একটি ব্যবসায়িক কেসকে আর্থিক এবং অর্থনৈতিক মূল্যায়নও বলা হয়, যা প্রভাব নির্ধারণের একধরনের। এটি রাষ্ট্রীয় নিয়ন্ত্রণের পদ্ধতিগুলি বাস্তবায়নের ফলে, নিয়ন্ত্রক আইনী দলিলসমূহ প্রতিষ্ঠা, অর্থনৈতিক ও সামাজিক কাঠামোর পরিবর্তনের লক্ষ্যযুক্ত কর্পোরেট প্রোগ্রামগুলির ফলাফল হিসাবে উত্থিত সমস্ত নেট নগদ প্রবাহের পরিবর্তনগুলি মূল্যায়নের জন্য ব্যবহৃত হয়।
নির্দেশনা
ধাপ 1
প্রযুক্তিগত নিয়ন্ত্রণের মানগুলির পরিবর্তনের পাশাপাশি শিল্পের বিধিবিধান পরিবর্তন করে বিভিন্ন প্রযুক্তিগত বিধি প্রবর্তন করুন। এটি আপনাকে এন্টারপ্রাইজের সুবিধা, ব্যয়, ঝুঁকিগুলি পরিবর্তন এবং পুনরায় বিতরণে সহায়তা করবে।
ধাপ ২
প্রযুক্তিগত নিয়ন্ত্রণের মানদণ্ডের পরিবর্তনের নকশার পর্যায়ে বিদ্যমান বিদ্যমান কারণগুলির (সুবিধাগুলি, ব্যয়) পরিবর্তনগুলির পূর্বাভাস পরিচালনা করুন। এই নিয়মাবলী বাস্তবায়নের আর্থিক ও অর্থনৈতিক ফলাফলের মূল্যায়ন করুন, নিয়মাবলী প্রয়োগের জন্য ব্যয় অনুকূলকরণ নিশ্চিত করুন।
ধাপ 3
স্ট্যান্ডার্ড সেটিং প্রক্রিয়াটির জন্য দিকটি সামঞ্জস্য করুন এবং এন্টারপ্রাইজ এবং এর শিল্পগুলির অবস্থানের উপর বিকাশমান সমস্ত মানের প্রভাবের মডেলিং সরবরাহ করুন। প্রযুক্তিগত নিয়ন্ত্রণ কাঠামোর বিভিন্ন স্তরে প্রয়োজনীয়তার আরও কার্যকর মিথস্ক্রিয়তার জন্য একটি পরিকল্পনা তৈরি করুন।
পদক্ষেপ 4
নিয়ন্ত্রক ডকুমেন্টের সমস্ত প্রয়োজনীয় পরিবর্তনগুলির ক্রিয়াকলাপের সংক্রমণের সাথে সম্পর্কিত অর্থনৈতিক বিশ্লেষণের পূর্বাভাসের ক্ষেত্রে প্রয়োজনীয় গণনাগুলি তৈরি করুন, যার মধ্যে রয়েছে: আয়ের পরিমাণ, বাজেট ব্যয়, অর্থনৈতিক সত্তার ব্যয়, সমাজের ব্যয়, করের অবদান পাশাপাশি বাজেটের দক্ষতাও রয়েছে।
পদক্ষেপ 5
খসড়া আইনী বিধিমালাগুলির সাথে সংযুক্ত করুন, যা বাস্তবায়িত হওয়ার পরে, আর্থিক বা উপাদান ব্যয়, আর্থিক এবং অর্থনৈতিক গণনার প্রয়োজন হয়।
পদক্ষেপ 6
সংস্থার একটি আর্থিক ও অর্থনৈতিক মূল্যায়ন পরিচালনা করুন। এটি আপনাকে সক্ষম করবে: রাজনৈতিক, প্রশাসনিক, অর্থনৈতিক প্রভাব এবং ফলাফলগুলির প্রাথমিক সনাক্তকরণ নিশ্চিত করুন।
পদক্ষেপ 7
নগদে অতিরিক্ত সম্পর্কিত ব্যয় নির্ধারণ করুন এবং স্টেকহোল্ডারদের আর্থিক অবস্থার উপর পরিবর্তনের প্রভাব চিহ্নিত করুন। তারপরে ব্যয়, ঝুঁকি এবং উপার্জনের কাঠামোর পরিবর্তনের বিশ্লেষণ করুন এবং সমস্ত স্টেকহোল্ডারদের সুবিধার পুনর্বণ্টনকে মূল্যায়ন করুন।
পদক্ষেপ 8
আপনার পূর্ববর্তী ব্যবসায় কেস বিশ্লেষণ মূল্যায়ন করুন। এক্ষেত্রে, আপনি বিশ্লেষণের আগে থাকা সমস্ত ডেটা এবং সেইসাথে সমস্ত কারণগুলি পরিবর্তন করার পরে পাবেন। সুতরাং, আর্থিক ইউনিটগুলিতে এই প্রকল্পের সম্ভাব্যতা মূল্যায়ন করুন এবং ব্যয় অপ্টিমাইজেশনের সমস্যার উপর ভিত্তি করে এটি উন্নতির জন্য সুপারিশ দিন।
