পরিচালকের কাজটি কেবল দলকে কার্যক্ষম করে তোলা নয়, এটিকে iteক্যবদ্ধ করা, কর্মীদের দৃষ্টিতে বিশ্বাসযোগ্যতা অর্জন এবং উচ্চ স্তরে শৃঙ্খলা বজায় রাখাও।
কঠোর আদেশ সর্বোপরি শ্রম প্রক্রিয়াটির দক্ষতা নিশ্চিত করে। যাইহোক, দলে শৃঙ্খলা বজায় রেখে, সহকর্মীদের সম্পর্কে ক্ষুদ্র পিকের কাছে মাথা ঘামানো অযাচিত। নেত্রীকে অবশ্যই মধ্যপন্থী গণতান্ত্রিক হতে হবে এবং মানুষের সাথে মুক্ত, বন্ধুত্বপূর্ণ সম্পর্ক স্থাপন করতে হবে। এটি ছাড়া কোনও লক্ষণীয় ফলাফল অর্জন করা বেশ কঠিন। মনিবের পক্ষে, কাজ করার জন্য কেবলমাত্র গুরুতর মনোভাব রাখা গুরুত্বপূর্ণ নয়, তবে রসিকতা করতে, হাসতে, আকর্ষণীয় বিষয়গুলিতে কথা বলার, অধস্তনদের সাথে যোগাযোগ করার তার দক্ষতার জন্যও is এটি সর্বোত্তম যখন কর্মচারীদের প্রতি সদয় এবং শ্রদ্ধাশীল মনোভাব তাদের উপর উচ্চ চাহিদা এবং পরিচালকের পক্ষ থেকে নীতিগুলি মেনে চলার সাথে মিলিত হয়। একজন সত্যিকারের নেতার সততা, আন্তরিকতা, কৌশল এবং সংমিশ্রণ, কামারাদিরি এবং সমষ্টিগততার ধারণা রয়েছে তবে তিনি অন্যের মতো নিজেকেই দাবি করছেন। যথাযথ পর্যায়ে শৃঙ্খলা বজায় রেখে কেবল তাদের যত্ন নিয়েই সফলভাবে পরিচালনা করা সম্ভব। দলে স্বাস্থ্যকর সম্পর্ক এবং নেতার উচ্চ কর্তৃত্ব গঠিত হয় যখন পরেরগুলি সামান্য বিষয়গুলিকে অবহেলা না করে এবং দলের অভ্যন্তরে নৈতিক পরিবেশকে তদারকি করে, পাশাপাশি তার নিজস্ব আচরণের বিশুদ্ধতাও। একজন ভদ্র ও মনোযোগী পরিচালক যিনি সমস্ত বার্তা এবং কর্মীদের কাছ থেকে প্রাপ্ত অনুরোধগুলির দ্রুত প্রতিক্রিয়া জানালেন অধস্তনদের সাথে যোগাযোগে সর্বাধিক সাফল্য অর্জন করতে সক্ষম হন। একজন প্রামাণিক নেতা তার ব্যবসায়ের অনবদ্য জ্ঞানের দ্বারা আলাদা হন। তিনি একজন "সাধারণ কর্মী" এর ইউনিফর্মে পরিবর্তন আনতে সক্ষম হন এবং নিজের উদাহরণ দিয়ে একটি বা অন্য উত্পাদন টাস্কটি সম্পাদন করতে হবে এমন গুণটি তার নিজের উদাহরণ দিয়ে দেখিয়ে দিতে সক্ষম হন। অধীনস্থদের কাছ থেকে শৃঙ্খলা অর্জনের দাবিতে, তাকে নিজেই সুসংহত ও নিয়মিত হতে হবে। সুতরাং, বসের প্রকৃত কর্তৃত্বটি ব্যবসায়ের গভীর জ্ঞান, কাজের প্রতি একটি গুরুতর দৃষ্টিভঙ্গি এবং এতে তাত্ক্ষণিক সাফল্য। উপরন্তু, সহকর্মীদের কাছ থেকে সম্মান, যা কার্যকর নেতৃত্বের জন্য এতটা প্রয়োজনীয়, তাদের জন্য সম্মান ও দাবি ছাড়াই অর্জন করা যায় না। কর্মীদের প্রতি অত্যধিক কঠোরতা, বা দলে শৃঙ্খলা জড়িত বা অর্জন করা যায় না। নেতার কর্তৃত্ব ক্ষুদ্র যত্নের উপর নির্ভর করে নয় এবং কাল্পনিক দয়ায় নয়, সংস্থার সম্ভাবনা এবং এর উন্নয়নের সুযোগগুলির কৌশলগত দৃষ্টিভঙ্গির উপর ভিত্তি করে। দলের অভ্যন্তরীণ সমস্যাগুলি যে পেশার সাথে সরাসরি সম্পর্কিত নয় সে সম্পর্কে সচেতন হওয়াও সমান গুরুত্বপূর্ণ।
