"না মানুষ - সমস্যা নেই।" এই বিবৃতিটি যতটা শোনায় ততই বেহায়াপন, যখন কোনও সংস্থায় সংকট থাকে তখন প্রায়শই বাতাসে থাকে। অনেক নিয়োগকর্তাকে কেবল এটি করতে হয়: আগুন জ্বালান এবং সমস্যাগুলি ভুলে যান।
নির্দেশনা
ধাপ 1
প্রতিষ্ঠানের প্রতিটি প্রধান কর্মী হ্রাস করার আগে, কীভাবে কর্মীদের যথাযথভাবে হ্রাস করবেন সে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করেন। প্রথমত, আপনাকে এই জাতীয় পরিমাপের প্রয়োজন কী তা নির্ধারণ করতে হবে। এটি কি সংস্থার উত্পাদনশীলতা কম বা বিপুল সংখ্যক কর্মচারীর কারণে? আপনি যদি অর্থনীতির স্বার্থে কর্মীদের কাটাতে চলেছেন তবে ফলাফলটি শূন্য হবে। যেহেতু ত্রুটির সম্ভাবনা রয়েছে, ফলস্বরূপ আপনি মেধাবী অধস্তনদের হারাতে পারেন। একটি পুষ্পিত কর্মশক্তি দিয়ে, প্রথমে অনন্য প্রতিভা বজায় রাখার জন্য একটি কৌশল তৈরি করুন যা অন্যান্য সংস্থাগুলিতেও মূল্যবান হবে।
ধাপ ২
এটি করার জন্য, নিশ্চিত হয়ে নিন যে কর্মীরা সত্যই অপ্রয়োজনীয়। প্রতিষ্ঠানের ব্যবসায়ের পরিকল্পনাকে কর্মী সারণীর সাথে তুলনা করুন। প্রতিষ্ঠানের ভবিষ্যত সম্পর্কে মোটামুটি সুস্পষ্ট রায় আপনাকে কীভাবে কর্মীদের হ্রাস করতে হবে তা বুঝতে সহায়তা করবে যাতে আপনার পরিচালকদের ধারণা পাবেন যে সংস্থাটি কোন দিকে কাজ করবে এবং কী ধরণের কর্মী প্রয়োজন।
ধাপ 3
কোনও সংস্থার অপারেশনকে এয়ারশিপের সাথে তুলনা করুন। প্রতিটি ফার্মে এমন ব্যক্তিরা আছেন যারা গরম বাতাসের মতো এয়ারশিপ চালাচ্ছেন। এই জাতীয় লোকেরা সবসময় ধারণায় পূর্ণ থাকে। তারা কীভাবে তাদের ধারণাগুলি বাস্তবে অনুবাদ করতে এবং এ থেকে ভাল ফলাফল পেতে পারে তা জানে। এছাড়াও এমন কর্মীরা আছেন যারা উপরের থেকে "যাত্রী" ভিউ প্রশংসনীয়। এয়ারশিপ কীভাবে সরানো যায় তা তারা জানে না, তবে তারা ভাল অভিনয় করে mers আকাশপথে "স্যান্ডব্যাগগুলি" রয়েছে যা অবশ্যই নিষ্পত্তি করতে হবে। এই জাতীয় লোকেরা দৃ it়টিকে কোনও ভাল না করে পিছনে টেনে নিয়ে যায়। এগুলি অবাস্তব ধারণাগুলি দ্বারা দেওয়া হয় যা কার্যকর করার জন্য অনুপযুক্ত হতে পারে।
পদক্ষেপ 4
"যাত্রীদের" সাথে অংশ নেবেন না, কারণ আপনি এখনও তাদের প্রশিক্ষণ দিতে পারেন, তাদের দক্ষতা উন্নত করতে এবং তাদেরকে অনুপ্রাণিত করতে পারেন। তারপরে তারা ভালভাবে "গরম বাতাস" হয়ে উঠতে পারে। তবে আফসোস না করে "স্যান্ডব্যাগগুলি" আকারে ব্যালাস্ট থেকে মুক্তি পান। কে কে তা চিহ্নিত করার জন্য, কর্মীদের এই কাজটি দিন: গত তিন মাস ধরে কোম্পানিতে তাদের যোগ্যতা সম্পর্কে লিখুন। "হট এয়ার" এবং "যাত্রীরা" তাত্ক্ষণিকভাবে তারা কী লিখতে পারে তা সন্ধান করবে তবে "স্যান্ডব্যাগগুলি" প্রমাণ করবে যে এই সংস্থায় তাদের কাজ অপরিহার্য, তারা নিজেরাই এই সংস্থার পক্ষে অত্যন্ত মূল্যবান।
পদক্ষেপ 5
"গরম বাতাস" সংরক্ষণ করুন। এটি ছাড়া আপনার সংস্থায় কোনও আয় হবে না। কখনও কখনও এটি ঘটে যে উত্পাদনশীল কর্মীরা সংস্থায় ছাঁটাইয়ের তরঙ্গে নিজেরাই ছাঁটাইয়ের জন্য আবেদন করেন। এটি এড়াতে, তাদের প্রত্যেকের সাথে স্বতন্ত্রভাবে কথা বলুন। আপনার সংস্থায় কাজ করার সমস্ত সম্ভাবনা তাদের ব্যাখ্যা করুন, ব্যাখ্যা করুন যে সংস্থাটি একটি অস্থায়ী সঙ্কটের মধ্য দিয়ে যাচ্ছে। তাদের এমন কাজগুলি দিন যাতে তারা আরও তাদের দক্ষতা উপলব্ধি করতে পারে। কোনও সংস্থাকে এয়ারশিপের সাথে এইভাবে তুলনা করা প্রায়শই নির্বাহীদের স্পষ্টত ক্ষতি ছাড়াই তাদের কর্মশক্তি হ্রাস করতে সহায়তা করে।
