এন্টারপ্রাইজ পরিচালনা প্রক্রিয়াটি সংস্থার সংস্থানসমূহ গঠন এবং ব্যবহারের উদ্দেশ্যে কিছু ক্রিয়াকলাপের ক্রম। উদ্যোগের সাফল্য ব্যবস্থাপনা কর্মীদের কাজের মানের উপর নির্ভর করে।
নির্দেশনা
ধাপ 1
যে কোনও সংস্থার পরিচালনা অনেকগুলি কার্য সম্পাদন করে। পূর্বে, তালিকায় পাঁচটি ফাংশন ছিল, আজ এটি সাতটিতে প্রসারিত হয়েছে। এর মধ্যে রয়েছে উদ্যোগের পরিকল্পনা ও সংগঠন, নিয়ন্ত্রণ ও সমন্বয়, পাশাপাশি প্রেরণা, নেতৃত্ব এবং নিয়ন্ত্রণ। সমস্ত পরিচালন কার্য একসাথে বিবেচনা করা উচিত।
ধাপ ২
যে কোনও সংস্থায়, তিন স্তরের পরিচালনাকে আলাদা করা যায়: সর্বনিম্ন স্তর, মাঝারি এবং সর্বোচ্চ। তারা সমস্ত কার্যক্রমে উপস্থিত রয়েছে। প্রতিটি স্তরের কাজের নিজস্ব সুযোগ রয়েছে।
ধাপ 3
পরিকল্পনার কাজটি উত্পাদন বিকাশের দিকনির্দেশগুলির যুক্তিসঙ্গত সংকল্পের অন্তর্ভুক্ত। এক্ষেত্রে বাজারে বিদ্যমান চাহিদা বিবেচনায় নেওয়া দরকার।
পদক্ষেপ 4
পরিকল্পনা নিম্নলিখিত কাজগুলি সমাধান করে। প্রথমত, এটি সংস্থা এবং এর বিভাগগুলির উদ্দেশ্যমূলক উন্নয়ন নিশ্চিত করে। দ্বিতীয়ত, পরিকল্পনার সাহায্যে, অবজেক্টের অবস্থার রূপরেখা দেওয়া হয়, যা ভবিষ্যতে কাম্য। পরিকল্পনা করে আপনি নেতিবাচক বিকাশের প্রবণতা রোধ করতে এবং অনুকূলগুলিকে উত্সাহিত করতে পারেন। তৃতীয়ত, পরিকল্পনা আপনাকে সংস্থার কর্মীদের পাশাপাশি সমস্ত কাঠামোগত বিভাগের ক্রিয়াকলাপ কার্যকরভাবে সমন্বয় করতে দেয়।
পদক্ষেপ 5
পরিচালনার পরবর্তী কাজটি সাংগঠনিক। এর মূল কাজটি হ'ল কাঙ্ক্ষিত লক্ষ্য অর্জনের পরিকল্পনার সাথে সংস্থার কার্যকারিতা নিশ্চিত করা।
পদক্ষেপ 6
সংস্থার কার্যকারিতাটি এন্টারপ্রাইজের কাঠামোর সংজ্ঞা, এর প্রশাসনিক ও পরিচালিত পরিচালনার মাধ্যমে উপলব্ধি করা হয়। এর মধ্যে বিভাগসমূহের মধ্যে ফাংশন বিতরণ এবং পরিচালনা ব্যবস্থার কর্মীদের মধ্যে দায়িত্ব প্রতিষ্ঠারও অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। এটি পরিকল্পনা সমন্বিতগুলির সাথে প্রকৃত ফলাফলগুলি যুক্ত করার এবং তুলনা করার উপযুক্ত, ফলাফলগুলি সামঞ্জস্য করে।
পদক্ষেপ 7
নিয়ন্ত্রণের ক্রিয়াটি নির্দিষ্ট অপারেটিং মোড থেকে বিচ্যুতি দূর করতে হয়। নিয়ন্ত্রণের প্রধান কাজ হ'ল বস্তুকে প্রয়োজনীয় অবস্থায় নিয়ে আসা। নিয়ন্ত্রক ফাংশন এমন একটি সরঞ্জাম হিসাবে কাজ করে যা পরিকল্পনার মাধ্যমে আগে থেকে সরবরাহিত কঠোর কাঠামোর মধ্যে উত্পাদনের গতিপথ পরিচালনা করে।
পদক্ষেপ 8
সমন্বয় হ'ল এমন একটি ক্রিয়াকলাপ যা পরিকল্পিত কাজগুলি বাস্তবায়নে এন্টারপ্রাইজের বিভিন্ন বিভাগের কাজের ধারাবাহিকতা নিশ্চিত করে।
পদক্ষেপ 9
সমন্বয় হ'ল বাধা বিপত্তি দূর করার জন্য প্রয়োজনীয় ব্যবস্থা গ্রহণের সময়োপযোগী জড়িত রয়েছে, উদাহরণস্বরূপ, উপকরণ সরবরাহের সময় একটি অমিল থেকে উদ্ভূত। এটি নির্দিষ্টভাবে সমন্বয় যা উত্পাদনের অভিন্ন কোর্স নিশ্চিত করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে এমনকি কিছু সমস্যা দেখা দিলে।
পদক্ষেপ 10
পরিচালনার তৃতীয় ফাংশন হ'ল নিয়ন্ত্রণ। এটি এমন একটি প্রক্রিয়া হিসাবে বাস্তবায়িত হয় যা সংগঠনকে গাইড করে। এটি সংস্থাটির লক্ষ্য অর্জনের জন্য ট্র্যাকে রাখে। একই সময়ে, সংস্থার কাজের বর্তমান ফলাফল সম্পর্কে তথ্য অধ্যয়ন করা হয়। যদি প্রক্রিয়াটিতে প্রতিষ্ঠিত সূচকগুলি থেকে বিচ্যুতি সনাক্ত করা হয়, তবে এই জাতীয় বিচ্যুতিগুলি দূর করার ব্যবস্থা নেওয়া হয়।
পদক্ষেপ 11
পরিচালনার আরেকটি কাজ হ'ল প্রেরণা। এটি এমন ক্রিয়াকলাপগুলির সাথে জড়িত যা সংগঠনে কর্মরত লোকদের কার্যকরভাবে সম্পাদন করতে উত্সাহিত করার লক্ষ্যে। এই সমস্ত সংগঠনের পূর্ব পরিকল্পনা করা লক্ষ্যগুলি বিবেচনায় নিয়েই করা হয়।
পদক্ষেপ 12
নেতৃত্ব হ'ল পরিচালনার শেষ কাজ। এটি উত্পাদন এবং পরিচালনার প্রক্রিয়াগুলির স্বাভাবিক কোর্সটি নিশ্চিত করার লক্ষ্যে একটি ক্রিয়াকলাপ। আমরা যদি নেতৃত্বের বিষয়ে যদি কোনও ম্যানেজমেন্ট ফাংশন হিসাবে কথা বলি তবে মূল বিষয়টি হ'ল নেতার প্রভাব অন্যান্য লোকের উপর।
পদক্ষেপ 13
দুটি প্রভাব রয়েছে যা পারফর্মারদের সক্রিয়ভাবে সহযোগিতা করতে উত্সাহিত করে।এটি হ'ল পরিচালনায় কর্মীদের অংশগ্রহণ ও বিশ্বাস। এটি স্বীকৃত যে নেতৃত্বের প্রক্রিয়ায় নেত্রীর প্রভাবের খুব গুরুত্ব রয়েছে।
পদক্ষেপ 14
নোট করুন যে উপরের সমস্ত পরিচালনার কার্যগুলি ঘনিষ্ঠভাবে আন্তঃসম্পর্কিত, একটি অপরটি পরিপূর্ণ করে। একটি ব্যবসায়ের সাফল্য পরিচালনা প্রক্রিয়াটি কতটা সুস্পষ্টভাবে সংগঠিত হয় তার উপর সরাসরি নির্ভর করে। একজন অভিজ্ঞ ম্যানেজার এন্টারপ্রাইজের স্থিতিশীল অপারেশনের গ্যারান্টি হিসাবে সমস্ত প্রক্রিয়া এমনভাবে সংগঠিত করে। এটি সংস্থাটিকে তার লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে সহায়তা করে।
