নতুন বিভাগ প্রধান এবং উদ্যোক্তাদের প্রায়শই তাদের বিভাগ বা ব্যবসায়ের জন্য কর্মচারী নিয়োগ করতে হয়। অভিজ্ঞতা ব্যতীত কোনও বিশেষজ্ঞ বিশেষজ্ঞ কী এবং তিনি আপনার পক্ষে কতটা কার্যকর হবেন তা নির্ধারণ করা সর্বদা সম্ভব নয়। কয়েকটি নিয়ম বিবেচনা করুন যা আপনার পক্ষে এই কাজটি সুবিধার্থে সহজতর করতে পারে।
নির্দেশনা
ধাপ 1
প্রথমে সিদ্ধান্ত নিন আপনার কোন ধরণের কর্মচারী প্রয়োজন, তাদের মধ্যে আপনার কতজন প্রয়োজন এবং তাদের মধ্যে কোনটি নির্দিষ্ট কার্য সম্পাদন করবেন। সুতরাং, আপনি ভবিষ্যতের কর্মীদের জন্য প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ করবেন। এরপরে, আপনি অনুপযুক্ত প্রার্থীদের সাথে পুনরায় জীবনবৃত্তান্ত এবং সাক্ষাত্কারে আপনার সময় নষ্ট না করে কেবলমাত্র সেই ব্যক্তিরই আপনার জীবনবৃত্তান্ত দেখতে পারবেন। "একজন ব্যক্তির দিকে নজর দিন এবং তারপরে আমরা সিদ্ধান্ত নেব" পদ্ধতির কার্যকর হবে না, যেহেতু এটি অনেক সময় নেয়। আপনার যদি কর্মচারী বাছাই করার জন্য খুব অল্প সময় থাকে, তবে আপনি পুনরায় শুরু করার প্রাথমিক নির্বাচনটি আপনার সহায়কদের কাছে অর্পণ করতে পারেন, তাদের প্রয়োজনীয়তার সাথে তাদের পরিচয় দিয়ে।
ধাপ ২
নির্বাচনের পর্যায়গুলি সাধারণত নিম্নরূপ:
1. সিভি নির্বাচন;
২. টেলিফোন সাক্ষাত্কার (ফোনে প্রার্থীর সাথে কথা বলার পরে, আপনি সাধারণভাবে তার স্তর, আকাঙ্ক্ষাগুলি বুঝতে সক্ষম হবেন এবং আপনি যদি এর সাথে সন্তুষ্ট হন তবে তাকে একটি সাক্ষাত্কারের জন্য আমন্ত্রণ জানান);
৩. আসল সাক্ষাত্কার;
৪. পেশাদার জ্ঞানের জন্য পরীক্ষা (আপনি তাদের সাক্ষাত্কারে দিতে পারেন);
5. চূড়ান্ত সাক্ষাত্কার।
ধাপ 3
সাক্ষাত্কারের সময়সূচী করা ভাল, যাতে অন্যান্য বিভাগের বিশেষজ্ঞরা (আপনার ব্যবসায়ের অংশীদারদের) উপস্থিত থাকতে পারেন। সুতরাং, আপনি সম্মিলিতভাবে সিদ্ধান্ত নেবেন এবং একজন ব্যক্তি যা লক্ষ্য করবেন না তা অন্য একজন তা খেয়াল করবেন।
পদক্ষেপ 4
আপনার কর্মীদের ছোট দক্ষতা পরীক্ষা লিখতে বলুন বা এটি নিজে করুন। যাদের কাজে বিদেশী ভাষার প্রয়োজন তাদের বিদেশী ভাষার দক্ষতার জন্য একটি পরীক্ষাও দিতে হবে। যদি আপনি নিজেই এটি জানেন তবে আপনি এই জাতীয় পরীক্ষার পরিবর্তে একটি সাক্ষাত্কারে এই ভাষায় আলোচনার ব্যবস্থা করতে পারেন।
পদক্ষেপ 5
একটি নিয়ম হিসাবে, যারা ফলাফলের জন্য আরও ভাল কাজ করেন এবং প্রক্রিয়াটির জন্য যারা আরও ভাল কাজ করেন তাদের মধ্যে ভাগ করা হয়। প্রথম বিক্রয় পরিচালক, মামলা-মোকদ্দমা আইনজীবি, অ্যাকাউন্ট পরিচালকদের জন্য খুব গুরুত্বপূর্ণ। দ্বিতীয়টি হিসাবরক্ষক এবং বিশ্লেষকদের জন্য। সাক্ষাত্কারের সময় দেখার চেষ্টা করুন এই প্রার্থীর পক্ষে কাজ করা কীভাবে সহজ। এটি কোনও সিদ্ধান্তমূলক না হলেও নির্বাচনের ক্ষেত্রে অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ মাপদণ্ড হতে পারে।
পদক্ষেপ 6
একই পদের জন্য প্রায় একই বয়সের বিভাগের কর্মীদের নিয়োগের চেষ্টা করুন, কোনও বয়স্ক ব্যক্তিকে খুব অল্প বয়সী নেতার কাছে রিপোর্ট করার অনুমতি দিন না। এই ধরনের আপাতদৃষ্টিতে গুরুত্বহীন বিষয়গুলি দলে জলবায়ুকে ব্যাপকভাবে প্রভাবিত করে।
পদক্ষেপ 7
শুধু পেশাদারিত্বের দিকে মনোযোগ দিন না, তবে এই কর্মচারীর সাথে কাজ করা আপনার পক্ষে কতটা আনন্দদায়ক হবে to এমনকি যদি কর্মচারী খুব সক্ষম, তবে আপনাকে অবিশ্বাসের সাথে অনুপ্রাণিত করে, অপ্রিয় হয়, তাকে অস্বীকার করুন, কারণ অন্যথায় তাঁর সাথে কাজ করা আপনার পক্ষে কঠিন হবে difficult তবে, এটি কেবল তখনই গুরুত্বপূর্ণ যদি অপছন্দ সত্যই শক্তিশালী হয়, অন্যথায় আপনি কোনও ব্যক্তির কাছে একটি দরকারী সংস্থাকে অস্বীকার করতে পারেন।
