যে কোনও সংস্থার কর্মী পরিবর্তনগুলি তার কাজের দক্ষতাকে প্রভাবিত করে এমন একটি মৌলিক কারণ। কর্মীদের নীতির এই উপাদানটিকে অবমূল্যায়ন করা, সবচেয়ে খারাপ পরিস্থিতিতে, সবচেয়ে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ ব্যবসায়ের সম্পূর্ণ পতন ঘটাতে পারে। একটি উল্লেখযোগ্য সংখ্যক বৈজ্ঞানিক কাজ এই সমস্যার জন্য নিবেদিত, কেবল পুনরায় পড়ার জন্য যা এক দিনেরও বেশি সময় নেবে। এই উপাদানটিতে সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ পয়েন্টের পঞ্চমত্ব রয়েছে।
নির্দেশনা
ধাপ 1
সংস্থায় কর্মীদের পরিবর্তনের একটি সাধারণ ভুল হ'ল পরিচালকের কুসংস্কার যে তিনি, তার নিজের বিষয়গত মূল্যায়নের ভিত্তিতে, সংস্থার জন্য সবচেয়ে মূল্যবান কর্মী সনাক্ত করতে সক্ষম হন। এই পদ্ধতির মিথ্যাচার এই সত্যে নিহিত যে এই ক্ষেত্রে পরিচালক কর্মচারীর আসল তাৎপর্যকে মূল্যায়ন করে না, তবে তিনি তার সাথে কীভাবে আচরণ করেন, যা সম্পূর্ণ ভিন্ন বিভাগ different কোনও কর্মীর পেশাদারিত্বের বিভিন্ন দিক নির্ধারণ করার জন্য, উল্লেখযোগ্য সংখ্যক পরীক্ষা রয়েছে, যা অবশ্যই সংস্থার প্রোফাইলের ভিত্তিতে নির্বাচন করা উচিত। তবে পেশাদারের সাবজেক্টিভ স্ব-মূল্যায়ন পরীক্ষাটি সবচেয়ে কার্যকর এবং স্বল্প ব্যয় হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে।
ধাপ ২
কর্মীদের সক্রিয় ঘূর্ণন একটি গুরুতর সংস্থার জন্য সর্বোত্তম সমাধান হিসাবে বিবেচনা করা যায় না। কর্মচারীদের মধ্যে বিভাগ এবং পরিষেবাদির সংমিশ্রণে ঘন ঘন পরিবর্তনগুলি তাদের নিজস্ব ভবিষ্যতের বিষয়ে অনিশ্চয়তা তৈরি করে, যা কর্মীদের ডমোটিয়েট করার কারণ হিসাবে কাজ করে। নির্দিষ্ট বিভাগের ফলাফলগুলি বিবেচনায় নিয়ে কর্মীদের ঘূর্ণনের প্রয়োজনীয়তা চিহ্নিত করার পরামর্শ দেওয়া হয়। অর্থনৈতিক সূচকগুলির ভিত্তিতে বিভাগের ক্রিয়াকলাপগুলির কার্যকারিতা মূল্যায়ন করা সম্ভব এবং যদি এরূপ মূল্যায়ন অসম্ভব হয় তবে তার বিভাগের ক্রিয়াকলাপের ভিত্তিতে একটি নির্দিষ্ট বিভাগের জন্য মনস্তাত্ত্বিক পরীক্ষার পদ্ধতিগুলি ব্যবহার করে। নেত্রীকে সহায়তা করার জন্য এটি বিশেষায়িত কোচিং কেন্দ্রগুলি করে।
ধাপ 3
কর্মীদের পরিবর্তনের প্রয়োজনীয়তা সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে একজন পরিচালকের পক্ষে কর্মচারী অনুপ্রেরণার ডিগ্রি মূল্যায়ন করা বাঞ্ছনীয়। এর প্রয়োজনীয়তা এই কারণে হয়েছে যে কর্মীদের কাছ থেকে পর্যাপ্ত উপাদান আগ্রহের অভাবে কোনও পরিবর্তন এবং পুনর্বিন্যাস, ইতিবাচক ফলাফল আনতে সক্ষম হবে না। তদ্ব্যতীত, কর্মচারীর মনে, উচ্চ টার্নওভার সংস্থাটিকে অস্থিতিশীল হিসাবে চিহ্নিত করার কারণে কোম্পানির চিত্র হ্রাস করা যায়। তদনুসারে, কোনও ব্যক্তি এ জাতীয় সংস্থায় কর্মসংস্থানকে একটি অস্থায়ী ব্যবস্থা হিসাবে বিবেচনা করে। এর অর্থ হ'ল, সংস্থাটিকে তার সমস্ত শক্তি এবং দক্ষতা না দিয়ে, কর্মচারী একই সাথে একটি আরও স্থিতিশীল সংস্থার সন্ধান করবে, যা আরও কর্মীদের টার্নওভার বাড়িয়ে তুলবে। বিক্রয় ক্রয়ের হার থেকে বোনাসের ভাগের বর্ধনের ভিত্তিতে বিক্রয় বিভাগের কোনও কর্মচারীর যেমন - তাদের ক্রিয়াকলাপের ফলাফলের ভিত্তিতে কর্মচারীদের উদ্বুদ্ধ করা প্রয়োজন necessary আর্থিক কর্মকাণ্ডে প্রকাশিত হতে পারে না এমন কর্মচারীদের ফলাফলের পরিমাপের ক্ষেত্রে তাদের সৃজনশীলতা এবং উত্পাদনশীলতার ভিত্তিতে উদ্দীপিত করা উচিত।
