উর্ধ্বতনদের সাথে যোগাযোগ করা প্রায়শই একটি মানসিক চাপ। তদুপরি, যখন এমন পরিস্থিতি তৈরি হয় যেখানে আপনাকে পরিচালককে আপত্তি জানাতে হবে। উদাহরণস্বরূপ, কোনও ধারণা বা নতুন কাজের সময়সূচীর সাথে আপনার মতবিরোধ প্রকাশ করুন। তবে কখনও কখনও এটি করা সহজভাবে প্রয়োজন। একই সাথে, "মুহুর্তটি অনুভব করা" অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।
নির্দেশনা
ধাপ 1
প্রথমে ডিরেক্টরের সাথে তর্ক করতে ভয় পাবেন না। তিনিও ঠিক আপনার মতোই মানুষ এবং ভুলও হতে পারে। মনে রাখবেন যে বসরা তাদের মতামত প্রকাশ করতে অক্ষম এমন নিরাপত্তাহীন অধস্তনদের সম্মান করেন না। অবশ্যই, এর অর্থ এই নয় যে কোনও কারণে আপনার যুক্তি শুরু করা দরকার।
ধাপ ২
তবে মনে রাখবেন যে পরিস্থিতি যদি উত্তেজনাপূর্ণ হয় তবে মনিব স্পষ্টতই বাইরে থেকে যায় এবং গঠনমূলক সংলাপের দিকে ঝুঁকে না থাকে তবে তার মতামত শোনানো, এটির নোট নেওয়া এবং ভবিষ্যতের জন্য এটি বিবেচনায় নেওয়া ভাল best আপনার আপত্তি প্রস্তুত করার সময় সহ।
ধাপ 3
আগামী দিনগুলিতে, আরও উপযুক্ত মুহুর্ত চয়ন করার চেষ্টা করুন এবং তারপরে আপনার দৃষ্টিভঙ্গি প্রকাশ করুন। যদিও, যদি সমস্যাটি অবিলম্বে সমাধানের প্রয়োজন হয় তবে আপনাকে যে কোনও ক্ষেত্রেই কথা বলতে হবে।
পদক্ষেপ 4
আপনার মতামত কোনও যুক্তি দ্বারা সমর্থিত না হলে আপত্তি করবেন না মনে রাখবেন। আপনার বসের সাথে কথা বলার আগে আপনার যথেষ্ট যুক্তি থাকা দরকার। আপনি যেটির সাথে একমত নন সে সম্পর্কে স্পষ্ট থাকুন এবং আপনার মনে হয় যা সেরা বিকল্প তা বলে পরামর্শ দেওয়ার বিষয়ে নিশ্চিত হন। আপনি কথোপকথনের মোটামুটি রূপরেখা লিখতে পারেন। ব্যবসায়ের শিষ্টাচারের জন্য আপনাকে খুব বেশি কিছু না বলারও প্রয়োজন, তাই মূল বিষয় থেকে খুব দূরে পথভ্রষ্ট না হওয়ার চেষ্টা করুন। আপনার অবশ্যই যথাসম্ভব গঠনমূলক হতে হবে।
পদক্ষেপ 5
আপনার আবেগ ধারণ করার চেষ্টা করুন। উত্তেজনাপূর্ণ পরিস্থিতিতে দশটি গণনার বিধিটি মনে রাখবেন। আপনার বক্তৃতা আত্মবিশ্বাসী হওয়া উচিত। কম অঙ্গভঙ্গি ব্যবহার করুন এবং আপনার ভয়েসের সুর বাড়িয়ে তুলবেন না। ডিরেক্টরকে কখনও বাধা দেবেন না, এমনকি যদি তিনি যা বলেন তার সাথে আপনি মৌলিকভাবে একমত নন।
পদক্ষেপ 6
এই কথোপকথনগুলি মুখোমুখি করুন। আপনার সাথে একটি ব্যক্তিগত বৈঠকের সময়সূচী করতে বলুন। কোনও অবস্থাতেই নিজে থেকে অফিসে ফেটে যাবেন না এবং বাকি দলের উপস্থিতিতে যুক্তি শুরু করবেন না।
পদক্ষেপ 7
আপনি কোম্পানির সেরা স্বার্থে অভিনয় করছেন জোর জোর দিন। কথোপকথনে এটিতে জোর দিন। পরিচালককে বোঝানোর চেষ্টা করুন যে আপনার আপত্তি ভিত্তিহীন নয়। তবে প্রত্যাখ্যানের জন্য প্রস্তুত থাকুন।
পদক্ষেপ 8
আপনার ম্যানেজারের ব্যক্তিগত বৈশিষ্ট্যগুলিও বিবেচনা করুন। পরিচালক যদি কোনও "না" এর জন্য বেদনাদায়ক প্রতিক্রিয়া জানান বা সেগুলি একেবারেই গ্রহণ না করেন, আপনার কৌশলগুলি পরিবর্তন করুন। আপনার বক্তৃতার পক্ষে আপত্তি আকারে নয়, কোনও বিশেষ উপলক্ষে প্রস্তাব আকারে দাঁড়িয়ে যান। ইতিবাচক উপায়ে কথোপকথন পরিচালনা করুন।
পদক্ষেপ 9
আপনি যদি দেখেন যে আপনার ধারণাগুলি মনিবদের মধ্যে কোনও প্রতিক্রিয়া খুঁজে না পেয়েছে, তবে আপনি তাদের সঠিকতার বিষয়ে নিশ্চিত হন, পরিস্থিতি পরিবর্তিত হয় বা কিছুটা স্পষ্ট হয়ে ওঠে, যখন আপনাকে অতিরিক্ত যুক্তি দেয় তবে কিছুক্ষণ পরে এদিকে ফিরে আসুন।
