কীভাবে কোনও নেতার মূল্যায়ন করবেন

সুচিপত্র:

কীভাবে কোনও নেতার মূল্যায়ন করবেন
কীভাবে কোনও নেতার মূল্যায়ন করবেন

ভিডিও: কীভাবে কোনও নেতার মূল্যায়ন করবেন

ভিডিও: কীভাবে কোনও নেতার মূল্যায়ন করবেন
ভিডিও: কীভাবে দলে নেতৃত্ব দেবেন | How to Become a Great Leader | Skills Development | Part-1 2024, এপ্রিল
Anonim

অন্য কারও ক্রিয়াকলাপের মূল্যায়ন প্রায়শই বেশ বিষয়ভিত্তিক, তবে এখনও এমন স্পষ্ট মানদণ্ড রয়েছে যার দ্বারা একজন বুঝতে পারে যে কোনও পরিচালকের কাজটি কতটা কার্যকর। আপনি কীভাবে জানেন যে আপনার বস কতটা যোগ্য?

বসের কাজ প্রায়শই ত্রুটিগুলির সন্ধান করা হয়
বসের কাজ প্রায়শই ত্রুটিগুলির সন্ধান করা হয়

নির্দেশনা

ধাপ 1

অপ্রয়োজনীয় আবেগ থেকে মুক্তি পাওয়ার চেষ্টা করুন। আমরা যদি কোনও ব্যক্তিকে পছন্দ করি তবে তার ব্যবসায়িক ঘাটতিগুলি তুচ্ছ মনে হতে পারে, যার অর্থ মূল্যায়নটি ভুল হবে। বিপরীতভাবে, কখনও কখনও দেখা যায় যে একজন বস যিনি অসম্পূর্ণ হিসাবে খ্যাতি পেয়েছেন তিনি সংস্থার সমৃদ্ধিতে বিশাল অবদান রাখেন।

ধাপ ২

স্টিরিওটাইপগুলি ফেলে দিন। এটি বিশ্বাস করা হয় যে একজন সিনিয়র ম্যানেজারের সাফল্যের জন্য কিছু পূর্ব শর্ত রয়েছে - তার অবশ্যই অভিজ্ঞ হতে হবে, তবে 50 বছরের বেশি বয়সী নয়, ব্যবসায়িক সংযোগ থাকতে হবে ইত্যাদি। তবে নির্দিষ্ট ব্যক্তির মূল্যায়ন করার জন্য traditionalতিহ্যবাহী মানদণ্ড পর্যাপ্ত নয়। এবং অর্থনীতিতে ডিগ্রি অর্জন করা সাফল্যের গ্যারান্টি দেয় না, বলুন, খুচরা পাদুকা।

ধাপ 3

আপনার যোগ্যতার ডিগ্রি নির্ধারণ করুন। আপনি যদি কোনও সংস্থার প্রথম দিকের রানার হন তবে আপনার মনিব কীভাবে সংস্থার উন্নয়নে অবদান রাখবে সে সম্পর্কে আপনার কাছে যথেষ্ট তথ্য নেই। তথ্য উত্স অনুসন্ধান করুন। অবশ্যই আপনার সংস্থার কাজের বিষয়ে প্রকাশ্য প্রতিবেদন রয়েছে এবং মিডিয়াগুলির বৈদ্যুতিন সংরক্ষণাগারগুলিতে এর শীর্ষ কর্মকর্তাদের সাক্ষাত্কার রয়েছে।

পদক্ষেপ 4

আপনার প্রয়োজনীয় তথ্যগুলি একবার পেয়ে গেলে, আপনার পরিচালকের আগমনের আগে এবং পরে কোম্পানির অর্থনৈতিক কর্মক্ষমতা তুলনা করুন। আদর্শভাবে, আপনার প্রতিযোগীদের সাথে এই পরিসংখ্যানগুলির তুলনা করা ভাল ধারণা হবে।

পদক্ষেপ 5

মানুষের ফ্যাক্টরটি মূল্যায়ন করুন। প্রধানের কাজের দক্ষতাটিও দলে বায়ুমণ্ডল, যোগ্য কর্মীদের বহির্মুখের স্তর এবং প্রবাহের স্তর। কর্মচারীদের অনুপ্রাণিত করা এমন একজন বসের পক্ষে আরেকটি চ্যালেঞ্জ যা মানব সম্পদকে মূল্য দেয়।

পদক্ষেপ 6

একক টেবিলের মধ্যে প্রাপ্ত সমস্ত ডেটা আনুন, প্রতিবেদনের সময়কালের জন্য প্রতিটি পয়েন্টের জন্য আপনার বসের কাজের মূল্যায়ন করুন (উদাহরণস্বরূপ, "বিক্রয় পরিমাণ", "কর্মীদের বেতন বৃদ্ধি", "কোম্পানির ক্রিয়াকলাপের ক্ষেত্রের বিস্তার" প্রতিবেদনের সময়কালে, ইত্যাদি), শিল্পের শীর্ষ পরিচালকদের জন্য গড়ের সাথে তার অভিনয়কে তুলনা করুন। ফলস্বরূপ, আপনি আপনার পরিচালকের পারফরম্যান্সের একটি পরিষ্কার, নির্ভরযোগ্য ছবি পাবেন।

প্রস্তাবিত: