আপনার বিভাগের কাজের সঠিক ও গুণগতভাবে মূল্যায়ন করার জন্য, আপনাকে বুদ্ধিমান হওয়ার দরকার নেই এবং কর্মীদের সূক্ষ্ম মনোবিজ্ঞান বোঝার দরকার নেই। শুধু পরিকল্পনা দেখুন … বা অন্য কিছু আছে? ক্রম শুরু করা যাক।
নির্দেশনা
ধাপ 1
প্রথমত, পরিচালনার দ্বারা অনুমোদিত পরিকল্পনাটি সর্বদা সঠিক হয় না, প্রায়শই এটি খুব বেশি থাকে। আপনার সুযোগগুলি সত্যিই দেখার চেষ্টা করা দরকার, আপনি যদি বিক্রয়ে কাজ করেন, পার্শ্ববর্তী শহরগুলির বাজার অধ্যয়ন করেন, তারা তাদের জনসংখ্যার সাথে কতটা বিক্রয় পরিচালনা করবেন তা সন্ধান করুন। আপনার অবশ্যই বুঝতে হবে যে পরিকল্পনার কত শতাংশ আপনাকে অবশ্যই পূরণ করতে হবে।
ধাপ ২
দ্বিতীয়ত, কর্মীদের যে ক্ষেত্রগুলি বোঝার প্রয়োজন তা তুলে ধরুন। একটি সময় চয়ন করুন, প্রশিক্ষণ পরিচালনা করুন, কর্মীরা আপনাকে যে প্রশ্নগুলি জিজ্ঞাসা করবে সেদিকে মনোযোগ দিন এবং তারপরে একটি পরীক্ষা পরিচালনা করুন। কর্মচারীদের কাছ থেকে সঠিক উত্তরের শতাংশ আপনাকে আপনার বিভাগের আপটাইমের শতাংশ দেবে।
ধাপ 3
তৃতীয়ত, দল সংহতির পরামিতি দ্বারা বিভাগটি মূল্যায়ন করা যেতে পারে। বিভাগটি যদি ক্যান্সার, রাজহাঁস এবং পাইক সম্পর্কে একটি কল্পিত কাহিনীর সাথে সাদৃশ্যযুক্ত, তবে কর্মীদের পরিবর্তন করা ভাল। দলটি অবশ্যই একক হতে হবে, এক দিকে যেতে হবে। সর্বোপরি, দ্বন্দ্বগুলি অগ্রহণযোগ্য। একজন মুখপাত্র সরান এবং আপনি আপনার বিভাগকে চিনতে পারবেন না।
পদক্ষেপ 4
চতুর্থত, বিভাগে প্রচলিত অভ্যাসগুলির প্রতি মনোযোগ দিন। কতবার চা পার্টি হয়, কোথায় হয়, কতবার স্ন্যাকস হয়, কত কর্মচারী ধূমপান করে, দিনে কতবার, কত সময় নেয়। একবার খেয়াল করুন, অলস হবেন না, কাজের সময় কোন কর্মচারী সামাজিক নেটওয়ার্কগুলিতে থাকেন। এই সমস্ত পরামিতিগুলি মূল্যায়ন করুন এবং কার্যদিবস থেকে কত শতাংশ সময় অদৃশ্য হয়ে যায় তা অনুমান করুন। এটি বিভাগের দক্ষতাও প্রদর্শন করবে।
পদক্ষেপ 5
পঞ্চম, লক্ষ্য করুন যে বিভাগ কীভাবে ছুটি উদযাপন করে। এগুলি কর্মীদের জন্মদিন, ছুটির তারিখ, ক্যালেন্ডার অনুসারে ছুটি হতে পারে। নিশ্চিত হয়ে নিন যে পার্টিটি মধ্যাহ্নভোজনে শুরু হয়, যা প্রায়শই হয়, বাকী দিনটি আর ফলদায়ক হবে না। কর্মীদের সাথে কথা বলুন, এই বিষয়টি আলোচনা করুন। সন্ধ্যা উদযাপন শিফট।
