কর্মীদের প্রশিক্ষণ যে কোনও সংস্থার জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ কাজ। নতুন পদ্ধতি এবং প্রযুক্তি ক্রমাগত উদ্ভূত হচ্ছে এবং যদি কোনও সংস্থা পণ্য বা পরিষেবাদির জন্য বাজারে নিজের জায়গা বজায় রাখতে চায় তবে তা অবশ্যই পরিবর্তিত অবস্থার নেভিগেট করতে হবে। এই অর্থে কর্মীরা প্রধান সংস্থান এবং এটিকে নিয়মিত প্রশিক্ষণ দেওয়া দরকার to প্রশিক্ষণের পদ্ধতিগুলি পৃথক হতে পারে, এটি এন্টারপ্রাইজ দ্বারা সমাধান করা কাজগুলির উপর নির্ভর করে।
প্রয়োজনীয়
কর্মীদের যোগ্যতার উপর বিশ্লেষণী ডেটা।
নির্দেশনা
ধাপ 1
বেশ কয়েকটি পেশার প্রতিনিধিদের অবশ্যই একটি নির্দিষ্ট সময়ের পরে অবশ্যই কোর্সে তাদের যোগ্যতা উন্নত করতে হবে। এই ফর্ম শিক্ষা বাতিল করা হয়নি। চিকিত্সক, নার্স, শিক্ষক এবং সাংস্কৃতিক কর্মীরা নিয়মিত পড়াশোনা করতে যান। তবে, এমনকি বাজেটরিয়াল প্রতিষ্ঠানে চাকরীর অন - চাকরী - সেমিনার, ওয়েবিনার, মাস্টার ক্লাস, প্রশিক্ষণ সহ শিক্ষার অন্যান্য রূপ থাকতে পারে। এই সমস্ত ফর্ম বাণিজ্যিক সংস্থাগুলিতেও প্রযোজ্য। তবে প্রথমে আপনার কর্মীদের কাছ থেকে আপনি কী অর্জন করতে চান তা নির্ধারণ করুন। অধ্যয়নের বিষয়গুলি কেবলমাত্র নতুন প্রযুক্তিই নয়, গ্রাহক বা ব্যবসায়িক অংশীদারদের সাথে যোগাযোগের উপায়ও হতে পারে। বিভিন্ন কাজে বিভিন্ন পদ্ধতির প্রয়োজন হয়।
ধাপ ২
আপনি যদি একটি নতুন প্রযুক্তি শিখতে এবং প্রয়োগ করতে চান তবে এক বা একাধিক ক্ষেত্রে ক্ষেত্রের সবচেয়ে সফল কর্মচারী নির্বাচন করুন। বিষয়টিতে কোর্সগুলি নিতে বা কর্মশালায় অংশ নিতে তাদের আমন্ত্রণ জানান। কোর্সে পুরো টিম পাঠানোর দরকার নেই। সর্বাধিক উন্নত কর্মচারী আপনার সহায়ক হতে পারে।
ধাপ 3
আপনার অনুসারে কোর্সগুলি বেছে নিন। প্রযুক্তি বিকাশকারীদের ওয়েবসাইটে গিয়ে ইন্টারনেটের মাধ্যমে এটি করা যেতে পারে। সেখানে আপনি কোর্স বা সেমিনারের সময়, স্থান এবং ব্যয় সম্পর্কে আপনার প্রয়োজনীয় তথ্য সন্ধান করতে পারেন। আপনি যাদের সেখানে পাঠাতে যাচ্ছেন তাদেরকে ব্যাখ্যা করুন, আপনি কীভাবে এই প্রযুক্তিটি প্রবর্তন করতে চান এবং এই বিষয়ে তাদের নিজস্ব কাজটি কী। তাদের অবশ্যই বিষয়টি অধ্যয়ন করতে হবে, পরবর্তী রাউন্ড টেবিল এবং মাস্টার ক্লাসগুলির জন্য প্রয়োজনীয় উপকরণ প্রস্তুত করতে হবে। তাদের বলুন যে ভবিষ্যতে তারা তাদের জ্ঞান অন্যের কাছে প্রেরণ করবে। কর্মীদের সদস্য নির্বাচন করুন যারা কেবল বিষয়টিই বুঝতে পারেন না, তবে তাদের কিছু শিক্ষণ ক্ষমতাও রয়েছে।
পদক্ষেপ 4
কোর্স থেকে ফিরে আসার পরে, পুরো টিম বা স্বতন্ত্র বিভাগগুলির জন্য বক্তৃতা, কর্মশালা এবং সেমিনার আয়োজন করুন। পাঠ পরিকল্পনা, ভিজ্যুয়াল এইডস এবং প্রযুক্তিগত সহায়তায় সহায়তা। প্রথম বক্তৃতাটিতে, কেন এই প্রযুক্তির প্রয়োজন, দলটি ব্যাখ্যা করুন এবং এর বাস্তবায়ন থেকে সংস্থা এবং প্রতিটি কর্মচারী কী লাভ করবে। যদি বিষয়টির জন্য গ্রুপ লার্নিং প্রয়োজন হয়, কীভাবে দলকে ভাগ করা যায় তা সম্পর্কে আপনার এইচআর ম্যানেজারের সাথে পরীক্ষা করুন। প্রতিটি দলের জন্য ক্রিয়াকলাপ নির্ধারণ করুন।
পদক্ষেপ 5
প্রশিক্ষণ প্রশিক্ষণ আকারেও নিতে পারে। এন্টারপ্রাইজে এটি সরাসরি পরিচালনা করা ভাল, যেহেতু এটি কোনও নির্দিষ্ট সংস্থার সুনির্দিষ্ট বিবরণ এবং তার কাজগুলিকে বিবেচনায় নেওয়া সম্ভব করবে। বিশেষজ্ঞের সন্ধান করুন, তাকে দল থেকে আপনি কী চান তা ব্যাখ্যা করুন। সাধারণত প্রশিক্ষণের মাধ্যমে কর্মীরা গ্রাহক, অংশীদার এবং সরবরাহকারীদের সাথে যোগাযোগ করতে শেখে। এই ফর্ম প্রশিক্ষণের মাধ্যমে, কর্মী কাজের সময় উদ্ভূত হতে পারে এমন বিভিন্ন পরিস্থিতি বিশ্লেষণ করে এবং সেগুলি মোকাবেলা করতে শেখে। সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ বিষয়টি তিনি বুঝতে পেরেছেন যে এই ধরণের সমস্যাগুলি কেবল তার জন্যই উদ্ভূত হয় না, এটি তাঁর কাজের অন্যতম দিক যা দিয়ে কীভাবে মোকাবেলা করা শিখতে হবে এটি একই সমস্যাগুলি ব্যবসায়িক গেমগুলি এবং পরিস্থিতিগুলির অনুকরণের মাধ্যমে সমাধান করা হয় । কিছু ক্ষেত্রে, ঠিক এইগুলি সম্পাদন করার পরামর্শ দেওয়া হয়, উদাহরণস্বরূপ, যদি সমস্ত কর্মচারী ক্লায়েন্টের সাথে যোগাযোগের ক্ষেত্রে ক্রমাগত একই ভুল করে থাকে। এই ধরনের ফর্মগুলি কর্মীদের বাইরে থেকে তাদের আচরণের অদ্ভুততাগুলি দেখার অনুমতি দেয়, অর্থাত্ তারা কী ভুল করছে তা তাদের নিজের চোখে দেখে with
