বিক্রয় রিপোর্ট আপনাকে গ্রাহক অধিগ্রহণ বিভাগের পরিস্থিতি বিশ্লেষণের অনুমতি দেবে। তার ডেটা ভিত্তিতে, আপনি আরও কাজের জন্য একটি পরিকল্পনা আঁকতে এবং প্রক্রিয়াটি অনুকূল করতে পারেন।
নির্দেশনা
ধাপ 1
একটি প্রতিবেদনের অঙ্কন শিরোনামটি লেখার সাথে শুরু হয়। শীটের কেন্দ্রে প্রান্ত থেকে দুটি বা তিনটি লাইন রেখে বড় প্রিন্টে "REPORT" টাইপ করুন। অবিলম্বে এর নীচে -… থেকে… পিরিয়ডের বিক্রয় অনুযায়ী। এছাড়াও, প্রয়োজনে বিভাগ, অবস্থান এবং পদবি, নাম, পৃষ্ঠপোষকতা নির্দেশ করুন।
ধাপ ২
প্রতিবেদনের প্রথম অনুচ্ছেদে, পরিকল্পিত বিক্রয় পরিমাণ লিখুন। নতুন গ্রাহকদের কীভাবে আকর্ষণ করার দরকার ছিল এবং নিয়মিত গ্রাহকদের কাছ থেকে কত টাকা পাওয়া যায়।
ধাপ 3
দ্বিতীয় অনুচ্ছেদে, প্রকৃত সূচকগুলি চিহ্নিত করুন। কীভাবে পরিকল্পনাটি ছাড়িয়ে গিয়েছিল শতাংশ হিসাবে গণনা করুন। যদি তা পূরণ না হয়, তবে কতজন প্রত্যাশিত পরিসংখ্যানগুলিতে পৌঁছানোর পর্যাপ্ত ছিল না? সর্বাধিক সুবিধাজনক উপায় হ'ল সপ্তাহের মধ্যে একটি সময়সূচি আঁকা। সুতরাং কোন সময়ের বিক্রয় বৃদ্ধি পেয়েছে এবং কোন সময়ে তারা কমেছে তা তাৎক্ষণিকভাবে পরিষ্কার হয়ে যাবে।
পদক্ষেপ 4
তৃতীয় অনুচ্ছেদে যে কারণে পরিকল্পনাটি কার্যকর করা হয়নি তার কারণগুলির একটি বিশদ বিবরণ। পরিচালকরা কেন টাস্কটি সম্পূর্ণ করতে ব্যর্থ হন তা লিখুন। সম্ভবত সূচকগুলি অত্যুক্তি করা হয়েছিল এবং তারা শারীরিকভাবে এই জাতীয় সংখ্যক গ্রাহককে আকর্ষণ করতে পারেনি। বা বিভাগ অকার্যকরভাবে কাজ করে, চুক্তি সম্পাদন এবং বিরোধ নিষ্পত্তি করতে প্রচুর সময় ব্যয় করে।
পদক্ষেপ 5
যদি পরিকল্পনাটি অতিরিক্ত পরিপূর্ণ হয় তবে তৃতীয় অনুচ্ছেদে নির্দেশ করুন, কার জন্য এটি হয়েছে তা ধন্যবাদ। সেরা পরিচালকদের নাম চিহ্নিত করতে ভুলবেন না। প্রথমবারের মতো আকৃষ্ট হওয়া বৃহত্তম সংস্থার নাম তালিকাভুক্ত করুন। যদি আপনার নিয়মিত কোনও গ্রাহক তাদের ক্রয় বাড়িয়ে থাকেন তবে কেন এটি ঘটেছে তা লিখুন। এটি আপনাকে ভবিষ্যতের জন্য একটি সফল বিক্রয় কৌশল পরিকল্পনা করতে সহায়তা করবে।
পদক্ষেপ 6
চতুর্থ অনুচ্ছেদে বিভাগের কাজের উন্নতির জন্য আপনার ইচ্ছা প্রকাশ করুন wishes আপনার যদি নতুন কর্মী নিয়োগের প্রয়োজন হয় তবে এটি প্রতিবেদনে চিহ্নিত করুন। প্রয়োজনীয় বাড়ির গৃহ সরঞ্জামের অভাব, জটিল কর্মসংস্থান এবং বিক্রয় বৃদ্ধি বৃদ্ধিতে বাধা দেয় এমন অন্যান্য কারণগুলি অবশ্যই পরিচালনা কর্তৃক স্বরস্বর হবে।
পদক্ষেপ 7
পরবর্তী সময়ের জন্য বিক্রয় পরিকল্পনার বিবরণে পঞ্চম পয়েন্টটি ছেড়ে যান। কিছু মোটামুটি সংখ্যা দিন যা পরিচালকদের জন্য চেষ্টা করা উচিত। বিভাগের লাভ গণনা করুন। কাঙ্ক্ষিত পরিমাণ বোনাস লিখুন।
পদক্ষেপ 8
আপনার প্রতিবেদনে পরিচালনার প্রতিরক্ষা করতে প্রস্তুত হন। সময়ের আগে মহড়া দিন যাতে প্রশ্নগুলি আপনাকে পাহারা দিতে পারে না। চিন্তা করবেন না, আত্মবিশ্বাসী হন। সভায় বিক্রয় বৃদ্ধি এবং বিভাগকে অনুকূলকরণের লক্ষ্যে একত্রিত করার কৌশল নিয়ে একসাথে কাজ করার চেষ্টা করুন।
