প্রতিটি প্রতিষ্ঠানের একটি সনদ রয়েছে যা অনুসারে কাজ প্রক্রিয়াটির সংগঠন পরিচালিত হয়। সনদটি কর্মচারীদের পারফরম্যান্স নির্ণয় করা মানদণ্ডকে নির্ধারণ করে। এছাড়াও, কর্মচারীরা বেতন বৃদ্ধি, বোনাস এবং কখন - জরিমানা গ্রহণ করতে পারবেন সেই সনদটি স্পষ্টভাবে কেসগুলিকে স্থির করে।
নির্দেশনা
ধাপ 1
কোনও কর্মচারী বেতন বৃদ্ধি অস্বীকার করা হলে, প্রতিষ্ঠানের নিয়মাবলির উপর নির্ভর করুন। কোনও কর্মচারীর বেতন বৃদ্ধির জন্য অযৌক্তিক অস্বীকৃতি গ্রহণযোগ্য নয়। এটি নেতা হিসাবে আপনার অক্ষমতা প্রদর্শন করবে। প্রতিষ্ঠানের সনদ ছাড়াও, ত্রিপক্ষীয় চুক্তির ধারাগুলি ব্যবহার করুন, যা মজুরি বাড়ানো অসম্ভব এমন ক্ষেত্রেও বানান তৈরি করে।
ধাপ ২
মজুরি পরিপূরক বিতরণের জন্য প্রতিষ্ঠানে একটি কমিশন তৈরি করুন। দল নির্বাচন করার জন্য কমিশনের সদস্যদের অফার করুন। এটি করার মাধ্যমে, আপনি গৃহীত সিদ্ধান্তের স্বচ্ছতা নিশ্চিত করবেন, পাশাপাশি আপনার কিছু ক্ষমতা কর্মীদেরকে অর্পণ করবেন।
ধাপ 3
কাজটির বিষয়ে দলের সাধারণ সভায় কমিশনের একটি মাসিক প্রতিবেদন সজ্জিত করুন। এটি কর্মীদের তাদের কাজের ক্রিয়াকলাপটি কোন মানদণ্ড দ্বারা নির্ধারিত হয় তা পরিষ্কারভাবে বুঝতে সক্ষম করবে। এছাড়াও, এই জাতীয় বৈঠকে দলের প্রতিটি সদস্য কমিশনের কাজের বিষয়ে তাদের প্রস্তাব দিতে পারেন।
পদক্ষেপ 4
কোনও কর্মীর বেতন বাড়াতে অস্বীকৃতি জানানোর সময়, স্বাধীন বিশেষজ্ঞের মতামত ব্যবহার করুন। এটি কর্মচারীর কাজের ফলাফলগুলি আরও নিখুঁতভাবে মূল্যায়ন করা এবং এটি তার প্রয়োজনীয়তার ভিত্তিহীনতা বুঝতে সক্ষম করবে। তৃতীয় পক্ষের লোকদের কর্মচারী সম্পর্কে পর্যালোচনাও এটি পরিবেশন করবে।
পদক্ষেপ 5
ক্ষেত্রে যখন কর্মচারীর মজুরি বৃদ্ধির দাবি বৈধ হয় এবং আপনি সেগুলি পূরণ করতে অক্ষম হন, তখন একটি বিশ্বস্ত সংলাপ ব্যবহার করুন। কর্মচারীর মুখোমুখি ব্যাখ্যা করুন যে তার প্রয়োজনীয়তার সাথে সমস্ত চুক্তি থাকা সত্ত্বেও আপনি সাময়িকভাবে তার বেতন বৃদ্ধি করতে পারবেন না। এটি করার ক্ষেত্রে, আপনার অবস্থানের জন্য একটি বাধ্যতামূলক মামলা করুন। আপনি জরুরী সুযোগে তার বেতন বোনাস যোগ হবে যে জোর নিশ্চিত করুন।
