আপনি যদি কোনও সংস্থার প্রধান হন এবং আপনি আপনার কর্মীদের যোগ্যতার উন্নতি করতে উদ্বিগ্ন হন তবে একটি প্রশিক্ষণ নিন। যদি আপনার আগে কখনও এটি না করতে হয় তবে কিছু পরামর্শ নিন।
প্রয়োজনীয়
আপনার একটি প্রশিক্ষণ (কোচিং) সংস্থা প্রয়োজন হবে।
নির্দেশনা
ধাপ 1
লক্ষ্য ও উদ্দেশ্য. একবারে নিজের জন্য সিদ্ধান্ত নিন - এই প্রশিক্ষণের কোন লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলি সমাধানের জন্য বলা হবে। প্রশিক্ষণের সাফল্য এটির উপর নির্ভর করে। আপনি যদি যত্ন সহকারে এবং ক্রমাগত আপনার কর্মীদের কাজ নিরীক্ষণ করেন, আপনি ঠিক তাদের কাজের দুর্বলতা এবং ত্রুটিগুলি জানেন আপনার কর্মীদের কী জ্ঞানের অভাব রয়েছে তা জিজ্ঞাসা করাও সহায়ক। সুতরাং, প্রশিক্ষণ থেকে আপনার ঠিক কী প্রয়োজন, এর মধ্যে কোন বিষয় এবং প্রশ্নগুলি অন্তর্ভুক্ত করতে হবে তার সর্বাধিক সম্পূর্ণ চিত্র আপনি পেতে পারেন।
ধাপ ২
প্রশিক্ষণের মূল্যায়নের মানদণ্ডটি চিন্তা করুন।
ধাপ 3
একটি প্রশিক্ষণ সংস্থা চয়ন করুন। ইতিমধ্যে বিস্তারিত প্রশিক্ষণ সরবরাহকারী আপনার সহকর্মীদের পরামর্শ নেওয়ার বিষয়ে নিশ্চিত হন। তারা আপনার জন্য একটি উচ্চ পেশাদার প্রশিক্ষণ সংস্থার সুপারিশ করতে সক্ষম হতে পারে।
পদক্ষেপ 4
আপনি প্রশিক্ষণ প্রোগ্রামে আপনার সবচেয়ে অভিজ্ঞ কর্মচারীর বক্তব্যও অন্তর্ভুক্ত করতে পারেন। তিনি আপনার পরামর্শ এবং জ্ঞান দিয়ে আপনার তরুণ পরিচালকদের সাহায্য করতে সক্ষম হবেন।
পদক্ষেপ 5
আপনার কোচ প্রস্তুত করুন। এই প্রস্তুতির অন্যতম প্রধান শর্ত হ'ল আপনার কাজের নির্দিষ্ট দিকগুলি coveringাকা দেওয়ার বিষয়ে আপনার পরামর্শ। অতিথি প্রশিক্ষক আপনি তাদের কাছ থেকে কী আশা করেন সে সম্পর্কে খুব স্পষ্ট হওয়া উচিত। তিনি যদি আপনার ইন্ডাস্ট্রিতে আগে কাজ করেছেন তবে এটি দুর্দান্ত। তবে তবুও, কাজের নির্দিষ্টকরণগুলি আপনার চেয়ে ভাল এবং প্রয়োজনীয় ফলাফল কেউ জানে না। অতএব, কোচ আপনার কাছ থেকে সমস্ত স্নিগ্ধভাবে তাঁর কাছ থেকে কী প্রত্যাশা করেন টেলিপ্যাথিকভাবে বুঝতে আশা করবেন না - তাকে সহায়তা করুন, সহায়তা এবং সহায়তা দিন।
পদক্ষেপ 6
আপনার প্রশিক্ষকের কাছ থেকে প্রাথমিক প্রশিক্ষণ প্রোগ্রাম পান। প্রয়োজনে এর সাথে সামঞ্জস্য করুন।
পদক্ষেপ 7
যদি প্রশিক্ষণের সময় অতিরিক্ত প্রশ্ন উত্থাপিত হয়, তবে প্রশিক্ষককে সেগুলি কার্যকর করার সুযোগ তৈরি করার চেষ্টা করুন।
পদক্ষেপ 8
প্রশিক্ষণ শেষ করার পরে, আপনার কর্মীদের সাথে কথা বলতে ভুলবেন না; সম্ভবত এটি একটি সমীক্ষা পরিচালনা করা বোধগম্য। সুতরাং, আপনি সিদ্ধান্তে আসতে পারেন যে প্রশিক্ষণটি কতটা কার্যকর ছিল এবং পরবর্তী সময়ে কী কাজ করা উচিত can
পদক্ষেপ 9
আপনার কোচের সাথে কথা বলুন। আপনার কর্মীদের স্তর এবং প্রশিক্ষণের ব্যবধান সম্পর্কে তার মতামত জিজ্ঞাসা করুন। যদি তিনি আরও প্রশিক্ষণের জন্য তাঁর সুপারিশ করেন তবে তা দুর্দান্ত হবে।
পদক্ষেপ 10
প্রশিক্ষণের কার্যকারিতা বিশ্লেষণ করুন। প্রশিক্ষণের আগে আপনি যে লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলি তৈরি করেছিলেন তার একটি তালিকা নিন, প্রশিক্ষণ কীভাবে সেগুলি সমাধানে সহায়তা করেছিল তা মূল্যায়ন করুন।
পদক্ষেপ 11
এই তথ্যের উপর ভিত্তি করে আপনার পরবর্তী প্রশিক্ষণের পরিকল্পনা করুন।
