সকলেই এই জাতীয় চিত্রের সাথে পরিচিত, যখন, বিক্রেতাদের কর্মসংস্থানের কারণে, তারা আপনাকে কোনও নির্দিষ্ট পণ্য বা কেনার জন্য অর্থ প্রদানের বিষয়ে পরামর্শ দিতে পারে না। আপনি যদি মধ্যাহ্নভোজনে দোকানে যান তবে আপনি বিক্রেতাকে খুঁজে পাবেন না। এবং সন্ধ্যায়, সবাই যখন কাজ থেকে বাড়ি ছুটে যাচ্ছেন, আপনি একই ছবি দেখতে পাবেন। এছাড়াও, সাধারণ, স্ট্যান্ডার্ড পদ্ধতির সাথে, এটি স্পষ্ট হয়ে যায় যে বিক্রয়কেন্দ্রের এক শিফটকে দ্বিতীয়টির চেয়ে তুলনামূলকভাবে বড় পরিমাণে কাজ পরিচালনা করতে হবে। এটি পণ্য প্রাপ্তির সময়, চেকআউটের সময় এবং অন্যান্য অনেক কারণের উপর নির্ভর করে। ব্যয়গুলি অনুকূলকরণের একটি যৌক্তিক উপায়ে কর্মীদের জন্য কাজের সময়সূচী তৈরির কথা বিবেচনা করা যেতে পারে। ইতিমধ্যে, কর্মীদের জন্য কাজের সময়সূচী আঁকা কঠিন নয়। এর জন্য কিছু সাধারণ গণনা প্রয়োজন।
নির্দেশনা
ধাপ 1
কর্মীদের নির্ধারিত সময় ও শিফ্ট কাজের জন্য প্রয়োজনীয় কয়েকটি গণ্য মান বিবেচনায় নেওয়া দরকার। এটি খোলার, স্টোরটি বন্ধ করার এবং স্টোরের সমস্ত পদ্ধতিতে ব্যয় করা সময়ের জন্য মনোযোগ দেওয়া উচিত।
ধাপ ২
এক গ্রাহকের জন্য পরিষেবার সময় গণনা করার মতো এটি মূল্যবান। যদি এই কাজটি করতে পারে এমন কেউ না থাকে তবে আপনার নিজের সময়টি গণনা করার পরামর্শ দেওয়া হয় (আপনি স্টপওয়াচটি ব্যবহার করতে পারেন)। এটি আপনাকে দিনের সময় অনুসারে গড় পরিষেবা সময় শনাক্ত করতে সহায়তা করবে।
ধাপ 3
এছাড়াও, এক ধরণের অপারেশন চালাতে সময় লাগবে। এই সমস্ত প্রয়োজনীয় এবং অ্যাকাউন্টে নেওয়া আবশ্যক। মোট সূচকটি কোনও নির্দিষ্ট বিক্রেতার মোট কাজের সময়। একই সময়ে, ম্যানুয়ালি (বা সুরক্ষা ক্যামেরার রেকর্ডিংগুলি ব্যবহার করে) আপনাকে কত গ্রাহক এবং কোন সময়ে দোকানে প্রবেশ করবে তার একটি আনুমানিক গণনা করতে হবে।
পদক্ষেপ 4
সময়ের ব্যবধানের সংমিশ্রণ এবং গড় গ্রাহকের টার্নওভার গণনা শিফটের কাজের চাপ সনাক্ত করতে সহায়তা করবে। এর পরে, প্রতিটিটির জন্য সময় কাটাতে মোটামুটি মূল্য। গড়ের উপর নির্ভর করে নিযুক্ত বিক্রয়কর্মীর সংখ্যা বৃদ্ধি বা হ্রাস পায়।
