যে কোনও সংস্থার সু ব্যবস্থাপনার অর্থ সামগ্রিকভাবে সফল ব্যবসা। প্রতিটি নেত্রীর অবশ্যই নমনীয়তা, খোলামেলাতা এবং ধৈর্যর মতো দক্ষতার একটি ব্যাপ্তি থাকতে হবে। আপনাকে কার্যকরভাবে যে কোনও সংস্থা পরিচালনা করতে সাহায্য করার জন্য বেশ কয়েকটি ব্যবহারিক পরামর্শও রয়েছে।
নির্দেশনা
ধাপ 1
সৎ এবং বিশ্বাসযোগ্য হন। সততা এবং পারস্পরিক শ্রদ্ধা উত্পাদনশীল দলের কাজের মূল উপাদান। এছাড়াও আপনার শব্দ এবং ক্রিয়ায় সর্বদা সামঞ্জস্য থাকার চেষ্টা করুন। এই পয়েন্টটি মেনে চলতে ব্যর্থতা আপনার সহযোগীদের মধ্যে আশঙ্কা এবং অস্থিরতার অনুভূতি তৈরি করতে পারে। এটি গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নিতে অসুবিধা করতে পারে।
ধাপ ২
যথাযথভাবে যোগাযোগ কর. আপনার অধস্তনরা আপনার মন পড়তে পারে না। ধরা যাক আপনার ব্যবসায়ের জন্য আপনার নির্দিষ্ট প্রত্যাশা রয়েছে। সর্বদা এগুলিকে একটি পরিষ্কার এবং আত্মবিশ্বাসের সাথে বর্ণনা করুন। আপনার সমস্ত কর্মচারীর প্রশ্নের উত্তর দিতে প্রস্তুত থাকুন, পাশাপাশি তাদের পরামর্শ শুনুন। এই সমস্ত আপনার অধীনস্থদের বর্তমান বিষয়গুলি বোঝার মূল চাবিকাঠি।
ধাপ 3
প্রতিটি কর্মীকে সাধারণ কর্মচারী হিসাবে নয়, ব্যক্তি হিসাবে ভাবেন। আপনার প্রতিটি কর্মীর শক্তি এবং দুর্বলতা উভয়ই রয়েছে। আপনার ব্যবসায়ের পদ্ধতি কীভাবে তারা উন্নত করতে পারে তা বুঝতে সময় নিন। আপনি যদি এই দিকটিতে ক্রমাগত মনোযোগ দিন তবে আপনার কাজের দক্ষতা বৃদ্ধি পাবে। অন্যদিকে, কর্মীরা আপনার কাছে মূল্যবান এবং মূল্যবান বোধ করতে পারে।
পদক্ষেপ 4
কঠোর এবং দাবিদার হতে শিখুন। সর্বোপরি, আপনি একজন নেতা এবং বুঝতে হবে যে সমস্ত সিদ্ধান্তগুলি কর্মচারী এবং সংস্থার জন্য সুখকর হয় না। "ভাল লোক" এর মতো শব্দ করার চেষ্টা করা কেবল নিজের এবং আপনার প্রতিষ্ঠানের জন্য আরও সমস্যা তৈরি করবে।
পদক্ষেপ 5
ইতিবাচক আত্ম-সম্মান বিকাশ। সমস্ত কর্মীদের ক্ষেত্রে এটি একই প্রযোজ্য। মনে রাখবেন যে আপনি যদি ক্রমাগত চাপ বা বিরক্ত হন, তবে আপনি দীর্ঘকাল ধরে আপনার দায়িত্ব পালন করতে সক্ষম হবেন না। এছাড়াও, এই ক্ষেত্রে, আপনি কর্মীদের পক্ষ থেকে উপহাসের বিষয় হয়ে উঠবেন। এটি প্রায়শই ঘটে যখন কোনও নেতা নিজেকে খুব গুরুত্বের সাথে বিবেচনা করে।
পদক্ষেপ 6
ভাল কাজ করার জন্য কর্মীদের পুরস্কৃত করুন। এটি নগদ প্রণোদনা, অতিরিক্ত দিন ছুটি, বা প্রচার হতে পারে। তবে নিশ্চিত হয়ে নিন যে পুরষ্কারটি সত্যিই সার্থক। তারপরে আপনি আপনার বকরের পুরো ব্যাং পেতে পারেন।
