উত্পাদন একটি বরং শ্রমসাধ্য এবং জটিল প্রক্রিয়া। কিছু উদ্যোগ একক প্রযুক্তিগত চক্র সহ এক ধরণের পণ্য প্রস্তুত করে, আবার অন্যদের সমাপ্ত পণ্যগুলির বিস্তৃত পরিসীমা থাকে। এবং আসলে, এবং অন্য কোনও ক্ষেত্রে, আপনি উত্পাদন পরিকল্পনা ছাড়া করতে পারবেন না।
নির্দেশনা
ধাপ 1
বাজারের জন্য কী উত্পাদন করা প্রয়োজন, প্রদত্ত পরিমাণ পরিমাণ পণ্য উত্পাদন করতে কী প্রয়োজন, ইতিমধ্যে কী সংস্থান রয়েছে এবং কী কী অভাব রয়েছে তার উপর ভিত্তি করে কার্যকর পরিকল্পনা ব্যবস্থার নির্মাণ করা উচিত। এই প্রশ্নের উত্তরগুলি হ'ল উত্পাদন পরিকল্পনার মূল বিষয়গুলি।
ধাপ ২
এই পরিকল্পনাটি বিভিন্ন স্তর নিয়ে গঠিত। তাদের প্রত্যেকের নিজস্ব কাজ, সেগুলি অর্জনের পদ্ধতি, পাশাপাশি সময়কাল এবং বিশদ পরিমাণ। কৌশলগত ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় সর্বাধিক সাধারণ পরিকল্পনার বিষয়গুলি রূপরেখা করা উচিত। একটি নিয়ম হিসাবে, এটি ভবিষ্যতে 5-10 বছরে বাজারে এন্টারপ্রাইজের অবস্থান নির্ধারণ করে। কৌশলগত পরিকল্পনা ফার্মের ভূমিকা, আউটপুট এবং পছন্দসই ফলাফলের একটি ওভারভিউ সরবরাহ করে। এই পরিকল্পনাগুলি প্রতি 6-12 মাসে পর্যালোচনা করা হয়।
ধাপ 3
কৌশল নির্ধারণের পরে, সংস্থাগুলি যে পণ্যগুলির উত্পাদন করা প্রয়োজন তার পরিমাণের সাথে সম্পর্কিত বিষয়টি সিদ্ধান্ত নেয় decide এটি করার জন্য, তারা প্রতিষ্ঠা করেছেন যে পরিমাণ উপাদান এবং শ্রম সংস্থান প্রয়োজন হবে, এন্টারপ্রাইজে ইতিমধ্যে কী আছে (সরঞ্জাম, সরবরাহ, শ্রম)। এই সমস্ত উত্পাদন পরিকল্পনা রেকর্ড করা হয়। তবে এতে বিশদ বিবরণ মূলত পণ্য গোষ্ঠী দ্বারা পরিচালিত হয়, তদুপরি, পরিকল্পনার সময়টি সাধারণত 1 বছর হয়।
পদক্ষেপ 4
আরও নির্দিষ্ট ভলিউম এবং উত্পাদনের ধরণগুলি মাস্টার শিডিয়ুলে সেট করা আছে। এটি কেবলমাত্র উত্পাদিত পণ্যগুলির গোষ্ঠীগুলিই নয়, পৃথক পণ্য, সমাবেশ এবং সমষ্টিগুলিও নির্দিষ্ট করে। ক্যালেন্ডার পরিকল্পনাটি নিকটতম ভবিষ্যতের জন্য 1-3 মাসের জন্য অঙ্কিত হয় এবং প্রতি সপ্তাহে এটি সংশোধিত হতে পারে।
পদক্ষেপ 5
প্রধান সময়সূচী দ্বারা সরবরাহিত পণ্যগুলি উত্পাদন করতে, আপনাকে উত্পাদনের উপাদান এবং প্রযুক্তিগত বেস সরবরাহ করতে হবে। এই উদ্দেশ্যে একটি সংস্থান প্রয়োজন পরিকল্পনা ব্যবহার করা হয়। এটি নির্দিষ্ট পণ্যগুলির মুক্তির আনুমানিক সময় নির্দেশ করে, পাশাপাশি তাদের উত্পাদনের জন্য প্রয়োজনীয় উপকরণ, শ্রম এবং অন্যান্য সংস্থান সরবরাহের সময়কেও নির্দেশ করে। এটি তফসিলের সাথে সংযুক্ত এবং সাপ্তাহিক পুনর্বিবেচনা সাপেক্ষে।
পদক্ষেপ 6
উত্পাদনের প্রতিটি পর্যায়ে, কাজের অগ্রগতির উপর নিয়ন্ত্রণ পরিচালনা করা হয়, পাশাপাশি কৌশলগত এবং সময়সূচীর সাথে সম্মতি অর্জনের ডিগ্রিও রয়েছে।
