ম্যানেজার - সংস্থা, কাঠামোগত বিভাগগুলির কাজের সংগঠনে পরিচালিত বিশেষজ্ঞ a তবে তাঁর কাঁধে অন্যান্য অফিসিয়াল দায়িত্ব সম্পাদনের দায়িত্ব অর্পিত হতে পারে।
নির্দেশনা
ধাপ 1
প্রকৃতপক্ষে, "ম্যানেজার" শব্দটি একটি ঘরের নাম হয়ে গেছে, সেই ধারণার মধ্যেই কর্মচারীর দ্বারা সম্পাদিত কার্যগুলি প্রায়শই এম্বেড করা হয়। অতএব, বিভিন্ন বিশেষজ্ঞের আগ্রহের ক্ষেত্রগুলি বেশ প্রশস্ত হতে পারে: প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়ায় সরাসরি অংশগ্রহণ থেকে শুরু করে কোম্পানির সমস্ত কার্যক্রম পরিচালনার ক্ষেত্রে। তদনুসারে, তাদের লক্ষ্য, দায়িত্ব, অনুপ্রেরণামূলক কারণগুলি উল্লেখযোগ্যভাবে পৃথক হবে। এবং নিয়োগ নিয়োগ শুরু করার আগে, প্রতিষ্ঠানের শ্রেণিবদ্ধ চেইনে কর্মচারীর স্থান নির্ধারণ করা প্রয়োজন, কারণ বিক্রয় ব্যবস্থাপক এবং একজন শীর্ষ পরিচালকের জন্য অনুসন্ধান অ্যালগরিদম আলাদা হবে।
ধাপ ২
যে কোনও স্তরের একজন ভাল পরিচালক পাওয়ার সহজতম উপায় হ'ল তাকে প্রতিযোগিতা থেকে দূরে সরিয়ে দেওয়া। এটি সর্বাধিক যৌক্তিক পদ্ধতি, যা সফলতার প্রতিশ্রুতি দেয় যদি আপনি বিশেষজ্ঞের জন্য আকর্ষণীয় কাজের শর্তাদি সরবরাহ করতে পারেন। উপায় দ্বারা, এগুলি কেবলমাত্র উচ্চ আয়ের পরিমাণেই প্রকাশ করা যায় না, তবে অতিরিক্ত শক্তিগুলির সত্ত্বেও বা উদাহরণস্বরূপ, সংস্থার পণ্যগুলিতে ছাড়ের শর্তে সুযোগ-সুবিধা পাওয়ার সুযোগ রয়েছে receive তবে আপনার যদি কোনও কর্মচারীকে দীর্ঘ সময় ধরে লক্ষ্য করা থাকে এবং নিয়োগকর্তা হিসাবে তাঁর কাজ আপনাকে পুরোপুরি উপযুক্ত করে তোলে তবে আপনার এইভাবে নিমন্ত্রণ করা উচিত।
ধাপ 3
অন্যান্য ক্ষেত্রে, আপনাকে বিজ্ঞাপনগুলি ব্যবহার করে কোনও কর্মচারীর সন্ধান করতে হবে। যখনই সম্ভব, অনলাইন এবং অফলাইন উভয়ই সম্ভব যথাসম্ভব প্ল্যাটফর্ম ব্যবহার করুন। এটি পরিসংখ্যানের বিষয়: উদাহরণস্বরূপ, বিক্রয় পরিচালকের পদের জন্য ১০০ জন আবেদনকারীর মধ্যে, মোটামুটি অনুমান অনুসারে, কেবলমাত্র একজন কাজ করতে পারেন। যোগ্য শীর্ষস্থানীয় পরিচালককে খুঁজে পেতে আপনাকে আরও অনেক পরীক্ষার্থীর দিকে নজর দিতে হবে।
পদক্ষেপ 4
স্টেরিওটাইপগুলি থেকে দূরে সরে যান: একজন ভাল বিশেষজ্ঞের উচ্চতর শিক্ষা, কাজের অভিজ্ঞতা না থাকতে পারে এবং 23 এবং 40 বছরের কম বয়সী হতে পারে And এবং এটি বোধগম্য: "ক্রাস্টস" চিন্তার পদ্ধতির সাথে পরস্পর জড়িত নয় এবং বেশিরভাগ সক্ষম পরিচালকরা ইতিমধ্যে "বয়স্ক"। " অভিজ্ঞতার মুদ্রার একটি উল্টা দিকও রয়েছে: যদি নির্দিষ্ট ক্লায়েন্টের সাথে সম্পর্কটি একবার নেতিবাচক নোটে শেষ হয়ে যায়, তবে লেনদেনের সম্ভাবনা থাকা সত্ত্বেও পরিচালককে তার সাথে আবারও সংলাপ শুরু করতে রাজি করার যে কোনও প্রচেষ্টা ব্যর্থ হবে।
পদক্ষেপ 5
নির্বাচিত আবেদনকারীদের একটি সাক্ষাত্কারের জন্য আমন্ত্রণ জানান। এটি দুটি পর্যায়ে বিভক্ত করা এবং সংস্থার বেশ কয়েকটি কর্মচারীকে জড়িত করার পরামর্শ দেওয়া হয়: একজন নিয়োগকারী এবং বিভিন্ন দিকের পরিচালক rs এটি গুরুত্বপূর্ণ যে সিদ্ধান্ত নেওয়া শব্দটি তাত্ক্ষণিক উচ্চতর নয়, যিনি পরিচালকের কাজটি নিয়ন্ত্রণ করবেন, তবে সেই ব্যক্তির সাথে, যিনি হায়ারারিকাল সিঁড়ির কমপক্ষে এক দফায় রয়েছেন। এটি শক্তিশালী প্রার্থীদের নির্মূলকরণ দূরীভূত করবে যারা তাদের নেতাদের সাথে ভাল প্রতিযোগিতা করতে পারে।
