প্রতিটি ব্যবসায়িক স্রষ্টা সঠিক কর্মী নিয়োগের চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হন। একটি নিয়ম হিসাবে, তিনি এর আগে কখনও করেননি, তবে তিনি জানেন যে তাঁর সেরা লোকদের ভাড়া নেওয়া উচিত এবং সম্ভবত সম্ভবত গড়ের চেয়ে বেশি বেতন না পাওয়ার কারণ ব্যবসায়টি কেবল "পায়ে গেছে"। কিছু নিয়োগকারী সংস্থাগুলির পরিষেবাদি অবলম্বন করে তবে এই পরিষেবাগুলি ব্যয়বহুল এবং ফলাফল সর্বদা ন্যায়সঙ্গত হয় না। কেউ বন্ধুদের পরামর্শে কর্মীদের সন্ধানের চেষ্টা করছেন। সাধারণত এটি একটি নিখুঁতভাবে গ্রহণযোগ্য বিকল্প, তবে প্রত্যেকেরই এমন বন্ধু নেই যারা এই বা সেই কর্মচারীর সুপারিশ করতে পারেন। অতএব, আপনাকে প্রায়শই স্বাধীনভাবে কাজ করতে হবে - কাজের সন্ধানের সাইট এবং কর্মচারীদের মাধ্যমে। নিয়োগের নির্দিষ্ট নিয়মগুলি জেনে আপনি বেশ সফল পেশাদারদের একটি দলকে একত্রিত করতে পারেন।
নির্দেশনা
ধাপ 1
আপনি যদি পেশাদারদের ভাড়া নেন, তবে আপনার উপর তাদের সম্পূর্ণ নির্ভর করা উচিত নয়। আপনার এবং আপনার সংস্থার অন্যদের জন্য প্রার্থীর সাথে কাজ করুন, সুতরাং নতুন ব্যক্তিকে ব্যক্তিগতভাবে সাক্ষাত্কার দেওয়া গুরুত্বপূর্ণ। এটি এমনও ঘটে যে একটি আপাতদৃষ্টিতে উপযুক্ত প্রার্থী আপনাকে অপছন্দ করে। আপনার এমন ব্যক্তিকে নিয়োগ করা উচিত নয়, কারণ এটি তার পক্ষে কঠিন হতে পারে।
ধাপ ২
প্রার্থী কেন তাদের আগের কাজটি ছেড়ে চলেছে তা বোঝা গুরুত্বপূর্ণ। এটি আপনাকে তাঁর অনুপ্রেরণা কী তা বুঝতে সহায়তা করবে। চলে যাওয়ার কারণগুলি ভিন্ন হতে পারে, কিছু সম্পর্কে তিনি হয়ত কথা বলতে চান না এবং কেবল কিছু মানসম্পন্ন কারণ দিতে চান। আপনার জিজ্ঞাসাবাদক হিসাবে খেলা উচিত নয় এবং তার শেষ স্থানে কী ঘটেছিল তা জানার জন্য আপনার সমস্ত শক্তি দিয়ে চেষ্টা করা উচিত নয় (সর্বোপরি, তাকে "ছাড়তে" বলা হলেও, এর অর্থ এই নয় যে প্রার্থী জেনেশুনে "ব্যর্থ" হয়েছে)। তবে এটি মনে রাখা উচিত যে তাঁর পেশাদার জীবনী নিখুঁত হতে পারে না।
ধাপ 3
সাক্ষাত্কারের সময়, পেশাদার সমীক্ষায় মনোনিবেশ করবেন না, প্রার্থীকে তার বিশেষত্বের জন্য একটি পরীক্ষা দেওয়া ভাল। মৌখিক কথোপকথনের সময়, তাঁর ব্যক্তিগত গুণাবলী চিহ্নিত করা আরও গুরুত্বপূর্ণ। সর্বশেষ শেষ হওয়া প্রকল্পগুলির শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি সম্পর্কে তাকে জিজ্ঞাসা করা উচিত। ব্যর্থ প্রকল্পগুলি সম্পর্কে একটি প্রশ্নও উঠে আসবে, সম্ভবত তারা উপস্থিত রয়েছে, কারণ যারা কেবল কিছুই করেন না তাদের ভুল করা হয় না। উত্তর দেওয়ার সময়, প্রার্থীর প্রতিক্রিয়া অনুসরণ করুন, এটি কতটা নমনীয়, চাপ-প্রতিরোধী, সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী তা দেখতে সহায়তা করবে।
পদক্ষেপ 4
যদি প্রার্থীকে বিদেশী ভাষা জানার প্রয়োজন হয় তবে মৌখিক কথোপকথনের সময় নিজেই সেগুলি পরীক্ষা করুন বা প্রয়োজনীয় বিদেশী ভাষা ভালভাবে জানেন এমন একজন ব্যক্তিকে জড়িত করুন। জীবনবৃত্তান্তে, প্রার্থী লিখতে পারেন যে তিনি ভাল ইংরেজী বলেছেন, তবে বাস্তবে তিনি একটি ক্যাফেতে নিজেকে ব্যাখ্যা করতে সক্ষম হন, এবং তারপরেও ভুল দিয়ে! এটি প্রায়শই প্রার্থীদের অসাধুতা থেকে নয়, তবে ভাষা বা দক্ষতার এই স্তরটি বা সত্যিকারের স্তরটি কী তা সম্পর্কে একেবারে অজ্ঞতা থেকে ঘটে।
পদক্ষেপ 5
একজন ব্যক্তি যখন কাজটি পছন্দ করেন তখন সে ভাল কাজ করে। অতএব, প্রতিটি পদে একজন প্রার্থীকে নিয়োগ দেওয়া জরুরী যে যিনি "নীল ছাড়াই" না হয়ে সরকারী কার্য সম্পাদন করতে সক্ষম হন, অর্থের প্রয়োজন হয় না এবং কারও কাজ করা প্রয়োজন বলে নয়, তবে তিনি এই কাজটি পছন্দ করেন বলে। উদাহরণস্বরূপ, আপনার সেক্রেটারি হিসাবে সৃজনশীল কাজে মনোনিবেশিত কোনও মেয়ে বা যুবককে নেওয়া উচিত নয়: এই জাতীয় ব্যক্তির পক্ষে সচিবের নিত্য কাজ সম্পাদন করা কঠিন হবে, ফলস্বরূপ, আপনি ছাড়া থাকবেন একজন ভাল সেক্রেটারি এবং এই জাতীয় একটি চাকরির ব্যক্তি কেবল একটি হীনমন্যতা কমপ্লেক্স অর্জন করবে ("আমি এমনকি এমন সচিব হব যা আমি করতে পারি না!")।
