কাজের সময় ভারসাম্য সংস্থায় শ্রমের পরিকল্পনায় নির্দিষ্ট সূচকগুলির একটি সিস্টেম বোঝায়। এই সূচকগুলি কর্মীদের কাজের সময়, ব্যয় এবং ব্যবহারের ক্ষেত্রে তাদের বিতরণের সংস্থানগুলি বৈশিষ্ট্যযুক্ত করে। এই ব্যালেন্সটি কাজের সময়কে আরও যুক্তিযুক্ত ব্যবহারের সময় শ্রম উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধির জন্য মজুদগুলি সনাক্ত করতে আঁকা।
নির্দেশনা
ধাপ 1
কাজের সময় একটি পরিকল্পিত ভারসাম্য তৈরি করুন। কাজের সময় কাজের পরিমাণ পরিবর্তন করার সম্ভাবনাগুলি এতে বিশ্লেষণ করুন। একই সাথে, কর্মচারীদের সরাসরি কাজ করার জন্য, অনুপস্থিতির দিনগুলির সংখ্যার পরিবর্তনের বিষয়টিও বিবেচনা করুন যথাযথ কারণে, পাশাপাশি সময়ের বিভিন্ন ক্ষয়ক্ষেত্রে পরিকল্পিত হ্রাসও।
ধাপ ২
কাজের সময়গুলির জন্য প্রকৃত (প্রতিবেদন করা) ভারসাম্য লিখুন। কাজের সময় ধরে এই ভারসাম্য বিশ্লেষণ করুন। এটি আপনাকে উপলভ্য লক্ষ্যগুলি থেকে কার্যকরী সময়ের সত্যিকারের ব্যবহারের বিচরণের কারণগুলি সন্ধান করার অনুমতি দেবে। পরিবর্তে, এটি ভাল অভ্যাস প্রয়োগের পাশাপাশি ঘাটতিগুলি দূর করার লক্ষ্যে প্রয়োজনীয় ব্যবস্থাগুলি বিকাশে সহায়তা করবে।
ধাপ 3
গড় শ্রমিকের প্রতি ইউনিট কাজের সময় ব্যালেন্স গণনা করুন। একই সময়ে, কার্যকারী সময় নিজেই সমস্ত ধরণের ব্যয়ের মধ্যে বিতরণ করুন, সংক্ষেপে 3 টি প্রধান গ্রুপে। প্রথম শ্রেণীর ব্যয়গুলির মধ্যে এমন ব্যয় অন্তর্ভুক্ত রয়েছে যা ব্যবহৃত কার্যকর সময়কে চিহ্নিত করে, যা তার উদ্দেশ্যযুক্ত উদ্দেশ্যে কাজ করা হয়েছিল। দ্বিতীয় গ্রুপের ব্যয়ের মধ্যে কার্যকরী সময় থাকে যা কিছু বৈধ কারণে উত্পাদনে ব্যবহৃত হত না (অবকাশ: নিয়মিত, অধ্যয়নের জন্য, অতিরিক্ত, গর্ভাবস্থার জন্য, প্রসবকালীন, নির্দিষ্ট কিছু রাষ্ট্রীয় দায়িত্ব পালনের সময়)। এই গ্রুপটি কার্যদিবসের মধ্যে বিরতিও অন্তর্ভুক্ত করে। তৃতীয় গ্রুপে কাজের সময় অন্যান্য সমস্ত ব্যয় (পরিচালকের অনুমতি অনুপস্থিতি, অনুপস্থিতি, আন্তঃ শিফট ডাউনটাইম) অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।
পদক্ষেপ 4
নিয়ন্ত্রক বা আনুমানিক ব্যয় নির্ধারণ করুন। একটি নিয়ম হিসাবে, তারা সময় মান বা সেরা কর্মীর কাজের দিন ফলাফল অনুযায়ী নেওয়া হয়। যদি এই ডেটা উপলভ্য না হয় তবে প্রকৃত ব্যয় থেকে বাদ দেওয়া ক্ষতি এবং কার্যকরী সময়ের বিদ্যমান অযৌক্তিক ব্যয়কে বিয়োগ করুন।
