কিভাবে একটি উত্পাদন প্রোগ্রাম আঁকা

সুচিপত্র:

কিভাবে একটি উত্পাদন প্রোগ্রাম আঁকা
কিভাবে একটি উত্পাদন প্রোগ্রাম আঁকা

ভিডিও: কিভাবে একটি উত্পাদন প্রোগ্রাম আঁকা

ভিডিও: কিভাবে একটি উত্পাদন প্রোগ্রাম আঁকা
ভিডিও: 111 দিয়ে গাড়ি আঁকা | গাড়ি আঁকার কৌশল 2024, মে
Anonim

যে কোনও উদ্যোগের ক্রিয়াকলাপের মূল দিকনির্দেশ এবং পরিমাণগত সূচকগুলি নির্ধারণ করে এমন সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ নথিটি হ'ল তার কাজের উত্পাদন প্রোগ্রাম। এটি এন্টারপ্রাইজের সাধারণ পরিচালনার একটি অপরিহার্য অংশ এবং একটি গুরুত্বপূর্ণ পরিকল্পনা ও পরিচালনা সরঞ্জাম। এটি একীভূত উত্পাদন পরিকল্পনা এবং এর ক্রিয়াকলাপ নিশ্চিত করার জন্য যে সমস্ত ক্রিয়াকলাপ পরিচালনা করা প্রয়োজন তাদের একটি তালিকা।

কিভাবে একটি উত্পাদন প্রোগ্রাম আঁকা
কিভাবে একটি উত্পাদন প্রোগ্রাম আঁকা

নির্দেশনা

ধাপ 1

কমপক্ষে 3 বছরের জন্য আপনার সংস্থার উত্পাদন কার্যক্রম বিশ্লেষণ করুন। এছাড়াও, আপনার সংস্থার ক্রিয়াকলাপগুলি - প্রয়োজনীয় সরঞ্জামাদি, যোগ্যতা এবং কর্মচারীদের সংখ্যা, অর্থনৈতিক তথ্য - উপসংহার এবং সম্ভাব্য চুক্তিগুলি, অন্যান্য মাইক্রোকোনমিক ইন্ডিকেটরগুলির উপর আপ-টু ডেট তথ্য প্রয়োজন। অর্থনীতিবিদ এবং কর্মী বিভাগ থেকে হিসাব বিভাগে বিভাগের প্রধানদের কাছ থেকে প্রয়োজনীয় তথ্য সংগ্রহ করুন।

ধাপ ২

প্রাপ্ত উপকরণগুলির ভিত্তিতে, সংস্থার জন্য একটি দীর্ঘমেয়াদী কাজের পরিকল্পনা আঁকুন। এই জাতীয় পরিকল্পনা যতটা সম্ভব বাস্তবসম্মত হওয়া উচিত, অতএব, এটি যত বেশি কারণ বিবেচনায় নেবে, আপনার পূর্বাভাস তত বেশি নির্ভুল হবে। আপনার গুরুত্বপূর্ণ গণনাগুলিতে সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ পণ্য সরবরাহের জন্য কেন্দ্রীভূত টাস্কের ভলিউম অন্তর্ভুক্ত করুন, অর্ডারগুলির বর্তমান এবং সম্ভাব্য পোর্টফোলিও, বিদ্যমান চুক্তি এবং তাদের ধাপগুলি শেষ করার সময়সীমা বিবেচনা করুন। উত্পাদনের প্রতি ইউনিট মূল্য, ব্যয়মূল্য এবং পাইকারি মূল্য, প্রতিবেদনের সময়কালের শুরু এবং শেষে স্টক ব্যালেন্সের প্রাপ্যতা, উত্পাদনের মৌসুমতা বা পণ্য বিক্রয় বিশ্লেষণ করতে ভুলবেন না।

ধাপ 3

উত্পাদন পরিকল্পনার অনুকূলকরণের জন্য অর্থনৈতিক এবং গাণিতিক পদ্ধতিগুলি ব্যবহার করুন এবং তার ভিত্তিতে, এর বাস্তবায়নের জন্য উপলব্ধ সমস্ত সম্ভাবনা - শ্রম সংস্থানগুলির উপলব্ধতা এবং যোগ্যতা, ব্যবহৃত সরঞ্জামগুলির সংস্থানগুলি বিবেচনায় রেখে কাজের একটি উত্পাদন প্রোগ্রাম আঁকুন, প্রয়োজনীয় উপকরণের প্রাপ্যতা। ভবিষ্যতে শ্রম এবং বৈষয়িক সংস্থার প্রয়োজনীয়তা বিবেচনা করুন।

পদক্ষেপ 4

পরিকল্পিত লক্ষ্যমাত্রা পূরণ নিশ্চিতকরণের ব্যবস্থাসহ উত্পাদন কর্মসূচিকে পর্যায়ে বিভক্ত করুন, প্রতিটি পর্যায়টি সমাপ্ত করার জন্য সময়সীমা নির্দেশ করুন। এতে তাদের বাস্তবায়নের প্রতিবেদন এবং এই বাস্তবায়নটি গুণগত ও পরিমাণগতভাবে নিরীক্ষণের ব্যবস্থাগুলি প্রতিফলিত করুন।

প্রস্তাবিত: