আমাদের নিজস্ব অভিজ্ঞতা থেকে এবং বন্ধুদের সাথে যোগাযোগ করে, আমরা প্রায়শই আমাদের তাত্ক্ষণিক উর্ধ্বতনদের সমালোচনা শুনতে পাই। খুব কম লোকই বলতে পারেন যে তাঁর বস একজন বুদ্ধিমান এবং ন্যায্য ব্যক্তি। আমরা সর্বদা মনে করি আমরা সেরা কর্তাদের প্রাপ্য। তবে যতক্ষণ না আমাদের একজন নিজেই একজন বস হয়ে যান এবং নির্দিষ্ট সংখ্যক ব্যক্তির অধীন হন, তিনিও তার দলের প্রতি অসন্তুষ্টি প্রকাশ করতে শুরু করেন। আপনি যদি একজন ভাল বস হতে চান তবে আপনার কিছু নিয়ম অনুসরণ করতে হবে।
নির্দেশনা
ধাপ 1
আপনার দলটির উপর যে কাজটি অর্পিত হয়েছে তার সমস্ত প্রক্রিয়া, সংক্ষিপ্তসার এবং প্রযুক্তি অবশ্যই আপনাকে অবশ্যই ভালভাবে জানতে হবে। কেবলমাত্র এই উপায়ে আপনি আপনার অধীনস্থদের দ্বারা জারি করা এবং সম্পাদিত কাজের অ্যাসাইনমেন্টগুলি যথাযথভাবে মূল্যায়ন করতে পারবেন, সম্পাদিত কাজের সময়সীমা এবং আয়তন পরিকল্পনা করতে পারবেন, পারফর্মারদের নিয়ন্ত্রণ করতে পারবেন এবং তাদের পুরষ্কার বা শাস্তি দিতে পারবেন।
ধাপ ২
মনোবিজ্ঞান অধ্যয়ন করুন এবং নির্ধারণ করুন আপনার দলের প্রতিটি ব্যক্তি কোন সাইকোটাইপ এর অন্তর্ভুক্ত। এই জ্ঞান আপনাকে বিভিন্ন প্রকৃতির লোকদের কাজের গ্রুপ গঠনে সহায়তা করবে, যার কাজের দক্ষতা যতটা সম্ভব উচ্চতর হবে। তিনি নিজেকে সঠিকভাবে শিক্ষিত করতে এবং তার পেশাদার দক্ষতার পরিসরকে প্রসারিত করতে হলেও, তিনি ঠিক যে কাজটি করতে সক্ষম হবেন তা তাকে অর্পণ করতে আপনাকে অবশ্যই প্রত্যেকের দক্ষতাগুলি অবশ্যই স্পষ্টভাবে জানতে হবে।
ধাপ 3
আপনি যদি একজন ভাল নেতা হন তবে অবশ্যই আপনার দলের কাজটি সর্বাধিক অনুকূল উপায়ে সংগঠিত করতে হবে এবং বুঝতে হবে যে কেবলমাত্র আপনি এর জন্য সম্পূর্ণ দায়বদ্ধ। যদি দলের উপর অর্পিত কাজটি ব্যর্থ হয়, তবে এর জন্য দায়বদ্ধতা অধস্তনকারীদের দিকে কখনই স্থানান্তর করবেন না, নিজের উপর নিন। তারপরে, ইতিমধ্যে আপনার দলে, যারা কাজটি সহ্য করেননি এবং তাদের সহকর্মীদের এবং আপনাকে হতাশ করেছেন তাদের শাস্তি দেওয়ার অধিকার আপনার রয়েছে।
পদক্ষেপ 4
জনসাধারণ্যে, প্রকাশ্যে বিবেকবান কর্মীদের উত্সাহ এবং পুরষ্কারের একটি নিয়ম করুন Make বকাঝকা করা এবং তিরস্কার করা ব্যক্তিগত ক্ষেত্রে ভাল। এবং কখনই আপনার আওয়াজ তুলবেন না এবং অনিয়ন্ত্রিত আবেগের মধ্যে যাবেন না - এটি কেবল আপনাকে উপহাস করার কারণ হবে।
পদক্ষেপ 5
দলে নৈতিক আবহাওয়াও আপনার উপর নির্ভর করে, অতএব, গসিপ, চক্রান্ত, নিন্দা এবং শব্দচয়নকে কখনই উত্সাহিত করবেন না। দলে কোনও পছন্দ বা ফেভারিট হওয়া উচিত নয়। যদি আপনার লক্ষ্য কার্যকরী কাজ হয় তবে আপনার অধীনস্থদের প্রতি আপনার মনোভাবের একমাত্র মানদণ্ডটি তাদের দ্বারা সৃজনশীল, দক্ষ এবং সময়োপযোগী কার্য নির্বাহের হওয়া উচিত।
পদক্ষেপ 6
এই সমস্ত বিধি অনুসরণ করে, আপনি কঠোর এবং কঠোর হলেও, আপনি আপনার কর্মীদের পক্ষে ভাল নেতা হবেন, এমনকি যদি তারা মাঝে মাঝে আপনাকে তিরস্কার করে।
