অত্যধিক নিয়ন্ত্রণ স্বাধীনতা চেয়ে মেধাবী কর্মীদের বিরক্ত করে। অন্যদিকে, যথাযথ নিয়ন্ত্রণ ব্যতীত পরিচালন সময়ে সময়ে জটিল পরিস্থিতিতে প্রতিক্রিয়া জানাতে পারে না। উপযুক্ত প্রতিক্রিয়া আপনাকে বিভিন্ন শ্রেণীর লোকের সাথে কার্যকরভাবে কাজ করতে সহায়তা করবে।
নির্দেশনা
ধাপ 1
সিদ্ধান্ত গ্রহণের স্বায়ত্তশাসনের ক্ষেত্রে প্রতিটি কর্মচারীর প্রকার নির্ধারণ করুন - নবাগত বা পেশাদার। শিক্ষা বা কাজের দক্ষতার সাথে এর কোনও যোগসূত্র নেই। যদি কোনও ব্যক্তি সবেমাত্র সংগঠনে যোগদান করেন তবে কিছু সময়ের জন্য তাকে একটি শিক্ষানবিস হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে। যদি কোনও কর্মচারী বর্তমান কার্যক্রমে একটি ভাল কাজ করে, তবে নতুনদের ক্ষেত্রে প্রয়োগ করা পদ্ধতিগুলি দিয়ে তাকে নিয়ন্ত্রণ না করা ভাল: পেশাদারদের জন্য আলাদা পদ্ধতির প্রয়োজন। কিছু লোক সংস্থায় সিনিয়রত্ব নির্বিশেষে newbies থাকে - এটি স্ব-সম্মান কম হওয়ার কারণে। এই ধরনের কর্মচারীদের সর্বদা সমর্থন, অনুমোদনের প্রয়োজন হয় - এটি অবহেলা করা যায় না।
ধাপ ২
নিয়ন্ত্রণের ক্ষেত্রগুলি নির্ধারণ করুন। নতুনদেরকে বুঝিয়ে দিন যে আপনি প্রতি পদক্ষেপটি পরীক্ষা করে দেখবেন এবং বিশদ প্রতিবেদন এবং পরিকল্পনার দাবি করছেন। অন্তর্বর্তীকালীন প্রতিবেদন না করে, কোনও অসুবিধা হলেই যোগাযোগ করা, তারা নিজেরাই কোন কাজ সম্পাদন করতে পারে তা পেশাদারদের সাথে সম্মত হন।
ধাপ 3
প্রতিনিধি কর্তৃপক্ষ। পেশাদারদের যতটা সম্ভব দায়িত্ব দিন। তাদের চ্যালেঞ্জ করুন, তাদের দৃষ্টিভঙ্গি দেখান। তারা পেশাদার হওয়ার ইচ্ছাকে না দেখলে newbies কে তাদের সান্ত্বনা অঞ্চল থেকে দূরে সরিয়ে দেওয়ার চেষ্টা করবেন না।
পদক্ষেপ 4
কোর্স থেকে বিচ্যুত হওয়ার সাথে সাথে প্রাথমিকভাবে তাদের প্রতিবেদন করার জন্য প্রাথমিকভাবে প্রয়োজন। এই লোকদের অবশ্যই নির্দেশাবলী অনুযায়ী পরিষ্কারভাবে কাজ করবে। তাদের জন্য পরিকল্পনা তৈরি করুন, বা তাদের নিজেরাই যে পরিকল্পনা তৈরি করছেন সে বিষয়ে তাদের পরিচালকের সাথে একমত হওয়ার প্রয়োজন। কর্মচারীদের বর্তমান টাস্কের সময়সীমাটি জানতে হবে এবং যদি তারা বুঝতে পারে যে তারা নির্ধারিত সময়সীমাটি পূরণ করছে না বা অন্যান্য সমস্যার মুখোমুখি হচ্ছে তবে তাদের কর্তার সাথে যোগাযোগ করুন।
পদক্ষেপ 5
কেপিআই সহ পেশাদারদের নিরীক্ষণ করুন। এই লোকদের প্রতিটি পদক্ষেপের জন্য সম্পূর্ণ নিয়ন্ত্রণ এবং জবাবদিহিতার প্রয়োজন হয় না। তাদের সাথে কার্যকরের পরিকল্পনা এবং অন্তর্বর্তীকালীন ফলাফলগুলি সংক্ষিপ্ত করার জন্য একটি সময়সীমার সাথে আলোচনা করা যথেষ্ট is তারা নিজেরাই ছোটখাটো সমস্যা সমাধান করবে। তবে জিনিসগুলি তাদের কোর্সটি গ্রহণ করতে দেবেন না যাতে কর্মচারীরা শিথিল না হন এবং অতিরিক্ত আত্মবিশ্বাসের ভুল না করে।
