কর্মীদের সাথে কাজ করার পরিকল্পনাটি কোনও সংস্থার কর্মী পরিচালনার ক্ষেত্রে একটি উদ্যোগের আর্থিকভাবে ন্যায়সঙ্গত জটিল। এটি সময়, অবজেক্টস (বিভাগ, বিভাগ, কর্মশালা, উদ্যোগ) এবং কাঠামোর ক্ষেত্রে বিস্তারিত রয়েছে, যা কর্মীদের সাথে কাজ করার জন্য প্রয়োজনীয় সকল প্রকারের ক্রিয়াকলাপকে বিবেচনা করে।
নির্দেশনা
ধাপ 1
পরিকল্পনা কেবল বিদ্যমান পরিস্থিতির গভীর এবং ব্যাপক বিশ্লেষণের ভিত্তিতে তৈরি করা হয় made বিশেষভাবে ডিজাইন করা প্রশ্নাবলী ব্যবহার করে কর্মীদের সম্পর্কে সমস্ত প্রয়োজনীয় তথ্য সংগ্রহ করুন। স্থায়ী কর্মচারীদের সম্পর্কে আপনার অবশ্যই তথ্য থাকতে হবে: পাসপোর্টের ডেটা, থাকার জায়গা, বয়স, কাজ শুরুর তারিখ। সংগৃহীত প্রশ্নপত্রগুলিও কর্মীদের যোগ্যতা, যৌন পরিপক্ক কাঠামো, প্রতিবন্ধী শ্রমিক, শ্রমিক, কর্মচারীদের অনুপাত প্রতিফলিত করতে হবে। কর্মীদের মুড়ি, মজুরি সম্পর্কিত তথ্য সংগ্রহ করুন
ধাপ ২
কর্মীদের সাথে কাজের ক্ষেত্রে, বিভিন্ন যোগ্যতার কর্মীদের প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ করতে হবে, সংযোজনের ব্যবস্থা গ্রহণের সময় সংস্থার শূন্যপদে কর্মীদের আকর্ষণ পরিকল্পনা করা উচিত। মুক্তির পরিকল্পনা করুন বা, প্রয়োজনে কর্মীদের হ্রাস, এর ব্যবহারের পরিকল্পনা করুন। পরিকল্পনায় প্রশিক্ষণ এবং পেশাদার বিকাশের কার্যক্রম বিবেচনা করুন। এই পরিকল্পনায়, কর্মীদের ব্যবসায়ের কর্মজীবন পরিকল্পনা করা, তাদের পরিষেবা এবং পেশাদার অগ্রগতি বিবেচনায় নেওয়া প্রয়োজন।
ধাপ 3
এন্টারপ্রাইজের উত্পাদন কার্যক্রম সম্পর্কে সংগৃহীত তথ্য এবং তথ্যের উপর ভিত্তি করে স্টাফিং টেবিল, বিভিন্ন যোগ্যতার কর্মীদের জন্য সংস্থার প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ করে এবং এটি কর্মীদের টার্নওভার, উত্পাদন সম্প্রসারণকে বিবেচনায় রেখে পরিকল্পনা করুন। আপনি কীভাবে সংস্থার জন্য প্রয়োজনীয় বিশেষজ্ঞ নিয়োগ করতে সক্ষম হবেন তা ভাবুন, বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ উত্সগুলিকে বিবেচনা করুন। নিয়োগকারী সংস্থাগুলির মাধ্যমে শীর্ষ প্রতিভা নিয়োগের সাথে যুক্ত আর্থিক ব্যয় বিবেচনা করুন।
পদক্ষেপ 4
অভিযোজন ব্যবস্থাগুলি বিবেচনা করে এই বিষয়টি গ্রহণ করে যে স্নাতক পরবর্তী সময়ে সংস্থায় এসেছিল এমন উত্পাদন কর্মকাণ্ডে অভিজ্ঞতা নেই এমন তরুণ কর্মীদের প্রাথমিক অভিযোজন সম্পর্কে আরও বেশি মনোযোগ দেওয়া দরকার। নিয়ম হিসাবে অন্যান্য উদ্যোগ থেকে নতুন কর্মীদের মাধ্যমিক অভিযোজন করতে সময় কম লাগে।
পদক্ষেপ 5
দক্ষতা, মানসিক এবং শারীরিক দক্ষতার উপর ভিত্তি করে কাজের চাপ বিতরণ করে কর্মীদের ব্যবহার, দক্ষতা এবং উত্পাদনশীলতার উন্নতির উপায়গুলি বিবেচনা করুন। দয়া করে নোট করুন যে নতুনদের প্রশিক্ষণের জন্য, আপনি যারা অবসর বয়সের কাছাকাছি এবং তাদের কাজের ব্যাপক অভিজ্ঞতা রয়েছে তাদের ব্যবহার করতে পারেন।
পদক্ষেপ 6
ব্যবসায়িক গুণাবলী, উচ্চাকাঙ্ক্ষাগুলি, পেশাদারিত্বকে বিবেচনা করে পরিষেবা এবং কর্মচারীদের পেশাদার প্রচারের পরিকল্পনা করুন। পরিকল্পনার মাধ্যমে বিদ্যমান পদ বা চাকরির ব্যবস্থাপনার মাধ্যমে কর্মীদের নিয়মিত অনুভূমিক এবং উল্লম্ব অগ্রগতি নিশ্চিত করা উচিত।
পদক্ষেপ 7
আপনার কর্ম পরিকল্পনায় কর্মীদের সুরক্ষা এবং যত্নের ব্যবস্থা বিবেচনা করুন। দলের ক্ষুদ্রrocণ এবং সমস্ত কর্মীদের পরিকল্পনার সাফল্য মূলত এটির উপর নির্ভর করে।
