কর্মচারীর কাছ থেকে সবচেয়ে সম্পূর্ণ রিটার্ন অর্জনের জন্য, ম্যানেজারকে দুটি সমস্যা সমাধান করতে হবে: কর্মীর নির্দিষ্ট প্রয়োজনীয়তা (অনুপ্রেরণা) নির্ধারণ করুন এবং এই প্রয়োজনটি পূরণ করার উপায়গুলি সন্ধান করুন।
নির্দেশনা
ধাপ 1
সময়ে সময়ে, কর্মচারীর মান ব্যবস্থার পরিবর্তন হতে পারে। অনুপ্রেরণার পরিবর্তনের সারমর্মকে যথাসময়ে উপলব্ধি করতে এবং প্রণোদনা ব্যবস্থাটি সামঞ্জস্য করতে ম্যানেজারকে এটিকে নিয়ম হিসাবে গ্রহণ করতে হবে - প্রতি ছয় মাসে একবার (কমপক্ষে) কর্মচারী সমীক্ষা চালানোর জন্য। সরাসরি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করার প্রয়োজন হয় না, প্রতিযোগিতার মতো কিছু করা ভাল: কে "কীভাবে কর্মচারীর কাছ থেকে পুরো রিটার্ন পাবে" এই প্রশ্নের সর্বাধিক উত্তর দেবে। প্রাপ্ত উত্তরগুলি প্রতিটি কর্মীর স্বার্থ বিশ্লেষণের সুযোগ সরবরাহ করবে।
ধাপ ২
একটি ক্ষেত্রে, এটি একটি স্থিতিশীল কাজ, শালীন বেতন, একটি ভাল দল এবং বাড়ি থেকে খুব দূরে একটি অফিস হতে পারে। অন্য ক্ষেত্রে, নিজেকে পেশাদার, ক্যারিয়ারের সম্ভাবনা, একটি প্রফুল্ল এবং বন্ধুত্বপূর্ণ দল হিসাবে প্রমাণ করার একটি সুযোগ is প্রথম ক্ষেত্রে, কর্মচারী এমন একটি অবস্থানে আরও দক্ষতার সাথে কাজ করবে যা রুটিন কাজ করার কথা বলে মনে করা হয়, তবে নতুন প্রকল্প চালু করার কাজটি তার পক্ষে কঠিন হবে। দ্বিতীয় ক্ষেত্রে, আপনি কর্মীর কাছ থেকে তাকে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে নিয়োগের দ্বারা, বা তাকে নতুন উন্নয়নের দায়িত্ব অর্পণ করে সর্বাধিক রিটার্ন অর্জন করতে পারেন।
ধাপ 3
কিছু কর্মচারীর জন্য, তার ক্ষমতাগুলির একটি বাহ্যিক মূল্যায়ন প্রয়োজন। এবং এখানে "গাজর এবং কাঠি পদ্ধতি" শ্রম দক্ষতার উন্নতির একটি উপায় হয়ে উঠতে পারে। এটি, তার দায়িত্বগুলির যথাযথ পারফরম্যান্সের সাথে একজন ব্যক্তি অবচেতনভাবে প্রশংসা প্রত্যাশা করে এবং তদ্বিপরীত - কোনও ভুলের ক্ষেত্রে, তিনি তার সম্বোধনে সমালোচনা গ্রহণ করতে প্রস্তুত। এই জাতীয় কর্মচারীর জন্য, বাহ্যিক উত্সাহ (একটি সভায়, দলে অনুষ্ঠানের বাধ্যতামূলক ঘোষণার সাথে একটি ছোট বোনাস জারি করা) দক্ষতা বৃদ্ধির জন্য গুরুত্বপূর্ণ লিভার।
অন্যান্য কর্মীদের ক্ষেত্রে, সিদ্ধান্ত নেওয়া মুহুর্তটি তাদের কর্মক্ষমতাটির অভ্যন্তরীণ মূল্যায়ন। এ জাতীয় লোকেরা নিজেরাই জানে যে তারা সঠিক কাজটি কী করছে এবং কী ক্রিয়াকে সামঞ্জস্য করা দরকার। এই ক্ষেত্রে, মাথা থেকে বাহ্যিক মূল্যায়ন প্রেরণার প্রধান লিভার নয়। আপনি অন্য পদ্ধতি দ্বারা কোনও ব্যক্তির কাছ থেকে পুরো রিটার্ন অর্জন করতে পারেন, উদাহরণস্বরূপ, ক্যারিয়ার বৃদ্ধির প্রত্যাশায় বা কোনও নতুন প্রকল্পে অংশ নিয়ে সংস্থায় কর্মচারীর দায়বদ্ধতার অংশীদারিত্ব বাড়িয়ে।
পদক্ষেপ 4
কর্মচারীর মান সিস্টেম অধ্যয়ন করার পরে, ম্যানেজার ভয়েসড প্রয়োজনীয়তার সন্তুষ্টিটি প্রয়োগ করতে শুরু করতে পারে। কর্মচারীকে নতুন কাজগুলি অর্পণ করা, তার উচ্চাকাঙ্ক্ষাকে বিবেচনায় নেওয়া, উত্সাহ - নৈতিক ও উপাদান এবং সর্বোপরি - কোনও নির্দিষ্ট কাজের সম্পাদনের জন্য তার দায়িত্বের ডিগ্রি বৃদ্ধি করা। তাহলে নিঃসন্দেহে ফলাফলটি হবে কর্মচারীর কাজের মানের উন্নতি।
