যে কোনও সংস্থার কার্যকারিতা তার কাঠামো দ্বারা নির্ধারিত হয়, সুতরাং একটি এন্টারপ্রাইজ তৈরির কাজটি তার তৈরির সাথে শুরু হয়। এই পদটি পরিচালন স্তর এবং ক্রিয়ামূলক ব্লকগুলির পাশাপাশি ইন্টারপ্রাইজের কর্মীদের ইন্টারঅ্যাকশনকে বোঝায়। এটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য অনুমোদিত কাঠামো অনুসারে ম্যানেজমেন্ট দ্বারা নির্ধারিত হয়। কাঠামো বিভাগগুলির গঠন, তাদের কার্যকরী মিথস্ক্রিয়া এবং অবস্থানগুলির অধীনস্থতা প্রতিষ্ঠা করে।
নির্দেশনা
ধাপ 1
আপনার কাজটি একটি সর্বোত্তম কাঠামো তৈরি করা যা সংস্থার লক্ষ্যগুলি এবং লক্ষ্যগুলি এবং এটি প্রভাবিত করে এমন বাহ্যিক কারণগুলি সর্বাধিক উপযুক্ত করে তোলে। এই ধরনের কাঠামো কোনও সংস্থাকে বাহ্যিক পরিবেশের সাথে কার্যকরভাবে যোগাযোগ করতে, তার কর্মীদের প্রচেষ্টা অপ্টিমাইজ করতে এবং পণ্যগুলির জন্য গ্রাহকদের চাহিদা পূরণের এবং উচ্চ দক্ষতার সাথে নির্ধারিত লক্ষ্য অর্জনের অনুমতি দেয় will সুতরাং, এন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপ এবং এটি যে কার্যগুলি সমাধান করবে সেগুলির বিশ্লেষণ শুরু করুন।
ধাপ ২
আপনার ব্যবসাটি তার উপাদানগুলির উপাদানগুলির মধ্যে যা কাজ করবে সেগুলি ভাগ করুন। অ্যাকাউন্টগুলি, কর্মী বিভাগ, আইন বিভাগ এবং প্রশাসনিক ও অর্থনৈতিক বিভাগ - কোনও সংস্থাই কাজ করতে না পারে সেগুলি ছাড়াই সেই বিভাগগুলি নির্বাচন করুন। বাকী বিভাগগুলি নির্ধারণ করুন যা কাজের প্রকৃতি এবং আপনার সংস্থার বিশেষীকরণ অনুসারে পৃথক বিশেষায়িত কাজগুলি সম্পাদন করবে।
ধাপ 3
সমস্ত বিভাগের মধ্যে অনুভূমিক লিঙ্কগুলি নির্ধারণ করুন - এর মধ্যে কোনটি উত্পাদন প্রক্রিয়াতে একে অপরের সাথে যোগাযোগ করবে। উত্পাদন উদ্যোগের জন্য, সরাসরি উত্পাদন, পণ্য বিক্রয় এবং বিপণন এবং অর্থ হিসাবে শ্রমের এমন অনুভূমিক বিভাগ traditionalতিহ্যগত হবে।
পদক্ষেপ 4
ইউনিট তৈরির প্রতিটি গ্রুপের ক্রিয়াকলাপগুলি সচেতনভাবে সমন্বিত হতে হবে এবং সাধারণ লক্ষ্য অর্জনের জন্য নির্দেশিত হতে হবে। সুতরাং, তাদের মধ্যে উল্লম্ব লিঙ্ক স্থাপন করুন, যা প্রতিটি পৃথক ইউনিট এবং সামগ্রিকভাবে পুরো উদ্যোগের ক্রিয়াকলাপ পরিচালনা করার প্রক্রিয়াটি প্রতিফলিত করবে।
পদক্ষেপ 5
এন্টারপ্রাইজ পরিচালনা, শ্রমের উল্লম্ব বিভাগ, একটি গুরুত্বপূর্ণ কাজ যার ভিত্তিতে এন্টারপ্রাইজের সাফল্য একই সময়ে অর্জিত অর্থনৈতিক সাফল্যের উপর নির্ভর করে। অপারেশনাল ম্যানেজমেন্ট এবং নিয়ন্ত্রণের একটি সিস্টেমের কথা চিন্তা করুন এবং এন্টারপ্রাইজের কাঠামোতে এমন একটি শৃঙ্খলা প্রতিফলিত করুন যা নিয়ন্ত্রণ অনুপ্রেরণাগুলি উপর থেকে নীচে স্থানান্তর করতে দেয়।
পদক্ষেপ 6
এটি করার জন্য, প্রতিটি বিভাগের নেতাদের নিয়োগ করুন, তাদের প্রত্যেকের জন্য রেফারেন্স এবং দায়িত্বের শর্তাদি নির্ধারণ করুন। কাঠামোর অঙ্কন কার্যকর হওয়ার জন্য, বেশ কয়েকটি মৌলিক নীতিগুলি বিবেচনা করুন: একই বিষয়গুলির সমাধান একের অধিক্ষেত্রে হওয়া উচিত, বিভিন্ন বিভাগ নয়, পরিচালনার কাজগুলি কেবল বিভাগের প্রধানদের দ্বারা সম্পাদন করা উচিত, এই বিভাগটি হওয়া উচিত যে সমস্যাগুলি আরও কার্যকরভাবে অন্য একজনের দ্বারা সমাধান করা হবে তা সমাধান করবেন না।
