প্রতিটি উদ্যোগের দক্ষতা পরিকল্পনার উপর নির্ভর করে। আপনার যদি পণ্য বা পরিষেবা উত্পাদন করার জন্য কোনও পরিকল্পনা তৈরি করতে হয় তবে আপনাকে স্ট্যান্ডার্ড আওয়ারটি কী তা জানতে হবে। এটি এমন একটি সময় মান যা উত্পাদনে একটি নির্দিষ্ট অপারেশনের শ্রমের তীব্রতা প্রতিফলিত করে। এটিও লক্ষণীয় যে এটি সরবরাহিত পণ্য এবং পরিষেবাদির ব্যয়কে সরাসরি প্রভাবিত করে। আপনি নিজেই স্ট্যান্ডার্ড ঘন্টা গণনা করতে পারেন।
নির্দেশনা
ধাপ 1
কার্যদিবসের সামগ্রিক সংখ্যার গণনা করতে, এন্টারপ্রাইজে নিযুক্ত শ্রমিকদের সংখ্যাকে তাদের সামগ্রিক প্রচেষ্টার দ্বারা প্রশ্নে পণ্য উত্পাদনতে ব্যয় করা সময়ের দ্বারা গুণ করুন। এটি প্রকৃতপক্ষে ব্যয় হওয়া ঘন্টাগুলির সমান হবে বলে সম্ভাবনা নেই, যা আদর্শ হতে পারে। এটি এই প্রক্রিয়া দ্বারা ব্যাখ্যা করা হয় যে উত্পাদন প্রক্রিয়াতে প্রতিটি মিনিটের কাজের সময় বিভিন্ন ধরণের তীব্রতার সাথে ব্যবহৃত হয়।
ধাপ ২
মধ্যাহ্নভোজন বিরতি সম্পর্কে ভুলবেন না, বিশ্রাম। ধরা যাক সংস্থাটি 10 জন কর্মী নিযুক্ত করেছে। প্রতি সপ্তাহে মোট কাজের সময় 40 ঘন্টা। তারা দিনে দুই দশ মিনিটের বিরতি নেয়। বিরতিতে 10 শ্রমিক দ্বারা ব্যয় করা মোট সময়: (10 মিনিট * 2 * 5 কার্য দিবস) * 10 জন কর্মী = 1000 মিনিট, যা কয়েক ঘন্টা সময়কালে 16, 7 এর সমান।
ধাপ 3
বিশ্রাম বিরতি অ্যাকাউন্টে নিয়ে এখন আপনি উত্পাদনে ব্যয় করা মোট সময় গণনা করতে পারেন: 40 ঘন্টা * 10 - 16, 7 ঘন্টা = 383 মান-ঘন্টা hours
পদক্ষেপ 4
আরও সঠিক পরিমাপের জন্য, অনুপস্থিতি এবং শ্রমিকদের অস্থায়ী অক্ষমতার দিনগুলি বিবেচনা করুন। এটি সবই এক সময় বা বছরের অন্য সময়ে পড়ার পরিমাণের উপর নির্ভর করে এবং কেবল এটিই নয়। যদি আমরা বছরের জন্য এই সূচকটির গড় মান নিই, তবে এটি 4% এর সমান। এই সূচকটি বিবেচনায় নিয়ে এখন স্ট্যান্ডার্ড ঘন্টাগুলি পুনরায় গণনা করুন: 383 - (0.04 * 383) = 367.7 ম্যান-ঘন্টা।
পদক্ষেপ 5
যদিও এই সূচকটি ঘুরে দেখা যায়, তা স্পষ্ট করতেও ক্ষতি করবে না, কারণ শ্রম উত্পাদনশীলতা, যদি আমরা কার্যদিবসের বিষয়টি বিবেচনা করি তবে এটিও এক নয়। সুতরাং, এটির শুরুতে, শ্রমিকরা কাজের জন্য প্রস্তুতির জন্য সময় ব্যয় করে এবং কার্যদিবসের শেষের দিকে, অনেকে ইতিমধ্যে কাজ শেষ করে বাড়িতে চলে যাচ্ছেন। এবং উদাহরণস্বরূপ, সরঞ্জামটি অকেজো হয়ে যেতে পারে, যা কর্মপ্রবাহকেও প্রভাবিত করবে। অবশ্যই, এটি কখন ভেঙে যাবে এবং প্রতিটি শ্রমিক কাজের প্রস্তুতি নেওয়ার জন্য এবং বাড়ি ফিরে পেতে কতটা সময় ব্যয় করবে তা অনুমান করা অসম্ভব, তবে গড়ে এই ধরনের ক্ষতির পরিমাণ working% কাজের সময় বা তারও বেশি।
পদক্ষেপ 6
যদি আমরা উপরের বিষয়টি বিবেচনা করি তবে আমরা নিম্নলিখিত সূত্রটি পাই: 367, 7 - (0, 07 * 367, 7) = 342 লোক-ঘন্টা প্রকৃতপক্ষে শ্রমিকদের জন্য উপলব্ধ।
পদক্ষেপ 7
আপনার স্বাভাবিক ঘন্টা গণনা করুন। বিবেচনাধীন কর্মী গোষ্ঠীর শ্রম দক্ষতা যদি আদর্শকে ছাড়িয়ে না গিয়ে 100% হয়, তবে স্ট্যান্ডার্ড ঘন্টার সংখ্যা 342 হবে And 376, 2 স্ট্যান্ডার্ড ঘন্টা।
পদক্ষেপ 8
উপরের তথ্যটি বিচার করে আপনি দেখতে পাচ্ছেন যে যদি ১০ জন কর্মীর একটি দলকে আনুমানিক নেতৃত্বে ৪০০ ঘন্টা সময় অর্ডার অর্পণ করা হয়, তবে তারা কার্যনির্বাহী সপ্তাহে এটি সম্পন্ন করবে। সময়সীমাটি পূরণ না করার সমস্যাটি অনুমান করার জন্য এটি বিবেচনা করুন। আপনি এই আদেশে নিযুক্ত হওয়া কর্মীদের সংখ্যা বা এই আদেশের কিছু অংশ অন্য বিভাগে স্থানান্তর করতে পারবেন।
