শ্রমের দক্ষতা কীভাবে উন্নত করা যায়

সুচিপত্র:

শ্রমের দক্ষতা কীভাবে উন্নত করা যায়
শ্রমের দক্ষতা কীভাবে উন্নত করা যায়

ভিডিও: শ্রমের দক্ষতা কীভাবে উন্নত করা যায়

ভিডিও: শ্রমের দক্ষতা কীভাবে উন্নত করা যায়
ভিডিও: শ্রমের দক্ষতা | শ্রমের গতিশীলতা |Labor Efficiency | Labor Dynamism 2024, নভেম্বর
Anonim

শ্রমের দক্ষতা বাড়ানো একটি এন্টারপ্রাইজের কর্মক্ষমতা উন্নত করার অন্যতম প্রধান বিষয়। রাশিয়ান সংস্থাগুলি উচ্চ উত্পাদনশীলতার জন্য প্রচেষ্টা করে তবে তারা সর্বদা এটি সঠিক উপায়ে করে না। সমস্যা সমাধানের জন্য, কার্যপ্রবাহের মূল বিবরণগুলিতে মনোযোগ দেওয়া উচিত।

শ্রমের দক্ষতা কীভাবে উন্নত করা যায়
শ্রমের দক্ষতা কীভাবে উন্নত করা যায়

নির্দেশনা

ধাপ 1

এন্টারপ্রাইজে কর্মপ্রবাহের ধরণ চিহ্নিত করুন। দুটি প্রধান প্রকার রয়েছে: প্রক্রিয়ামুখী বা ফলাফলমুখী। প্রথম বিকল্পটি সংস্থার জন্য ধ্বংসাত্মক, অন্যথায় এটি "কাজের স্বার্থে কাজ" হিসাবে বর্ণনা করা যেতে পারে। এর বৈশিষ্ট্যটি কর্মচারীদের আচরণ - মূলত, কেবলমাত্র তৈরির ধরণের ক্রিয়াকলাপ যা পছন্দসই ফলাফলগুলিতে নেতৃত্ব দেয় না। দ্বিতীয় প্রকারের কর্মপ্রবাহটি ফলাফল-ভিত্তিক। শ্রম দক্ষতার জন্য এটিই একমাত্র মানদণ্ড। একই সময়ে, বহিরাগত সমস্যাগুলিও বিবেচনায় নেওয়া হয় না, ফলাফল কেন সময়মতো অর্জিত হয়নি, বা এটি মোটেও একই ফলাফল নয়; এই ক্ষেত্রে, কীভাবে কাঙ্ক্ষিত লক্ষ্য অর্জন করতে হবে তা বোঝা গুরুত্বপূর্ণ। শ্রম দক্ষতা উন্নত করার জন্য, কাজের প্রক্রিয়া দক্ষতার জন্য সংস্থার কর্মীদের পুনর্নির্মাণ করা প্রয়োজন।

ধাপ ২

আপনার কর্মীদের জন্য পরিষ্কার এবং নির্দিষ্ট লক্ষ্য নির্ধারণ করুন। শ্রমিকরা যে ক্রিয়াকলাপ সম্পাদন করে তার প্রায়শই উত্পাদনের সমস্যাটি ভুল এবং অস্পষ্ট উদ্দেশ্য। লক্ষ্যটি না জেনে তারা কীভাবে চেষ্টা করতে হবে তা জানে না। এবং এই সমস্যাটি তাদের মধ্যে থেকে আসে যারা দলের কাজটি পরিচালনা করতে সক্ষম হয় না।

ধাপ 3

কীভাবে লক্ষ্য অর্জন করতে হয় সে সম্পর্কিত তথ্য সরবরাহকারীদের সরবরাহ করুন। তথ্যের অভাব শ্রমের উত্পাদনশীলতা উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস করে। তাকে কোনও কার্য নির্ধারণের সময়, প্রতিটি কর্মচারীকে এই তথ্য অনুসন্ধানের জন্য ম্যানেজারের কাছ থেকে তথ্যের একটি প্যাকেজ বা স্থানের একটি ইঙ্গিত অবশ্যই গ্রহণ করতে হবে।

পদক্ষেপ 4

সংস্থার কার্যক্রম পরিকল্পনা করুন। পরিকল্পনার বিশদ হওয়া উচিত, স্পষ্ট সময়সীমা, ব্যয় করার সম্পদ এবং কর্মচারীরা কীভাবে কাজ করে তা বর্ণনা করে।

পদক্ষেপ 5

লক্ষ্য অর্জনের প্রক্রিয়াটি নিয়ন্ত্রণ করুন। প্রতিটি পর্যায়ের কার্যকারিতা নিরীক্ষণের জন্য দায়িত্বশীল ব্যক্তিদের মনোনীত করুন।

পদক্ষেপ 6

শাস্তি দিতে ভয় পাবেন না, তবে ভুলবেন না এবং পুরষ্কার দিন। কর্মীদের এক ধরণের প্রশিক্ষণ সময়ের সাথে সাথে ভাল ফলাফলের দিকে নিয়ে যায়। সময়সীমার বিলম্ব, ভুল ফলাফল পাওয়া এবং অজুহাতগুলি ভবিষ্যতে যাতে না ঘটে সে জন্য তাদের শাস্তি দেওয়া উচিত। বিপরীতে, ভাল অভিনয় এবং সঠিক কাজের জন্য উত্সাহ প্রয়োজন।

প্রস্তাবিত: