আর্থিক সঙ্কট সংস্থাগুলি শ্রম সংস্থানগুলির বিতরণ পুনর্বিবেচনা করতে এবং কর্মীদের অনুকূলকরণের প্রয়োজনীয়তা সম্পর্কে সিদ্ধান্তে আসতে সহায়তা করেছে। নেতৃত্বের নেতৃত্বের সংস্থানগুলি সনাক্ত করতে এবং তাদের প্রতিষ্ঠানের প্রতিভা শূন্যতা পূরণ করার একটি অনন্য সুযোগ রয়েছে। প্রতিভা সন্ধান এবং তাদের প্রত্যেকের জন্য এমন জায়গা নির্ধারণ করা যেখানে তার সক্ষমতা সর্বাধিক করা হবে এক বছরের বিষয় নয়। তবে কীভাবে প্রতিভা সর্বোত্তমভাবে প্রযুক্তিগত চেইনে বিতরণ করা যায়?
নির্দেশনা
ধাপ 1
আপনার কর্মশক্তি বিশ্লেষণ করুন এবং নেতৃত্বের প্রতিভাগুলির জন্য সংস্থার প্রয়োজনীয়তার মূল্যায়ন করুন এবং অভাবটি কতটা দুর্দান্ত। আপনার সংগঠনে যারা নেতারা কাজ করেন, তাদের কতটা নিবিড়ভাবে প্রচার করা হচ্ছে এবং আপনি কী গতিতে আপনার ব্যবসাটি বিকাশের পরিকল্পনা করছেন তাদের মধ্যে এই গুণগুলি পুরোপুরি প্রকাশিত হয়েছে কিনা তা বিশ্লেষণ করুন। নেতৃত্বের প্রতিভাগুলির জন্য সংগঠনের প্রয়োজনীয়তা এবং কোথায় এটি সবচেয়ে বেশি ঘাটতি রয়েছে তা নির্ধারণ করতে এটি আপনাকে সহায়তা করবে। এই বিশ্লেষণে প্রচুর পরিমাণে ডেটা সংগ্রহের প্রয়োজন হবে তবে এটি আরও সম্পূর্ণ এবং নির্ভরযোগ্য হবে।
ধাপ ২
কর্মচারীদের আসল দক্ষতার মূল্যায়ন করুন, দুর্ভাগ্যক্রমে, এটি প্রায়শই ঘটে থাকে যে একজন মধ্যস্থ ব্যক্তি প্রতিভা বা দক্ষ কর্মীদের এমন পদে অধিষ্ঠিত করেন যা প্রতিষ্ঠানের পক্ষে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা রাখে না। কোন পদগুলি কী, সে সম্পর্কে চিন্তাভাবনা করুন যার মধ্যে অনেক কিছুই নেতৃত্বের গুণাবলী এবং ব্যক্তির প্রতিভাগুলির উপর নির্ভর করে। প্রতিটি কর্মচারীর মূল্যায়ন করুন, সংস্থায় তার কাজের সময় তিনি কতটা সফল হয়েছেন এবং তার সম্ভাবনা কতটা দুর্দান্ত। আদর্শ কর্মচারীর গভীর পেশাগত জ্ঞান, নেতৃত্ব এবং পরিচালনার দক্ষতা থাকা উচিত তবে এ জাতীয় লোক বিরল। কর্মীদের তাদের অবস্থান এবং দক্ষতার সাথে মেলে এমন পদে নিয়োগ দিন।
ধাপ 3
সংস্থার কাজের অনুকূলিতকরণ, সাংগঠনিক কাঠামোকে সহজতর করুন, এটি উত্পাদন ব্যয় হ্রাস করবে এবং কাজের দক্ষতা বৃদ্ধি করবে। অন্য উপায় ভুলবেন না: প্রতিভা সন্ধান করুন। এটি করার জন্য, কর্মীদের নির্বাচনের ব্যবস্থাটি উন্নত করুন, বিশ্ববিদ্যালয়ের স্নাতকদের মধ্যে পাশাপাশি সন্ধান করুন। তাত্ক্ষণিক প্রভাব বিবেচনা করবেন না, তবে অবশ্যই এটির একটি থাকবে।
