উত্পাদনের দক্ষতা হ'ল এর ক্রিয়াকলাপ এবং এর প্রতিষ্ঠানের উদ্দেশ্যটির মূল শর্ত। এটি কেবল কার্যকর পরিচালনার মাধ্যমে সরবরাহ করা হয়। পরিচালনার দক্ষতা, পাশাপাশি উত্পাদন নিজেই, অবশ্যই মানের মান নিশ্চিত করতে হবে, এটি সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ মাপদণ্ড যার দ্বারা কেউ কেবলমাত্র একটি প্রদত্ত উত্পাদনের ক্ষেত্রে বর্তমান পরিস্থিতিই বিচার করতে পারে না, তবে তার বিকাশের সম্ভাবনাও, জীবন এবং উদ্যোগের প্রতিযোগিতা।
নির্দেশনা
ধাপ 1
এন্টারপ্রাইজ পরিচালনা পদ্ধতিতে সিনিয়র ম্যানেজমেন্টকে অন্তর্ভুক্ত করুন। এটি তার হাতে যে এই উদ্যোগের জন্য মানের মান উন্নয়নের সম্ভাবনা এবং লিভারগুলি যা কর্মীদের কঠোরভাবে মেনে চলতে অনুপ্রাণিত করবে তার হাতে রয়েছে। এগুলি একটি দমনমূলক প্রকৃতির ব্যবস্থাও হতে পারে তবে সেগুলি কেবল উত্সাহমূলক ব্যবস্থাসহ প্রয়োগ করা উচিত।
ধাপ ২
কর্মী ও কর্মচারীদেরও উত্পাদন পরিচালনার প্রক্রিয়াতে অন্তর্ভুক্ত করা উচিত এবং প্রদত্ত পণ্য বা পরিষেবার মানের উন্নতি করতে উত্পাদন সভায় অংশ নেওয়া উচিত।
ধাপ 3
ভোক্তাদেরও সত্যিকারের দক্ষ উত্পাদন পরিচালনায় অংশ নেওয়া উচিত। শেষ পর্যন্ত, তারা তারাই একটি প্রদত্ত পণ্যের প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ করে এবং এর মানের মূল্যায়ন করে। গ্রাহকদের প্রতিক্রিয়া তৈরি করুন এবং আপনি সর্বদা আপনার প্রতিযোগীদের থেকে এক ধাপ এগিয়ে থাকবেন।
পদক্ষেপ 4
প্রতিটি উত্পাদন পর্যায়ে সরবরাহ করা পরিষেবা, পণ্য বা পণ্যগুলির মান নিয়ন্ত্রণ নিশ্চিত করে। মাঝারি স্তরের বিশেষজ্ঞ এবং পরিচালকদের প্রশিক্ষণ দিন, একটি অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষণ ব্যবস্থা তৈরি করুন।
পদক্ষেপ 5
আপনার পণ্যের গুণমানকে প্রভাবিত করতে পারে এমন কারণগুলি বিশ্লেষণ করুন। এগুলি নিয়ন্ত্রণহীন এবং এগুলি নিয়ন্ত্রণ করা যায়। আধুনিকতার মধ্যে সরঞ্জামগুলির সাধারণ ক্রিয়াকলাপ, কাঁচামালগুলির গুণমান, কর্মীদের যোগ্যতা অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। আপনার কাজ হ'ল এই কারণগুলির একটি শালীন স্তর নিশ্চিত করা এবং নিয়ন্ত্রণহীনগুলির প্রভাব হ্রাস করা।
পদক্ষেপ 6
পরিচালনায় সমস্ত কর্মচারীদের জড়িত করে - সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট থেকে শুরু করে সাধারণ বিশেষজ্ঞরা, আপনি সমস্ত স্তরে পরিচালনাযোগ্যতা অর্জন করবেন। এই জাতীয় সংস্থা এবং মান নিয়ন্ত্রণ কোম্পানিকে দক্ষতা বাড়াতে, প্রত্যাখ্যান ও অভিযোগের সংখ্যা হ্রাস করতে এবং উত্পাদন ব্যয়কে হ্রাস করতে দেবে।
