অনেককে কাজ থেকে বরখাস্ত করা বা অন্য অবস্থানে স্থানান্তরিত করার পরিস্থিতির মুখোমুখি হতে হয়। সাধারণত, একই সময়ে, পরিচালন সমস্ত ক্ষেত্রে নতুন কর্মচারীর কাছে স্থানান্তর করতে বলে। অবস্থানটি স্থানান্তর করতে নির্দিষ্ট সময় লাগবে।
নির্দেশনা
ধাপ 1
প্রথমত, আপনার গ্রহণকারীটিকে আপনার কর্মস্থল দেখান। এটি পরিপাটি করা প্রয়োজন। সমস্ত অপ্রয়োজনীয় কাগজপত্র, পুরানো ব্যবসায়ের কার্ড, পুরানো ক্যালেন্ডার ইত্যাদি ফেলে দিন। এছাড়াও আপনার ব্যক্তিগত জিনিসপত্র (উদাহরণস্বরূপ, একটি মগ) নিন। নতুন কর্মীকে সতর্কতা অবলম্বন করুন (দরজাটিতে শক্ত লক, ত্রুটিযুক্ত চেয়ার ইত্যাদি)।
ধাপ ২
আপনার কাজটি কী তা বিশদে ব্যাখ্যা করুন। পরিচালনার মাধ্যমে নতুন কর্মচারী পরিচয় সত্ত্বেও, আপনি কেবল আপনার ক্রিয়াকলাপের একটি সম্পূর্ণ চিত্র দিতে পারেন। সমস্ত পরিচিতি (পদবি, নাম, পৃষ্ঠপোষকতা, ফোন নম্বর, ঠিকানা, যোগাযোগের বৈশিষ্ট্য ইত্যাদি) স্থানান্তর করুন। প্রতিটি অংশীদারকে একটি সংক্ষিপ্ত বিবরণ দিন। সম্ভব হলে আপনার অংশীদারদের সাথে আপনার রিসিভারটি প্রবর্তন করুন। এটি ধীরে ধীরে কোনও নতুন ব্যক্তির সাথে অভ্যস্ত হয়ে উঠবে, তার সাথে কাজ করার জন্য টিউন করবে।
ধাপ 3
রিপোর্টিং ফর্মগুলিতে প্রাপকের বিশেষ মনোযোগ দিন। এর ফ্রিকোয়েন্সি, ডিজাইনের বিধি সম্পর্কে আমাদের বলুন। সমস্ত প্রয়োজনীয় নথি জমা দিন (ফর্ম, টেবিল, পরিসংখ্যান)। এছাড়াও, নতুন কর্মচারীকে আপনার সাম্প্রতিক পারফরম্যান্স বিশ্লেষণ পর্যালোচনা করতে বলুন। এটি তাকে আপনার সমস্ত ভুল বিবেচনায় নিতে এবং তার কাজে সেগুলি পুনরাবৃত্তি না করার অনুমতি দেবে।
পদক্ষেপ 4
বিভাগে (অফিস) সহকর্মীদের সাথে নতুন ব্যক্তির পরিচয় করিয়ে দিন। ব্যক্তিগত কথোপকথনে, তাদের প্রত্যেককে একটি উদ্দেশ্যমূলক বর্ণনা দিন। আপনার প্রাক্তন সহকর্মীদের কেবল ইতিবাচক বৈশিষ্ট্য দেওয়ার চেষ্টা করুন। সুতরাং নতুন কর্মচারী দ্রুত সহকর্মীদের সাথে যোগাযোগের পয়েন্টগুলি খুঁজে পাবেন এবং তাদের সাথে যোগাযোগের ইতিবাচক প্রকৃতির জন্য তাকে স্থাপন করবেন।
পদক্ষেপ 5
আপনার সংস্থায় নতুন ব্যক্তিকে ড্রেস কোডের নিয়মের সাথে পরিচয় করিয়ে দিন।
পদক্ষেপ 6
এছাড়াও, পরিচালকের সাথে কথোপকথনের সুনির্দিষ্ট সম্পর্কে আমাদের বলুন। কর্মীদের সাথে তার কাজের বৈশিষ্ট্যগুলি বর্ণনা করুন। নেতার প্রকৃতি, তার অভ্যাস, অধীনস্থদের প্রতি মনোভাব সম্পর্কে শিখতে নতুন কর্মচারীর পক্ষে এটি কার্যকর হবে।
