আজ, ব্যবসায়িক, সৃজনশীলতা এবং ব্যক্তিগত সম্পর্কের সমাধানগুলি খুঁজে পেতে মস্তিষ্কের ব্যবহার ব্যবহৃত হয়। এর কার্যকারিতা মূলত প্রক্রিয়ার সঠিক সংস্থার উপর নির্ভর করে। বিশেষজ্ঞরা 8 টি বিধি তৈরি করেছেন, যা নীচে আলোচনা করা হবে।
- প্রশিক্ষণ। যেমন একটি সৃজনশীল প্রক্রিয়া হঠাৎ সেরা সহকারী হয় না। অতএব, কয়েক দিন আগেই বুদ্ধিদীপ্ত সম্পর্কে অংশগ্রহণকারীদের সতর্ক করা ভাল। এই সময়ের মধ্যে, তাদের আগেই প্রশ্নটি নিয়ে চিন্তা করার সময় থাকবে। এই নিয়মের ব্যতিক্রম বলপূর্বক পরিস্থিতি হতে পারে।
- অনেক অংশগ্রহণকারী আছে। "আরও বেশি ভাল" বিধিটি কার্যকর কার্যকর মন্ত্রচঞ্চলের "সোনার দশ" এর মধ্যে পড়ে। প্রক্রিয়াটি আরও আকর্ষণীয় হয়ে ওঠে যদি চিন্তাভাবনার বিভিন্ন ভেক্টর, বিভিন্ন অবস্থান এবং পদমর্যাদার লোকেরা এতে অংশ নেয়। আপনি তৃতীয় পক্ষের সংস্থানগুলি, ফ্রিল্যান্সার্স, কোম্পানির বাইরের লোকও ব্যবহার করতে পারেন। এই ধরনের বুদ্ধিদীপ্ত অধিবেশনগুলির ফলাফল অপ্রত্যাশিত হতে পারে।
- সমস্যা গঠন। প্রস্তাবিত যে প্রক্রিয়াটির সূচনাটি অধ্যয়নের অধীনে বিষয়টি স্পষ্ট করার জন্য, তার বিশদটি, অর্থাত্ অংশগ্রহণকারীদের একটি সৃজনশীল তরঙ্গে সুর দেওয়ার জন্য উত্সর্গ করা উচিত।
- সবকিছু রেকর্ডে রয়েছে। বুদ্ধিদীপ্ত প্রক্রিয়া চলাকালীন যে সমস্ত ধারণাগুলি কণ্ঠ দিয়েছিল তা অবশ্যই রেকর্ড করা উচিত। এটি করার জন্য, দল থেকে একজনকে নেতা নির্বাচিত করা হয়। উদ্দেশ্যমূলকতা, মনযোগ এবং গতি তার প্রয়োজন। লেখার জন্য ভিজ্যুয়াল এইডগুলি (উদাহরণস্বরূপ, হোয়াইটবোর্ডগুলি) ব্যবহার করা ভাল।
- সমালোচনা নেই। এই নিয়মটি ধারণা প্রজন্মের পর্যায়ে প্রযোজ্য। নিখুঁতভাবে সমস্ত বিকল্প গ্রহণ করা উচিত, এমনকি অযৌক্তিক এবং চমত্কারও। প্রায়শই এটি শেষ, আনুমানিক বাস্তবতা যা সমস্যা সমাধানের জন্য নেওয়া হয়।
- উষ্ণ পরিবেশ। যথাসম্ভব অনেক ধারণা তৈরি করতে, একটি আরামদায়ক, স্বাচ্ছন্দ্যময় পরিবেশ তৈরি করার পরামর্শ দেওয়া হয়। সর্বোপরি, অনভিজ্ঞ অংশগ্রহণকারীরা লজ্জাজনক হতে পারে এবং তাদের কর্তাদের বা উচ্চ পদস্থ কর্মীদের আধিপত্যের কারণে তাদের চিন্তাভাবনা কণ্ঠস্বর না করে। এই জাতীয় পরিস্থিতি এড়াতে, কখনও কখনও ব্যক্তিগত (বা বেনামে) প্রজন্ম ব্যবহৃত হয়। প্রতিটি অংশগ্রহণকারী কাগজে অপশনগুলি লিখে এবং একটি সাধারণ ব্যালট বাক্সে ফেলে দেয়। যাইহোক, এই পদ্ধতিটি সৃজনশীলতা হ্রাস করে এবং চিন্তার মিথস্ক্রিয়ায় হস্তক্ষেপ করে।
- ধারণার একীকরণ। বিভিন্ন পদে অংশগ্রহণকারীদের দ্বারা প্রস্তাবিত বিকল্পগুলির সংমিশ্রণ এবং তাদের উন্নতিও বুদ্ধিবৃত্তির কার্যকারিতা বাড়াতে সহায়তা করবে।
- মডেলিং। প্রজন্মের পর্যায়ে, পূর্বাভাস দেওয়াও গুরুত্বপূর্ণ। উদাহরণস্বরূপ, একটি সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়েছিল, কিন্তু এটি বাস্তবায়িত হওয়ার পরে, সমস্ত কিছুই পরিকল্পনাগুলির বিপরীত পথে পরিণত হয়েছিল। এই ধরনের মডেলিং অতিরিক্ত কাদা তৈরি করতে সহায়তা করে পাশাপাশি মানসিকভাবে কঠোর করে এবং যে কোনও পরিস্থিতির জন্য কর্মীদের প্রস্তুত করে।
