প্রত্যেকেই জানে যে কোনও সংস্থার কাজের ফলাফল প্রতিটি কর্মীর কার্যকারিতা এবং একে অপরের সাথে তাদের সঠিক মিথস্ক্রিয়া সম্পর্কিত উপর নির্ভর করে। নেতার কাজ হ'ল মুনাফা বাড়ানোর জন্য অধস্তনদের প্রেরণা দেওয়ার কার্যকর কৌশল এবং উপায়গুলি খুঁজে বের করা।
এই সমস্যাটি সমাধান করার জন্য, মাথাটিকে তার কাজে কার্যকর কর্মী এবং অর্থনৈতিক নীতি বিকাশ এবং ব্যবহার করা উচিত। কর্মীদের কেবল যোগ্যতার উপযুক্ত স্তরের নয়, অভ্যন্তরীণ প্রেরণার সাথে নিয়োগ দিয়েও কাজের কার্যকারিতা উল্লেখযোগ্যভাবে বাড়ানো সম্ভব।
যে চাকরি তার কাজ পছন্দ করে না তাকে অনুপ্রাণিত করা অসম্ভব। এই পর্যায়ে, আপনার ভবিষ্যতের কর্মচারী কাজে কী পেতে চান তা আপনাকে নির্ধারণ করতে হবে। সাধারণত, শালীন মজুরি ছাড়াও, একটি বিস্তৃত সামাজিক প্যাকেজ, কর্মজীবন বৃদ্ধি, প্রশিক্ষণ, উন্নত প্রশিক্ষণ, ব্যবসায়িক দেশ ভ্রমণ ও বিদেশের ভ্রমণ, কর্মীরা সম্মান, তাদের যোগ্যতার স্বীকৃতি এবং আত্ম-উপলব্ধির সুযোগ চান want
এছাড়াও, কর্মীদের কাজের কাঠামোর মধ্যে, কোনও দ্বিধাবিঘ্নিত পরিস্থিতি বাদ দিয়ে যতটা সম্ভব দ্বীনে মানসিকভাবে সুস্থ মাইক্রোক্লিমেট বজায় রাখার যোগ্য কর্পোরেট সংস্কৃতি এবং আদর্শিক কাজের সহায়তায় কর্মীদের প্রেরণা বাড়ানো সম্ভব। প্রকৃতির যৌথ ট্রিপস, ভ্রমণ, ক্রীড়া ইভেন্ট, ফিটনেস সেন্টার এবং সুইমিং পুল পরিদর্শন কর্মীদের একত্রে কাছাকাছি নিয়ে আসে, যা কর্মক্ষেত্রে মিথস্ক্রিয়ায় উপকারী প্রভাব ফেলে has
পারিশ্রমিক সম্পর্কিত একটি উপযুক্ত নিয়ন্ত্রণের সাহায্যে, যা আধুনিক পেমেন্ট এবং উপাদান প্রেরণার নমনীয় সিস্টেমগুলি ব্যবহারের সম্ভাবনাটিকে অনুমান করে, সংস্থার কার্যক্রমের ফলাফলগুলিতে কর্মীদের আগ্রহ বাড়ানোও সম্ভব। এই দিকটিতে একটি দুর্দান্ত প্রভাব কেবলমাত্র পরিমাণগত নয়, গুণগতও বোনাসগুলির সূচকগুলি প্রবর্তনের মাধ্যমে সরবরাহ করা হয়। গুণগত সূচকগুলি প্রাসঙ্গিক ইউনিটের প্রধান দ্বারা সমস্ত পরিষেবা এবং বিভাগের জন্য পৃথকভাবে বিকশিত হয় এবং প্রতিটি কর্মীর অবদানের আরও ন্যায্য মূল্যায়নের অনুমতি দেয়।
তারপরে, মানবিক ও অর্থনৈতিক লিভারগুলি ব্যবহার করে, অধীনস্থদেরকে করা কাজের সাফল্য পরিমাপ করতে, প্রতিষ্ঠানের কার্যক্রম সম্পর্কে সচেতনতা বাড়াতে, তাদের কাজের ফলাফল সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করার এবং তাদের সুযোগ দেওয়ার বিষয়ে পরিচালনার পদ্ধতিগুলি ব্যবহার করা প্রয়োজন necessary নিজস্ব সিদ্ধান্ত নিতে।
