একটি চ্যালেঞ্জ হ'ল একটি জ্ঞান এবং দক্ষতা মূল্যায়ন ব্যবস্থার আনুগত্য যা প্রার্থী এবং ম্যানেজার উভয়কেই আশ্বাস দেয় যে সময়টি উপযুক্ত এবং প্রক্রিয়াতে উত্সর্গীকৃত পর্যাপ্ত সংস্থান থাকাও প্রয়োজনীয়।
এই পরিমাণগত ব্যবস্থার সুবিধা হ'ল দক্ষতার বিকাশ যা ডকুমেন্টেশনের প্রয়োজনীয় যাচাইকরণ অন্তর্ভুক্ত যা প্রতিফলিত করে যে কাজটি পরিচালনা পরিচালনার প্রক্রিয়ার অংশ হিসাবে প্রয়োজনীয় পেশাদার মান নিয়ে কাজ করেছেন তাদের দ্বারা এই কাজটি করা হয়েছিল। লোককে আত্মবিশ্বাস দেওয়া খুব কঠিন হতে পারে, বিশেষত যখন লোকেরা বিশ্বাস করে যে তারা একটি গুরুত্বপূর্ণ সময়ের জন্য তাদের কাজটি করে চলেছে। "যোগ্যতার পরিচয়" শব্দটি পরিবর্তে মূল্যায়ন সিস্টেমকে সংজ্ঞায়িত করার জন্য "যোগ্যতার নিশ্চিতকরণ" মতো একটি শব্দ ব্যবহার করার পরামর্শ দেওয়া হয়, যেহেতু ধারণা করা হয় যে পরীক্ষার্থী এখনও নির্ধারণের আগে যোগ্য হতে পারে না।
উত্পাদন, সরঞ্জাম ইনস্টলেশন, বা রক্ষণাবেক্ষণের মতো অত্যন্ত ব্যবহারিক কাজের জন্য, সবচেয়ে নির্ভুল মূল্যায়নের পদ্ধতিটি সাধারণত প্রার্থীর যাচাইকরণ পদ্ধতি। পর্যবেক্ষণ থেকে প্রাপ্ত জ্ঞান, যা পেশাদার মান সংগ্রহ করা প্রয়োজন যে কোনও জ্ঞান, জরিপ বা পরীক্ষা থেকে নেওয়া হবে। কোনও ক্রিয়াকলাপ সম্পাদনকারী প্রার্থীর একটি কার্য সেটিংয়ে মূল্যায়ন করা হয় এবং এটি নিয়মিত পদ্ধতিতে এই ক্রিয়াকলাপটি চালিয়ে যাওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে। প্রার্থীর ডাউনটাইম (অনুপাতহীন কাজের সময়) তারপরে প্রার্থীর উত্থাপিত কোনও প্রশ্নের উত্তর সীমাবদ্ধ করে।
তবে ডিজাইন ইঞ্জিনিয়ার এবং ডিজাইনার সহ অনেক প্রকৌশলী এবং পরিচালকের ক্ষেত্রে এটি ঘটেনি, যারা বেশিরভাগ টেবিলে তাদের কাজ চালায়। ক্রিয়াকলাপগুলি সাধারণত দীর্ঘ সময় ধরে পরিচালিত হয়, আলোচনা এবং বিশ্লেষণকে কার্যকরীভাবে পর্যবেক্ষণ করা কঠিন, এবং ফলাফলটি প্রকাশের আগে প্রার্থীকে তথ্য সংগ্রহ, সভা ইত্যাদি প্রয়োজন হতে পারে। এই ক্ষেত্রে, পরিচালক এবং ইঞ্জিনিয়ারদের মূল্যায়ন করার traditionalতিহ্যগত পদ্ধতি হ'ল তাদের জন্য একটি ব্যক্তিগত প্রতিবেদন যা তারা কীভাবে তাদের কাজ সম্পাদন করে এবং পেশাদার মানদণ্ডে তাদের দ্বারা ব্যবহৃত ডকুমেন্টারি প্রমাণগুলির একটি পোর্টফোলিও সংগ্রহ করে তা প্রতিফলিত করে।
অতিরিক্ত কাজ ত্যাগ করার প্রবণতা রয়েছে যা দেখানোর জন্য যে আমি "আমার কাজটি সঠিকভাবে করছি", বিশেষত এমন পরিবেশে যেখানে ব্যক্তিগত বিকাশের জন্য অল্প সময় ব্যয় হয়, যতক্ষণ না কোনও আর্থিক উদ্দীপনা না পাওয়া, বা চুক্তি বা নিয়ন্ত্রকের প্রয়োজন নেই প্রয়োজনীয়তা শীর্ষস্থানীয় বিশেষজ্ঞের ঘাটতি হওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে বলেও বিবেচনা করার জন্য "বিশেষজ্ঞের সময়" রয়েছে। বিশেষজ্ঞরা প্রার্থী পর্যায়ে পাশাপাশি বিশেষজ্ঞ পর্যায়ে পেশাদারভাবে দক্ষ হতে হবে। অনেক সংস্থা মনে করেন যে এই স্তরের প্রকৌশলী এবং পরিচালকগণ বিশেষজ্ঞের চেয়ে প্রকৌশলী এবং পরিচালক হিসাবে বেশি উত্পাদনশীল।
অতএব, যোগ্যতা এবং জ্ঞান নির্ধারণের জন্য সিস্টেমটির স্বীকৃতি অর্জন করার জন্য, এই প্রক্রিয়াটি উভয় সময়ের জন্য বোঝা হয়ে উঠবে না: প্রার্থী এবং বিশেষজ্ঞ।
