পরিস্থিতি যখন মনিব, সহকর্মী বা অধীনস্থদের "না" বলার প্রয়োজন হয় তখন প্রত্যেকেরই এক বা অন্য ফ্রিকোয়েন্সি নিয়ে আসে। তাদের ভয় পাওয়ার দরকার নেই। একটি নম্র, কিন্তু দৃ firm় এবং যুক্তিযুক্ত অস্বীকার মানে এই নয় যে ভবিষ্যতে স্বয়ংক্রিয়ভাবে ক্ষতিগ্রস্ত সম্পর্ক এবং সমস্যাগুলি। বরং অস্বীকার করার ক্ষমতা কর্মীর প্রতি শ্রদ্ধা যোগ করবে এবং তার ভবিষ্যতের সমস্যার সংখ্যা হ্রাস করবে।
নির্দেশনা
ধাপ 1
সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল সেই যুক্তিগুলি যার ভিত্তিতে আপনাকে যা করতে বলা হচ্ছে না সেগুলি করা হচ্ছে (পরিস্থিতিটির উপর নির্ভর করে আপনাকে কী দেওয়া হয়, আপনাকে কী প্রয়োজন)। উদাহরণস্বরূপ, কোনও সহকর্মী, বস বা অধীনস্থ কর্তৃক পছন্দিত ক্রিয়া আইন, কর্পোরেট বিধিবিধি, আপনার জীবন এবং পেশাদার নীতিগুলির পরিপন্থী এবং আপনার কাজের দায়বদ্ধতার অংশ নয়।
কর্পোরেট মানদণ্ড এবং কোম্পানির বর্তমান পরিস্থিতি উভয়ই অধস্তনতার অনুরোধটি পূরণে বাধা সৃষ্টি করতে পারে (উদাহরণস্বরূপ, কর্মচারী যখন চান তখন ছুটি দেওয়া বা সময় ছাড়াই সম্ভব নয়)।
ধাপ ২
সরকারী দায়িত্বের তালিকা সম্পর্কে পরিস্থিতি অবশ্য কিছুটা জটিল। অনেক সংস্থায়, এই ভিত্তিতে কোনও কাজ করতে অস্বীকার করা কোনও কর্মীর ভবিষ্যতের কেরিয়ারকে একটি চর্বি ঘটাতে পারে, বিশেষত যদি সে নবাগত হয়। এখানে আমাদের কী ধরণের কাজ অর্পিত হয়েছে তা থেকে এগিয়ে যেতে হবে।
যদি এটি আপনাকে আপনার পেশাদার দিগন্তকে প্রসারিত করতে দেয় তবে পেশাদার বিকাশের সুযোগ হিসাবে এটি আচরণ করা ভাল।
যদি অ্যাসাইনমেন্টটি আপনার যোগ্যতার নীচে থাকে এবং আরও যোগ্য, এমনকি আরও ভাল জরুরি কাজ থেকে আপনাকে বিভ্রান্ত করে তবে যুক্তিটি কাজ করতে পারে। যদি হাতে এমন কোনও সহকর্মী উপস্থিত থাকেন যার কাজ সম্পাদন করা সংস্থার পক্ষে কম ব্যয়বহুল, তবে তাকে জড়িত করা আরও সমীচীন।
ধাপ 3
এমনকি যদি তিনি আপনাকে জিজ্ঞাসা করেন এবং কিছু বা কিছু দাবি করেন তবে এটি "দুঃখিত" এবং "দুর্ভাগ্যবশত" এর মতো প্রতিক্রিয়া প্রত্যাখ্যান হিসাবে শব্দ ব্যবহার করা অতিরিক্ত প্রয়োজন হবে না। এটি কেবল বস এবং সহকর্মীদের সাথেই নয়, অধস্তনকারীদের সাথে যোগাযোগের ক্ষেত্রেও হস্তক্ষেপ করবে না। এমন পরিস্থিতিতে যখন তারা কোনও পরিষেবা জিজ্ঞাসা করে যা আপনি, কিছু উদ্দেশ্যমূলক কারণে, সরবরাহ করতে পারেন না, তখন স্পষ্ট করে দিন যে আপনি কোনও ভিন্ন পরিস্থিতিতে সহায়তা করতে পেরে খুশি হবেন।
যাই হোক না কেন, আপনি কী বিকল্প প্রস্তাব দিতে পারেন সে সম্পর্কেও ভেবে দেখুন এবং এটিকে ভয়েস করুন: অ্যাসাইনমেন্টটি অন্যভাবে সম্পাদন করুন, মৃত্যুদণ্ড কার্যকর করার ক্ষেত্রে অন্যকে জড়িত করুন, আলাদা সময়ে অধস্তনকে মুক্তি দিন ইত্যাদি
