শ্রম সম্পর্কের উপর প্রভাব ফেলেছে এমন পরিবর্তনগুলির পটভূমির বিপরীতে, কেউ একেবারে অবিশ্বাস্য কাজের শিরোনাম খুঁজে পেতে পারেন। এটি প্রথম নজরে যেমন মনে হয় তেমন নিরীহ?
নির্দেশনা
ধাপ 1
আইনটি তার নিজস্ব বিবেচনার ভিত্তিতে একটি নির্দিষ্ট পদের নাম দেওয়ার জন্য নিয়োগকর্তার অধিকারকে সন্নিবেশিত করে। এই সম্ভাবনাগুলি সেই পদগুলির জন্য বাদ দেওয়া হয় যেখানে কর্মচারী সুবিধা এবং ক্ষতিপূরণ দেয় (বিশেষ খাবার, পছন্দসই পেনশন, অতিরিক্ত ছুটি) বা বিধিনিষেধ (নির্দিষ্ট স্বাস্থ্যের প্রয়োজনীয়তা)। এই জাতীয় পদের নাম অবশ্যই ইউনিফাইড যোগ্যতা হ্যান্ডবুকের প্রয়োজনীয়তা মেনে চলতে হবে। যদি কর্ম পেশাগুলির সাথে সমস্ত কিছু কম-বেশি সংজ্ঞায়িত করা হয় (ETKS সাধারণ এবং বিভিন্ন শিল্পের জন্য), তবে পরিচালক, বিশেষজ্ঞ এবং কর্মচারীদের পেশাগুলি আজকের প্রয়োজনীয়তার সাথে মিলে না। কর্মচারীর উপর অর্পিত কর্তব্যগুলির সাথে সামঞ্জস্য করার জন্য পদটির শিরোনামের জন্য, এটিটিকেএস দ্বারা প্রদত্ত নয় এমন শিরোনাম প্রবেশের অনুমতি দেওয়া হয়েছে before রাশিয়ান ফেডারেশনের শ্রম কোড লঙ্ঘন না করার আদেশে, এর আগে একটি নির্দিষ্ট অবস্থানের নাম পরিবর্তন করে, অনেকগুলি বাধ্যতামূলক পদ্ধতি সম্পন্ন করা প্রয়োজন।
ধাপ ২
প্রথমটি হ'ল আপনার সংস্থার আকার গণনা করা। কর্মীদের সংখ্যা অবশ্যই অর্থনৈতিকভাবে ন্যায্য হতে হবে - এই অঙ্কটি অবশ্যই অনুমিত লাভ থেকে গণনা করতে হবে। 100 জন লোকের কর্মীদের "স্বপ্ন" দেখানোর দরকার নেই, যদি আপনি কেবলমাত্র ষাট মজুরি দিতে পারেন। এবং আরও কর্মী পাওয়ার জন্য কম বেতন দেওয়ার আশা করবেন না। যে বিশেষজ্ঞরা খুব সামান্য বেতনের জন্য কাজ করতে প্রস্তুত, তারা একটি নিয়ম হিসাবে, অপ্রাপ্তবয়স্কদের "কাজ" করবেন (যদি তারা পরোপকারী বা আপনার অনুগত সহযোগী না হয়)।
ধাপ 3
কর্মীদের সংখ্যার বিষয়ে সিদ্ধান্ত নিয়ে একটি স্টাফিং টেবিল আঁকুন। এখানে আপনার নির্দিষ্টভাবে বিশেষজ্ঞের কতগুলি, কোনটি এবং কোন যোগ্যতার প্রয়োজন তা নির্দিষ্ট করে নিতে হবে। স্টাফিং টেবিল বিকাশ করার সময়, আপনি নতুন অবস্থানগুলিতে প্রবেশ করতে পারেন, বিদ্যমানগুলির নাম পরিবর্তন করতে পারেন।
খসড়া স্টাফিং টেবিলে একমত হওয়ার প্রক্রিয়া শেষে, প্রধানের আদেশক্রমে, এটি অনুমোদিত হয় এবং কার্যকর হয়। আপনার সমস্ত পরিবর্তন এখন আইনী। আপনার কর্মীদের নতুন অবস্থানের সাথে পরিচিত করতে হবে এবং কাজের বইতে প্রবেশ করুন।
পদক্ষেপ 4
দেখে মনে হবে যে সবকিছু সহজ, তবে নতুন অবস্থানগুলির "উদ্ভাবন" করার প্রক্রিয়ায় কোনও ফ্যাশনেবল এবং আকর্ষণীয় নামের সন্ধানে খুব বেশি দূরে না যাওয়ার চেষ্টা করুন। "ম্যানেজার" এর পেশা অনেক আলোচনার কারণ হয়। ম্যানেজার এবং বিশেষজ্ঞদের জন্য যোগ্যতা নির্দেশিকা, যা ১৯৯৯ সালে কার্যকর হয়েছিল, এই বিষয়ে স্পষ্টতা রয়েছে, তবে পদের তালিকা স্পষ্টতই অপর্যাপ্ত। একটি বিষয় পরিষ্কার যে একজন পরিচালকের অবস্থান ব্যবস্থাপনার অন্তর্গত এবং 3 টি বিভাগে বিভক্ত:
• শীর্ষ পরিচালকগণ (এর মধ্যে সংস্থা, সংস্থাগুলি, ইত্যাদির সমস্ত প্রধান অন্তর্ভুক্ত);
• মিডল ম্যানেজার (বিভাগ, বিভাগ, সেক্টর, ইত্যাদি প্রধান);
• নিম্ন-স্তরের পরিচালক (বিশেষজ্ঞরা যারা প্রতিষ্ঠানের নির্দিষ্ট ধরণের ক্রিয়াকলাপের জন্য দায়ী)।
এর অর্থ এই যে তাদের মধ্যে পার্থক্যগুলি কেবল কর্তৃত্ব এবং দায়বদ্ধতার ক্ষেত্রের মধ্যে। যাই হোক না কেন, একজন পরিচালক একজন বিশেষজ্ঞ যাঁর পরিচালনার কাজ রয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, সরবরাহ এবং বিক্রয় বিভাগে ইঞ্জিনিয়ারের পদটি লজিস্টিক ম্যানেজারের পদে নামকরণ করা সঠিক হবে। তবে ক্লিনারের কাজকে "ক্লিনিং সার্ভিস ম্যানেজার" বলা একেবারেই ভুল। তবে, দুর্ভাগ্যক্রমে, এ জাতীয় ঘটনাগুলি ঘটে থাকে। অতএব, নতুন কর্মচারী নিয়োগের সময়, পদের প্রার্থীর কাজের বইতে সুন্দর নামের পেছনে আসলে কী আছে তা জানার চেষ্টা করুন।
