠানিক।
ধাপ ২
প্রযুক্তিগত মধ্যে বর্তমান ক্রিয়া এবং ক্রিয়াকলাপ বাস্তবায়ন জড়িত যা কোনও বাধা ছাড়াই কাজের উচ্চ মানের কর্মক্ষমতা গ্যারান্টি দেয়। এটি ভোক্তাদের জন্য পরিষেবার বিধান এবং পণ্য উত্পাদন উভয়ের ক্ষেত্রেই প্রযোজ্য।
ধাপ 3
পরিচালন স্তর হ'ল এন্টারপ্রাইজে বিভিন্ন বিভাগের ক্রিয়াকলাপগুলির সমন্বয় এবং সমন্বয়। এর মধ্যে বাজেটের পাশাপাশি উত্পাদন প্রোগ্রামের উন্নয়ন ও বাস্তবায়নও অন্তর্ভুক্ত।
পদক্ষেপ 4
প্রাতিষ্ঠানিক স্তরের একটি কৌশল বিকাশ, লক্ষ্য তৈরি, এন্টারপ্রাইজকে সব ধরণের পরিবর্তন এবং অন্যান্য দিকনির্দেশে অভিযোজিত করার জন্য দায়বদ্ধ।
পদক্ষেপ 5
আমরা যদি ম্যানেজমেন্ট হায়ারার্কি বিবেচনা করি তবে সমস্ত পরিচালকদের তিন স্তরে বিভক্ত করা যেতে পারে: শীর্ষ পরিচালক, মিডল ম্যানেজার এবং লোয়ার ম্যানেজার।
পদক্ষেপ 6
শীর্ষ পরিচালকরা শীর্ষ পরিচালকগণ rs কৌশলগত সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য তারা দায়বদ্ধ, এন্টারপ্রাইজের নেতারা পুরো সংস্থা পরিচালনা করার কারণে তাদের ক্রিয়াকলাপগুলি সাধারণত ফাংশন দ্বারা বিভক্ত হয় না। কখনও কখনও শীর্ষ পরিচালনাকারীরা হ'ল সংস্থার ভাইস প্রেসিডেন্ট যারা নির্দিষ্ট ক্ষেত্রগুলির জন্য দায়বদ্ধ।
পদক্ষেপ 7
মিড-লেভেল এক্সিকিউটিভরা হ'ল সংস্থাগুলির বিভাগ এবং বিভাগগুলির বিভাগীয় প্রধান। তাদের কাজটি সংগঠনের শীর্ষ পরিচালনাকারী কৌশলগত পরিকল্পনাগুলি বাস্তবায়িত করা। মিড-লেভেল ম্যানেজাররা তাদের বিভাগগুলি জুড়ে কৌশলগত পরিকল্পনার বিকাশে জড়িত। এছাড়াও, তারা জুনিয়র পরিচালকদের কাজের সমন্বয় করে এবং কাজের অগ্রগতি পর্যবেক্ষণ করে।
পদক্ষেপ 8
মাঝারি স্তরের পরিচালকদের কাজের প্রকৃতি সংগঠনের নির্দিষ্টকরণের উপর নির্ভর করে। মিডল ম্যানেজারগুলিতে অন্তর্নিহিত দুর্দান্ত দায়িত্ব এবং উল্লেখযোগ্য অধিকারগুলি তাদের কাজকে শীর্ষ পরিচালকদের মতো করে তোলে।
পদক্ষেপ 9
কোনও সংস্থার প্রাথমিক পরিচালকরা হলেন জুনিয়র লিডার। তাদের প্রধান কাজ হ'ল কর্মীদের পরিচালনা করা, কার্য সম্পাদন নিয়ন্ত্রণ করা এবং সংস্থানগুলি বুদ্ধিমানের সাথে ব্যবহার করা: সরঞ্জামাদি, কাজের সময় এবং উপকরণ।
পদক্ষেপ 10
পরিচালনার এই স্তরে, পরিচালকরা প্রায়শই নিজেরাই উত্পাদন কাজগুলি সম্পাদন করেন। একই সময়ে, তারা পরিচালক এবং নির্বাহকের কার্যকারিতা একত্রিত করে।
পদক্ষেপ 11
প্রকল্প পরিচালকদের প্রভাব আজকাল উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি পেয়েছে। এই পরিচালকগণ প্রকল্পের সময়, ফলাফল এবং ফলাফলের জন্য দায়বদ্ধ। একটি প্রকল্প শেষ করার পরে, প্রকল্প পরিচালকরা সাধারণত কাজের অন্য একটি অঞ্চলে চলে যান।
পদক্ষেপ 12
প্রকল্প পরিচালক একই সাথে বেশ কয়েকটি প্রকল্পে কাজ করতে পারেন। সুতরাং, সংস্থাটি মাঝারি ব্যবস্থাপকদের কাছ থেকে সর্বাধিক রিটার্ন পায়, যা সংস্থায় অতিরিক্ত পদগুলির ভূমিকা প্রত্যাখ্যান করতে সক্ষম করে।
