নিয়োগকর্তা এবং কর্মচারীর সম্পর্কের মধ্যে বেশিরভাগ মতবিরোধ হ'ল মজুরি। বেশিরভাগ লোকের জন্য বেতন আয়ের প্রধান উত্স, এবং নিয়োগকর্তাদের পক্ষে এটি কর্মীদের ব্যয়ের একটি গুরুত্বপূর্ণ আইটেম। নিয়োগকর্তাকে অবশ্যই সঠিকভাবে মজুরি কমানোর ন্যায্যতা এবং আনুষ্ঠানিককরণ করতে হবে, অন্যথায় তিনি প্রশাসনিকভাবে দায়বদ্ধ হতে পারেন।
নির্দেশনা
ধাপ 1
নিয়োগকর্তা কেবল তিনটি ক্ষেত্রে কর্মচারীর মজুরি আটকাতে পারবেন: - যদি মজুরি থেকে কাটা বাধ্যতামূলক হয়;
- নিয়োগের উদ্যোগে ছাড়গুলি নেওয়া হয়;
- কর্মচারীর উদ্যোগে ছাড় দেওয়া হয়।
ধাপ ২
বাধ্যতামূলক ছাড়ের মধ্যে ব্যক্তিগত আয়কর এবং প্রয়োগের আদেশের জন্য প্রদত্ত ছাড়ের অন্তর্ভুক্ত। নিয়োগকর্তার উদ্যোগে ছাড়গুলি এমন পরিস্থিতিতে তৈরি করা হয় যে কর্মচারী তার আগাম কাজটি করেনি, যা ইতিমধ্যে তাকে দেওয়া হয়েছিল, বা কর্মীটিকে ত্রুটির কারণে অতিরিক্ত অর্থ প্রদান করা হয়েছিল paid
ধাপ 3
হোল্ডোল্ডিং নিয়োগকর্তা দ্বারা সম্পন্ন হয় এবং অবশ্যই বেতনের মধ্যে প্রতিফলিত হওয়া উচিত। নিয়োগকর্তা দেরি হওয়ার কারণগুলি এবং এর পরিমাণ সম্পর্কে লিখিতভাবে কর্মচারীকে অবহিত করতে বাধ্য। বেতনভিত্তিক ফর্মটি পরিচালনা দ্বারা অনুমোদিত হয়, সংস্থার কর্মীদের শরীরের প্রতিনিধিদের মতামতকে বিবেচনা করে।
পদক্ষেপ 4
মেমোটি অবশ্যই বেতন থেকে ছাড়ের সঠিক ভিত্তিটি নির্দেশ করবে। যদি প্রয়োজন হয় তবে আপনাকে এমন একটি দস্তাবেজ সংযুক্ত করতে হবে যা ত্রুটি বা অযাচিত বেতন দেওয়ার বিষয়টি নিশ্চিত করে। যদি নিয়োগকর্তা কিছুটা ক্ষতিগ্রস্থ হয়ে পড়েছিলেন, তবে এটির ফলে ক্ষতির পরিমাণটি যাচাই করে তা নির্ধারণ করা দরকার।
পদক্ষেপ 5
"আমি আপত্তি করি না", "আমি অনুমতি দিই", ইত্যাদি পয়েন্টগুলি নির্দিষ্ট করে কর্মচারীর আপত্তির অনুপস্থিতি আনুষ্ঠানিকভাবে তৈরি করা হয় সম্পর্কিত নথিতে। ছাড়ের আদেশে কর্মীর গড় মাসিক উপার্জনকে ছাড়িয়ে যাওয়া ক্ষতি নির্দেশ করতে হবে না। যদি নির্বাহী দলিল অনুসারে বেতন থেকে ছাড় নেওয়া হয় তবে কর্মচারীর বেতনের ৫০% এর বেশি কাটা যাবে না।
