পরিচালনামূলক পদের জন্য উপযুক্ত প্রার্থী নির্বাচন করা সহজ এবং দায়িত্বশীল কাজ নয়, কারণ তাকে অর্পিত ইউনিটের কাজের সাফল্য মূলত এই ব্যক্তির উপর নির্ভর করবে। একটি বাণিজ্যিক উদ্যোগের জন্য, এই পছন্দটি সরাসরি মুনাফার সাথে সম্পর্কিত এবং একটি ভুল মারাত্মক আর্থিক ক্ষতিতে ভরা। আপনি যদি এই পছন্দটি করেন, কেবল মনোবিজ্ঞানের জ্ঞান এবং প্রার্থী সত্য বলছে কিনা তা নির্ধারণের ক্ষমতা যথেষ্ট হবে না।
কিভাবে একজন প্রার্থীর সাক্ষাত্কার নিতে হয়
ম্যানেজরিয়াল পদের জন্য প্রার্থী বাছাই করাও কঠিন কারণ ম্যানেজরিয়াল পদের জন্য আবেদন করা লোকেরা নিজেরাই কর্মচারী নিয়োগের অভিজ্ঞতা অর্জন করে, তারা বুদ্ধিমান এবং সর্বোত্তম ধারণা তৈরি করার জন্য এবং নিজেকে দেখানোর জন্য একটি সাক্ষাত্কারে কীভাবে আচরণ করবে সে সম্পর্কে একটি দুর্দান্ত ধারণা রয়েছে উচ্চ-শ্রেণীর পেশাদার হিসাবে। একজন প্রার্থীর আন্তরিকতা এবং সত্যবাদিতা নির্ধারণ করতে মানসিক দক্ষতা ব্যবহার করুন।
নিউরো ভাষাতত্ত্ববিদরা তাঁর চোখের চলাফেরার দ্বারা কথোপকথার কথার সত্যতা মূল্যায়ন করার প্রস্তাব দিয়েছেন। তারা দৃষ্টিতে চলাচলের সাতটি সম্ভাব্য দিক চিহ্নিত করে, উদাহরণস্বরূপ, যদি এটি উপরে এবং বাম দিকে চলে যায়, তবে কথোপকথক এমন কিছু উপস্থিত করেন যা অস্তিত্বহীন ছিল।
আপনার কাজটি হ'ল প্রার্থীর আপনার ছাপের উপর উপলব্ধি প্রভাবের প্রভাব এড়ানো। তিনি আগে যে পদে ছিলেন, বা যে পরিচিত ব্যক্তিদের তিনি উল্লেখ করতে পারেন তার দ্বারা আপনাকে অন্ধ করা উচিত নয়। কোনও নির্দিষ্ট ধরণের প্রতিশ্রুতি না দিয়ে এবং তাকে এই ধরণের লোকের বৈশিষ্ট্যযুক্ত গুণাবলী দান না করে তাকে মূল্যায়ন করার চেষ্টা করুন এবং নিজের চিন্তাভাবনা এবং অনুভূতিগুলি তার উপরে প্রকাশ করা এড়িয়ে চলুন। তবে, আপনি যদি নিজে কোনও উদ্যোগ, বিভাগ, বা এইচআর ডিরেক্টর প্রধান হন তবে আপনি স্বাভাবিকভাবেই আপনার মতো কাজ করার জন্য একই দক্ষতা এবং মনোভাব সহকারীর সন্ধান করবেন। এই ক্ষেত্রে, এই জাতীয় নির্বাচনের নীতি কোনও ত্রুটি হবে না।
কি জন্য পর্যবেক্ষণ
সাক্ষাত্কারের সময়, আপনাকে খুঁজে বের করতে হবে যে ঘোষিত সাফল্য প্রার্থীর আসল যোগ্যতা কতটুকু। এটি করার একটি উপায় পরিস্থিতিগত সাক্ষাত্কার পরিচালনা করা এবং কোন বড় প্রকল্পগুলি এবং তিনি ঠিক কীভাবে পরিচালনা করেছিলেন তা নির্দিষ্ট করে জিজ্ঞাসা করতে, নির্দিষ্ট প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন - এখনও কত লোক অংশ নিয়েছে, কী কাজ করেছে, কোন ফলাফল অর্জন করেছে? উত্তরের সুনির্দিষ্টতা এবং সম্পূর্ণতার উপর ভিত্তি করে, একজন নেতা হিসাবে প্রার্থীর আসল অবদান সম্পর্কে একটি উপসংহার টানতে পারেন।
সাক্ষাত্কার দেওয়ার সময় স্বতঃস্ফূর্ত উত্তর পেতে দ্রুত গতিতে যথাসম্ভব সুনির্দিষ্ট প্রশ্ন করার চেষ্টা করুন, যা সবচেয়ে সত্যবাদী হবে।
নেতৃত্বের পদের প্রার্থী বাছাই করার সময়, আপনি কেবলমাত্র সাক্ষাত্কারের ফলাফল এবং নিজের স্বজ্ঞাততার উপর নির্ভর করতে পারবেন না। প্রাক্তন নিয়োগকর্তাদের কাছ থেকে তাকে সুপারিশ চেয়ে জিজ্ঞাসা করুন, জীবনবৃত্তান্তটি অধ্যয়ন করুন - যদি তিনি খুব প্রায়ই চাকরি পরিবর্তন করেন। এটি যদি একটি প্রবণতা হয় তবে এটি বিবেচনা করার মতো। আর একটি উদ্দেশ্য নির্বাচনের মানদণ্ডটি হ'ল বিশেষ পেশাদার পরীক্ষা, নেতার পদে সত্যিকারের যোগ্য প্রার্থী বাছাই করতে তাদের অবহেলা করবেন না।
