এসডব্লিউটি বিশ্লেষণের উদ্দেশ্য হ'ল সংস্থা বা এন্টারপ্রাইজের শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি, বাহ্যিক পরিবেশ থেকে উদ্ভূত সুযোগগুলি এবং হুমকিসমূহ এবং পারফরম্যান্সের উপর তাদের প্রভাবের উপর ভিত্তি করে একটি কৌশল নির্বাচন করা এবং এর বাস্তবায়নের জন্য একটি পরিকল্পনা তৈরি করা is এন্টারপ্রাইজের। একটি SWOT বিশ্লেষণ পরিচালনা করা নিম্নলিখিত ক্রিয়াকে জড়িত করে: উদ্যোগের শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি চিহ্নিত করে, সুযোগগুলি এবং হুমকি দেয় এবং তাদের মধ্যে লিঙ্ক স্থাপন করে, যা কৌশলটির বাস্তবায়নে ব্যবহৃত হতে পারে।
নির্দেশনা
ধাপ 1
আপনার সংস্থার বাহ্যিক পরিবেশ অধ্যয়ন করুন: এর কাছাকাছি এবং দূরের পরিবেশ (সরবরাহকারী, গ্রাহক), ব্যবসায়ের শর্ত এবং শিল্পের আকর্ষণ।
ধাপ ২
এই তথ্যের বিশ্লেষণের ভিত্তিতে, আপনার উদ্যোগের জন্য সুযোগ এবং হুমকির একটি তালিকা তৈরি করুন। দয়া করে মনে রাখবেন যে সমস্ত সুযোগ এবং হুমকি এন্টারপ্রাইজকে একইভাবে প্রভাবিত করে না এবং বাস্তবে এটি উপলব্ধি করা যায়। অতএব, যাদের বাস্তবায়নের উচ্চ সম্ভাবনা এবং প্রভাবের দুর্দান্ত শক্তি রয়েছে তাদের প্রতি বিশেষ মনোযোগ দিন। তাদের অবশ্যই আরও বিশ্লেষণের জন্য রেখে যেতে হবে।
ধাপ 3
এন্টারপ্রাইজের অভ্যন্তরীণ পরিবেশের বিশ্লেষণের সময় এর শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি নির্ধারণ করুন। এন্টারপ্রাইজের অভ্যন্তরীণ পরিবেশের মধ্যে রয়েছে: বিপণন, উত্পাদন, অর্থ, পরিচালন, কর্মী, গবেষণা এবং উন্নয়ন ব্যবস্থা। এর বিশ্লেষণ আমাদের তা খুঁজে পাওয়ার অনুমতি দেয় যে অভ্যন্তরীণ সম্ভাবনা এবং সেই সুযোগগুলি যা লক্ষ্য অর্জনের সময় বিবেচনা করা উচিত, সংগঠনের লক্ষ্য এবং মিশনটি স্পষ্ট করে, একটি উন্নয়ন কৌশল চয়ন করে এবং এর বাস্তবায়নের উপায়গুলি নির্ধারণ করে। এর অর্থ এই যে সম্ভাবনার বিশ্লেষণটি কেবলমাত্র এন্টারপ্রাইজের কাঠামো, তার বিভাগগুলি, এটিতে থাকা সরঞ্জামগুলি, কর্মীদের স্তর, অর্থায়ন বা বিপণন পরিষেবাদি ইত্যাদির অধ্যয়ন ইত্যাদিকেই বোঝায় not সাধারণ মূল্যায়নের সাথে একত্রে, আপনাকে নির্ধারণ করতে হবে যে আপনার সংস্থার প্রতিযোগিতামূলক অবস্থান কী, এর সম্ভাবনাগুলি উন্নয়ন কৌশল এবং নির্বাচিত লক্ষ্যগুলি পূরণ করে কিনা, এর শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি কী এবং কী ঘনিষ্ঠ মনোযোগ দেওয়া দরকার।
পদক্ষেপ 4
এন্টারপ্রাইজের শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি মূল্যায়নের জন্য এন্টারপ্রাইজের বিপণন, এর আর্থিক সক্ষমতা, উত্পাদন, পরিচালনা ব্যবস্থা এবং কর্মীদের মতো সূচকগুলির বিশদ বিশ্লেষণ করে মূল সাফল্যের কারণগুলির সাথে এটির মূল প্রতিযোগীর সাথে তুলনা করুন।
পদক্ষেপ 5
সংস্থার সাফল্যের উপর প্রভাবের শক্তির দিক থেকে প্রতিটি বিষয়কে দশ-পয়েন্ট স্কেলকে গুরুত্ব এবং পাঁচ-পয়েন্ট স্কেলে রেট দিন। সর্বোচ্চ স্কোর সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ ফ্যাক্টর এবং সাফল্যের উপর প্রভাবের শক্তির সাথে মিলে যায়। ফলাফলটি গুরুত্বের মান এবং সাফল্যের উপর প্রভাবের শক্তির মূল্যায়ন (পি = বি * সিবি) এর মূল্যায়ন হিসাবে পাওয়া যায়।
পদক্ষেপ 6
এরপরে, প্রতিটি ফ্যাক্টর র্যাঙ্কিংয়ের ফলাফলগুলিতে যে স্থানটি নিয়েছিল তা নির্ধারণ করুন। প্রথম স্থান সর্বোচ্চ ফলাফলের সাথে সামঞ্জস্য করে, সর্বশেষটি সর্বনিম্ন থেকে to আরও বিবেচনার জন্য, সবচেয়ে বড় প্রভাব সহ প্রথম 8-10 টি কারণগুলি তথাকথিত "ন্যূনতম" সাফল্যের কারণগুলি ছাড়ুন।
পদক্ষেপ 7
এন্টারপ্রাইজ, এর শক্তি এবং দুর্বলতাগুলিকে প্রভাবিত করে এমন সুযোগ এবং হুমকির একটি তালিকা সংকলনের পরে, এসডব্লট ম্যাট্রিক্স ব্যবহার করে তাদের মধ্যে পারস্পরিক মিথস্ক্রিয়া নির্ধারণ করে এমন সংযোগ স্থাপন করুন the ম্যাট্রিক্সের চারটি অভ্যন্তরীণ ক্ষেত্রের প্রতিটিটিতে যুগল সম্ভাব্য সংমিশ্রণগুলি বিবেচনা করুন এবং সেগুলি হাইলাইট করুন আপনার সংস্থার আচরণের কৌশলটি আরও বিকাশ করা বিবেচনায় নেওয়া হবে।
পদক্ষেপ 8
SWOT পদ্ধতির ফলাফল বিশ্লেষণ করে তারা একটি উন্নয়ন কৌশলের চূড়ান্ত পছন্দ করে এবং একটি কৌশলগত কর্ম পরিকল্পনা তৈরি করে, যা সুযোগ এবং তাদের শক্তি ব্যবহার করার জন্য কী করা উচিত তা নির্ধারণ করে যে কীভাবে সূচকগুলি পরিণত হয়েছে তা উন্নত করতে পারে প্রতিযোগীর তুলনায় কম থাকুন এবং কৌশল বাস্তবায়নের সময় হুমকির পরিণতি হ্রাস করুন।
