কর্মচারীরা তাড়াহুড়োয় তাদের চাকরি ছেড়ে দেওয়ার অনেক কারণ রয়েছে। প্রতিষ্ঠানের সমস্ত প্রয়োজনীয়তা পূরণ করে এমন একটি নির্দিষ্ট অভিজ্ঞতার সাথে যোগ্য কর্মচারী খুঁজে পাওয়া সহজ নয়, বিদ্যমান কর্মচারীকে তার জায়গায় রাখা আরও সহজ।
নির্দেশনা
ধাপ 1
নিম্ন মুজরী
কর্মীদের নিজস্ব ছেড়ে দেওয়ার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কারণ হ'ল তাদের কাজের বেতন তাদের প্রত্যাশা অনুসারে বাস করে না। আপনার কর্মীদের বেতন পর্যালোচনা করুন, সম্ভবত তারা কাঙ্ক্ষিত হতে অনেক কিছু ফেলে এবং কেবলমাত্র মানুষের প্রাথমিক প্রয়োজনীয়তাগুলি পূরণ করতে পারে। কাজটি প্রেরণা দিয়ে মজুরি বাড়াতে বুদ্ধিমান হয়।
ধাপ ২
ক্যারিয়ারের সীমিত সুযোগ
প্রায়শই, কর্মচারীরা তাদের পূর্ববর্তী কাজগুলি থেকে পালিয়ে যায় এই কারণে যে তারা যখন নিয়োগ পেয়েছিল তারা পেশাগত বৃদ্ধির শর্ত সহ কার্যকর অফার পেয়েছিল। যেহেতু বসের প্রতিশ্রুতিগুলি দীর্ঘ সময়ের জন্য পূরণ হয় না, তাই কর্মীরা অপেক্ষা করতে করতে ক্লান্ত হয়ে পড়ে এবং তারা ত্যাগ করে। সংস্থার পক্ষে মূল্যবান ব্যক্তিদের সাথে গোপনে কথা বলার চেষ্টা করুন, এটি প্রচারের সময় হতে পারে।
ধাপ 3
নিয়োগকর্তার নজরে না আসা পরিষেবা
নিজেরাই আলাদা করা কর্মচারীদের স্পট করার চেষ্টা করুন। উচ্চাভিলাষী ব্যক্তিরা, ক্রমাগত নতুন আইডিয়া প্রযোজনায় প্রবর্তন করে কোম্পানির ক্রিয়াকলাপে অবিচ্ছিন্ন উত্সাহ প্রয়োজন। এটি মৌখিক মন্তব্য বা এমনকি চিঠিগুলি হোক, তবে লোকেরা জেনে খুশি হবে যে তারা তাদের কাজ দ্বারা তারা সংগঠনে অবদান রেখেছে। এমন একটি কাজ যেখানে মনিব তার কর্মীদের প্রতি মনোযোগী হয়, কোনও ব্যক্তি পদ ছাড়তে চাইবে না।
পদক্ষেপ 4
কর্মসংস্থান বা রুটিন কাজের অভাব
আপনার কর্মীদের দায়িত্ব ঘনিষ্ঠভাবে দেখুন। সম্ভবত, তাদের বেশিরভাগের মধ্যে এমন লোক রয়েছে যারা খুব অল্প বা কেবল একই ধরণের কাজে ব্যস্ত। যদি কোনও ব্যক্তি অলস না হন তবে তাড়াতাড়ি বা পরে কেউ এ জাতীয় কাজ থেকে পালিয়ে যাবে। এই ধরনের কর্মীদের আরও আকর্ষণীয়, আকর্ষণীয় কাজ যোগ করার চেষ্টা করুন। একটি বিকল্প হতে পারে অন্য কোনও কর্মচারীর যে কোনও কর্তব্য থেকে বঞ্চিত হওয়া, যার ইতিমধ্যে অনেক কিছু করার রয়েছে।
পদক্ষেপ 5
সামাজিক প্যাকেজ
বোনাস, বোনাস, বার্ষিক অর্থ প্রদান - এই সবগুলিও কর্মীদের অনুপ্রাণিত করে। এই প্রণোদনা পদ্ধতির অভাব কাজ করার আকাঙ্ক্ষাকেও প্রভাবিত করতে পারে।
পদক্ষেপ 6
উর্ধ্বতনদের সাথে সম্পর্ক
সহকর্মীর সাথে আপনার শেষ কথোপকথনের দিকে ফিরে চিন্তা করুন। আপনি কেমন আচরণ করেছেন, কী করেছেন, কী নিয়ে কথা বলেছেন? কোন মেজাজে ব্যক্তি আপনাকে ছেড়ে চলে গেল? সম্ভবত আপনি কর্মীদের সাথে অভদ্রভাবে কথা বলবেন, হুমকি দিয়েছিলেন বা অসম্ভবকে দাবী করছেন। এই জাতীয় আলোচনার সময় নিজেকে পর্যবেক্ষণ করুন, এটি আপনার মধ্যে থাকতে পারে এবং কর্মচারীরা কেবল আপনার সাথে সম্পর্ক স্থাপন করতে ভয় পান, তাই তারা বরখাস্তের জন্য আবেদন করছেন।
