কীভাবে একটি এন্টারপ্রাইজ কাঠামো তৈরি করতে হয়

সুচিপত্র:

কীভাবে একটি এন্টারপ্রাইজ কাঠামো তৈরি করতে হয়
কীভাবে একটি এন্টারপ্রাইজ কাঠামো তৈরি করতে হয়

ভিডিও: কীভাবে একটি এন্টারপ্রাইজ কাঠামো তৈরি করতে হয়

ভিডিও: কীভাবে একটি এন্টারপ্রাইজ কাঠামো তৈরি করতে হয়
ভিডিও: কিভাবে SAP MM এ এন্টারপ্রাইজ স্ট্রাকচার তৈরি করবেন | এসএপি উপাদান ব্যবস্থাপনায় এন্টারপ্রাইজ কাঠামো | 2024, মে
Anonim

সাংগঠনিক কাঠামো হ'ল একটি নথি যা সংস্থার বিভাগগুলির গুণগত এবং পরিমাণগত রচনা স্থাপন করে, পাশাপাশি তাদের মিথস্ক্রিয়াটির পদ্ধতিটি স্কিমিটিকভাবে প্রতিফলিত করে। এন্টারপ্রাইজের কাঠামো, একটি বিধি হিসাবে, সংস্থার দ্বারা সমাধান করা কার্যগুলির সারমর্ম এবং সুযোগের ভিত্তিতে প্রতিষ্ঠিত হয়, ডকুমেন্টারি এবং তথ্য প্রবাহের সংস্থায় যে তীব্রতা এবং ফোকাস তৈরি হয়েছে, এর উপাদান এবং সাংগঠনিক বিষয়টিকে বিবেচনায় নিয়েছে ক্ষমতা।

কীভাবে একটি এন্টারপ্রাইজ কাঠামো তৈরি করতে হয়
কীভাবে একটি এন্টারপ্রাইজ কাঠামো তৈরি করতে হয়

নির্দেশনা

ধাপ 1

প্রত্যক্ষ বা অপ্রত্যক্ষভাবে উত্পাদন কার্যক্রমে জড়িত সমস্ত উত্পাদন ইউনিট (বিভাগ, কর্মশালা, পরিষেবা খামার) এর সামগ্রিকতা, তাদের গঠন এবং সংখ্যা সংস্থার উত্পাদন কাঠামো নির্ধারণ করে।

ধাপ ২

একই সাথে সংস্থার উত্পাদন কাঠামোকে প্রভাবিত করার কারণগুলির মধ্যে রয়েছে পণ্যগুলির প্রকৃতি, উত্পাদনের স্কেল, তার উত্পাদন প্রযুক্তি, উদ্যোগের বিশেষায়নের ডিগ্রি এবং অন্যান্য সংস্থাগুলির সাথে এর সহযোগিতা অন্তর্ভুক্ত এন্টারপ্রাইজের অভ্যন্তরীণ অবস্থায় উত্পাদন বিশেষায়নের স্তর।

ধাপ 3

কোনও সংস্থার উত্পাদন কাঠামোর তিনটি স্তর রয়েছে: প্রযুক্তিগত, বিষয় এবং মিশ্র।

বিষয় কাঠামোর চিহ্নটি নির্দিষ্ট পণ্যগুলির উত্পাদন ক্ষেত্রে কাজের ক্ষেত্রগুলির বিশেষায়িতকরণকে বোঝায়। পরিবর্তে, প্রযুক্তিগত কাঠামোর একটি চিহ্ন হ'ল উত্পাদন প্রক্রিয়াটির একটি নির্দিষ্ট ক্ষেত্র সম্পাদনের জন্য কোম্পানির কর্মশালাগুলির বিশেষীকরণ। উদাহরণস্বরূপ, একটি উদ্ভিদে একটি ফাউন্ড্রি বা যান্ত্রিক কর্মশালার উপস্থিতি।

পদক্ষেপ 4

এটি সম্পাদনের জন্য কাজটির প্রকৃতি নির্ধারণ করা প্রয়োজন। এই পর্যায়ে কাজগুলি সম্পন্ন করার জন্য সেগুলি সাব-ক্লোসে বিভক্ত করা উচিত যা নির্দিষ্ট ধরণের কাজের জন্য সরবরাহ করবে। উদাহরণস্বরূপ, কার্যগুলি নির্ধারণ, প্রয়োজনীয় পরিমাণ কাজের গণনা করা, অকেজো কাজ এবং সদৃশতা অপসারণ, প্রক্রিয়াটি নিজেই বিকাশের জন্য একটি পরিকল্পনা, পরীক্ষা করাও (কাজের ক্ষেত্রের কোনও গুরুত্বপূর্ণ উপাদানটি মিস না করার জন্য পরিচালিত)।

পদক্ষেপ 5

পরিচালনার নির্দিষ্ট উপাদানগুলির মধ্যে সমস্ত কাজের বিতরণ। এই পর্যায়টি ইঙ্গিত দেয়: বাধ্যতামূলক মান বা নিয়ম প্রতিষ্ঠা (উদাহরণস্বরূপ, সমস্ত স্তরের পরিচালকদের মধ্যে কাজের দায়িত্বের অনুমতিযোগ্য সংখ্যার সংজ্ঞা); বৈজ্ঞানিক পরিচালনার পদ্ধতির কাঠামোর মধ্যে প্রযুক্তিগত পদ্ধতিগুলি (কাজের সময় বিশ্লেষণ, পদ্ধতিগুলির গবেষণা, পাশাপাশি কাজের সংগঠন); এন্টারপ্রাইজের মধ্যে সমস্ত কর্মীদের সহযোগিতা প্রতিষ্ঠা।

প্রস্তাবিত: